BIM招投标：办公大楼BIM投标邀请书

一、集团及选择项目概况
我集团总部在长沙，有五个子公司，集团员工约6100人，在建项目170余个，拟选择的试点项目为武汉铁四院办公大楼，该大楼地下2层，地上19层，前期设计采用了Revit软件进行了建模设计。此楼建筑面积约9.7万平米。
二、功能和技术需求
1、总体目标和应用要求
1.1使用BIM软件在现场管理、建筑、结构、机电专业在试点项目成功应用。
1.2通过该试点项目能为集团公司培训30-40人能熟练使用BIM，帮助企业建立自己的BIM团队，逐渐在全集团范围内使用BIM。
2、服务团队
2.1拟派项目经理应具有本科以上学历，工民建或工程管理相关专业毕业，具有施工现场3年以上经验。有3个10万平米以上规模项目的BIM技术咨询及实施经验。
2.2应有足够的团队人员配置，满足本工程在集中建模时的需求；
2.3应提供至少2人驻场，驻场成员需具备3年以上BIM实践及施工管理经验，驻场人员专职为本项目服务；
2.4公司近2年实施不少于10个BIM项目案例。其中不少于2个项目成为省部级标杆项目或观摩工地（案例工程）。
2.5需具备一名BIM专家作为服务团队的高级咨询顾问；
2.6需具备一定的开发能力，能够根据应用要求进行BIM数据转换和信息交换接口的开发。
3、具体工作内容
3.1模型构建及日常使用
3.1.1建立模型构建和使用管理规范，统一模型信息标准和模型交换标准；
3.1.2建立预算BIM模型和施工BIM模型，用于不同阶段的使用和指导；
3.1.3对BIM模型进行维护，及时更新和维护系统平台上的BIM模型；
3.1.4制定BIM应用流程和培训计划。
3.2设计问题发现
3.2.1使用BIM技术进行碰撞检查，空间调整，反馈图纸问题，提供参考解决方案；
3.2.2出具碰撞检查报告，定期例会协调；
3.2.3模型内部漫游，查看设计合理性。
3.3 BIM在进度计划中的应用
3.3.1使用BIM技术进行进度计划与实际现场进度做对比分析研究，建立计划进度与实际进度的有效链接；
3.3.2实现按进度计划的虚拟建造。
3.4 BIM在材料管理中的应用
3.4.1对材料用量做实现控制，分楼层分种类对材料用量进行上限控制；
3.4.2协助现场材料领用进行管理，避免材料浪费；
3.4.3事后对材料用量进行分析，协助进行管理改进。
3.5 BIM模型综合应用
3.5.1确定工程BIM技术标准和规范；
3.5.2对各专业提交的模型进行合并与整合；
3.5.3基于BIM模型实现基于3D模型的项目计划、预算、实际进度、资源消耗、成本核算等信息的浏览、分析、报表等综合应用。
3.6 竣工阶段应用
3.6.1竣工模型在运营管理阶段的信息查询检索应用和解决方案；
3.6.2工程竣工后，完善竣工模型。
3.7 技术培训及成果申报
3.7.1组织相关的BIM技术培训；
3.7.2协助完成国内外BIM奖项、相关论文的资料整理及科技成果的申报。
3.8 其他工作
其他BIM技术相关工作内容未在此文件中明示的，在实施过程中进行调整补充。
4、BIM软件系统要求
4.1建立基于BIM的共享平台，协同项目参建各方（建设单位、监理单位、施工总承包等）；
4.2能实现良好的上下游数据交换，可以接受设计阶段BIM模型；
4.3具备建模软件，并可以在BIM平台上进行管理；
4.4能对创建的BIM模型进行统一管理和共享，对BIM工程模型进行版本和权限控制，基于外网实现数据的远程共享，满足不同参与单位的应用需求；
4.5实现各阶段BIM模型的对比分析以及多个单体项目的汇总统计；
4.6平台质量
1）平台运行稳定，并具有较强的容错能力；
2）从用户角度出发，方便使用、操作简单；界面表达清晰、美观；并提供联机式在线帮助。
3）平台功能全面、实用，技术先进，专业性强，满足各类不同需求；
4）平台具有较强用户个性化定制能力、移植能力和后续开发能力，能够根据用户需求进行功能组合及调整；
5）能够对必须录入的项目进行控制，使用户能够确保信息录入的完整。

投稿会员：芳华