施工现场标准化管理手册（131页）

新项目开工后，由各单位领导、各单位项目管理部、各单位商务部及项目部共同确定该项目类别（即观摩、示范、达标），并备案。
项目部成立后，开工之日起 7 天内建立项目 CI 标准化管理执行小组，确定项目CI 管理员，并报各单位项目管理部备案。
项目开工之日起 10 天内由项目 CI 管理员根据该项目类别和体量及项目 CI 用品清单（附表 8）填写项目施工现场 CI 标准化申请表（附表 1-6），报各单位项目管理部审批，审批完成后报公司物资采购中心采购。物资采购中心完成采购后，发送至申请项目。
物资采购中心完成采购后将该项目 CI 用品申请表和采购清单发送至公司财务部及各单位商务部，财务部核对申请表和采购清单后付款结算，算入该项目项目成本；各单位商务部结合申请表和采购清单完成项目 CI 成本统计，统计成本算入项目成本，计入项目目标责任状内。

项目部收到 CI 用品后按本办法布置现场及日常维护，各单位项目管理部负责监督、检查（附表 7）项目 CI 现场布置及维护。项目完工后项目 CI 管理员统计可回收利用物品报各单位项目管理部进行调配。

第二章 适用项目分类
第六条 本分册适用项目分为三类
1.观摩项目：国家、省、市、自治区或集团重点工程，公司或分公司确定的观摩
工程。各单位范围内计划每年 1-2 个观摩项目，力求按最高标准要求施工，满足集团、
公司或各单位经验交流的需要，及战略（大）客户市场推广的需要。设置比例约占各
分公司全年项目总数量的 10%。
2.示范项目：准备参加各级创优的工程，合同约定的安全文明施工样板项目、政
府工程、五星级酒店等。各单位范围内计划每年 2-3 个示范项目，满足公司创优目标，
及一般客户市场推广需要。设置比例约占各分公司全年项目总数量的 30%。
3.达标项目：一般性自营项目及所有分包联营项目。合同无特殊要求，需达到合
格标准要求的项目等。除观摩项目、示范项目外，其余项目均列为达标项目。

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