住宅工程竣工验收及交付管理细则

第一章 总 则

1 为加工程项目强验收管理，规范竣工验收程序，保证工程质量，促进建设项目及时投产运营，并考核工程项目建设成果，结合公司实际，特制定本制度。

2 本制度适用于公司及下属子公司的新建、改建、扩建、技术改造、安装、重大的维修等项目。凡符合验收标准的建设项目，必须及时组织竣工验收，未经竣工验收或竣工验收不合格的不得交付使用。

3 工程竣工验收实行三级验收，即：施工单位自行验收、竣工验收、政府部门专项验收；工程完工后，施工单位须自行验收，合格后方能提请公司验收。

4 各验收方及验收人员应遵循“严、实、细”的工作要求对工程项目验收，并对验收结论负责。

第二章 工程验收组织的职责

1 项目部是竣工验收的组织协调部门，负责：

（1）审核竣工验收申请（《工程竣工验收申请》见附件），审查完工项目是否具备验收条件；
（2）联络工程相关方，提请相关方抽派具有资质的人员组成竣工验收组，并对验收人员的资格审查；
（3）配合协调竣工验收组编制竣工验收方案，配合并参与竣工验收；
（4）根据项目特性，向有关政府部门申请专项验收，并组织现场人员、竣工验收组配合好专项验收，争取尽快通过验收；
（5）办理工程竣工备案，组织使用部门与施工单位进行工程交接。

2 现场工作组作为工程竣工验收的配合机构部门，负责竣工验收条件的核查，配合并参与竣工验收工作，配合专项验收及工程备案事宜；同时对于验收过程中发现的问题，督促施工单位及时整改。

3 竣工验收组是竣工验收的主导机构，由勘察、设计、监理、施工等单位具有相关资质人员和公司使用单位人员及土建、设备、资料、财务、安全、审计人员、中介服务机构等专家构成，负责以下工作：

（1）编制竣工验收方案，并根据合同、招标文件、工程变更文件及制定验收标准对工程质量、进度、功能、安全性、技术性、环保性、外观等进行验收，并出具意见，形成竣工验收报告；
（2）配合政府相关部门进行专项验收。

4 项目领导小组审核确定竣工验收组的构成成员，审批竣工验收报告及专项验收申请、工程备案申请等事项。

5法务部负责监督竣工验收工作。

投稿会员：哒咩哒咩