中建-钢构总承包项目管理手册(360页)

第一章 项目启动与投标管理
1 分级授权
1.1 营销策划授权管理
1.1.1 工程造价在 2-5 亿元，营销策划书由区域公司审核批准，报公司市场商务部备案。
1.1.2 造价在 5 亿元及以上，营销策划书由公司市场商务部审核，并经分管领导批准。
1.2 投标授权管理
凡是总承包项目均须经过公司市场商务部等相关部门审核，分管领导审批之后方可开展投标工作。
2 工程信息跟踪
2.1 工程信息获取
公司总部、区域公司市场商务部及营销经理部组织相关部门建立稳定的工程信息获取渠道，具体包括建设单位、规划局、发改委、设计院、招标代理、监理、咨询机构、承包商、分包商、自然人、媒体等。
2.2 工程信息评估
区域公司市场商务部及营销经理部在获取工程信息后，需对工程业主方的资信情况进行调查和评估，包括：企业基本情况、项目行政审批情况、资产状况、信誉情况及法律纠纷情况等；同时对工程情况进行调查，包括：工程规模、预计造价、资金来源、工程类别、结构类型、拟承包模式、现场情况等。对符合公司要求和自身发展需求的工程总承包项目，进行评估审批，确定继续跟踪工程信息

2.3 工程信息跟进
2.3.1 区域公司市场商务部及营销经理部对评估审批的工程信息落实跟踪责任人。由跟踪责任人拟定跟踪方案，定时做好跟踪情况记录，对工程信息进行动态管理，并及时部署相关工作，随时向其上级负责人汇报跟踪情况和进度，重点工程信息每月需向公司市场商务部报送跟踪信息。
2.3.2 公司市场商务部对区域公司的重点工程跟踪情况进行监督、检查和指导，全面落实重点工程跟踪工作。

投稿会员：Hjt.