IPD模式及其在建设项目成本控制中的应用

引 言

根据美国建筑工业协会和澳大利亚财政部的统计资料，截至本世纪初，两国建筑市场上 62%的项目竣工决算成本超预算。这表明传统的建设项目交付模式，已难以满足建设行业对经济效益的追求。而 IPD（Integrated ProjectDelivery，项目集成交付）作为一种崭新的交付模式，提倡项目主要参与方在项目前期就参与到项目中来，共同做出决策，同时，可以保证在项目各阶段，参与方之间最大限度地实现信息共享，并为共同的项目目标而努力。IPD 模式下的建设项目，可以大幅减少设计变更、错误指令、冲突事件等，而且中间和最终的可交付成果都能够更好地满足业主在功能、质量上的要求，还可以减少建设项目成本。根据英国政府商务办公室（UKOGC）估计，IPD 模式中，集成项目团队能够促使一系列建设持续改善项目绩效，节省高达 30%的建设成本；UKOGC 进一步估计，集成团队能够节约单个项目 2%～10%的建设成本[1]。

2 IPD 模式介绍
Association General Contractors in America（美国承包商联盟）等建筑业协会组织认为：IPD 是以团队的整体表现为基础，选择项目各参与方，通过使用多方合同，进行物资采购、风险/利益管理和索赔等的一种新型项目交付系统[2]。同时，IPD 模式的概念在某种程度上类似于“并行工程”，两者都是要将所有相关人员、资源整合到项目中来，这些人员组成一个团队，并基于信任和信息共享的机制进行合作，共同有效实现项目目标，使项目创造最大价值。另外，对比传统的项目交付模式，IPD 模式在合作方式、风险/收益管理等方面具有许多特点。详见表 1。

目前，建设项目中的 IPD 模式主要有两种，即 IPD 多方协议模式和 IPD 的 LLC（Limited Liability Company，有限责任公司）模式。
2.1 IPD多方协议模式
在 IPD 多方协议模式中，业主、设计方、承包商等主要参与方之间签订一个多方协议，通过多方协议，各参与方形成了比传统的项目交付模式更加紧密的关系 （如图1）所示。

2.2 IPD的LLC模式

IPD 的 LLC 是由业主、设计方、总承包商以及主要分包商建立起来的，这种 IPD 模式的特点是项目参与方之间自发形成一种协作关系，为了 LLC 的整体经济效益而努力，这样更加利于实现项目目标。IPD 的 LLC 模式中各主要参与方的关系如图 2 所示。

3 IPD 模式下的建设项目成本控制

IPD 模式下的建设项目，一般采用 TC（Target Cost，目标成本），而不是 GMP（Guaranteed Maximum Price，最高保证价格）[3]。采用 Target Cost，可以使项目团队共担风险，减少项目当中发生的利益冲突，以顺利地达到项目目标。IPD 建设项目和矩阵式项目有共同之处。首先，两类项目都可以通过整合各主要参与方的人员、材料、机械设备等资源，降低重复配置率和消耗量，从而降低项目成本。其次，两者都以实现项目目标为核心。另外，在项目的各阶段出现问题，两类项目都能从横向和纵向两个方面提供解决方案。根据这两类项目的共同点，本文建立 IPD 建设项目矩阵模型（图 3）来分析成本控制。

投稿会员：芳华