现场施工标准化管理手册（附图丰富）

第一章目的和范围
第一条 为规范项目部的机构设置，体制化的提升项目管理效率，特制订本规定。
第二条 本规定适用于中化二建集团有限公司及相关分（子）公司所属项目部。
第二章项目部主要领导设置
第三条 项目主要领导设置
项目部主要领导需设有项目经理、施工副经理、经营副经理、技术负责人（总工程师）、HSE经理，5000万元以上项目不得兼职，5000万元以下项目经营副经理、技术负责人可以兼职。
第三章项目部职能科室设置
第四条 项目部职能科室设置
项目部按照合同额大小设置科室，5000万元以下项目设置三科一室，5000万元以上项目设置六科一室。
三科一室为工程综合管理科、设材配送科、财务科、综合办公室。
六科一室为工程管理科、工程技术科、计划经营科、质量安全科、设材配送科、财务科、综合办公室。

第四章科室职责划分
第五条 工程综合管理科职能
履行工程管理科、工程技术科、计划经营科、质量安全科4个科室的职能。
第六条 工程管理科职能
在项目范围内代行公司工程部职责，接受公司工程部的业务指导和监督。编制施工进度计划（如三月、三周滚动施工计划，专业施工计划、专项施工计划等），并组织实施。负责工程量（加权值）统计，及时检查、纠偏，保证总体施工计划实现。负责现场的施工协调（内、外）及调度工作，组织各种协调会，和进度控制
第七条 工程技术科职能

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