BIM技术在迪士尼项目管理中的应用与探索

BIM的本质：

不仅是一个或一组可以构建三维或 多维建筑模型的软件及其模型； 不仅是一个或一组具有逻辑关系的 数据库平台，而且是一种信息的采 集、形成、交互、叠加、利用和展 示的方法和过程。

更是一种在时空上打破传统的专 业化信息垄断，体现信息的平等公 开原则，实现及时的信息共享。 逾越数字化鸿沟，减少项目管理层 级，扁平化管理体系的良好手段。

BIM是建筑信息管理的工具和手段， 它给从事建设行业的人员带来了沟 通的便利与理解的快捷，但不是管 理本身。

BIM是管理的技术和手段，更是解 决建设项目全过程问题的一种思想 方法；

BIM应用的特点：

跨专业，跨流程，跨时空地有机集成有关建筑项目的各方面信息，发挥结构数据库的逻辑性 功能优势，以及互联网云平台的远程同步共享服务功能优势，获得信息资源共享的便利，以 多维度的可视化共享模型，实现项目参与各方的协同。

BIM的应用步骤---流程：

BIM应用策划 ：策划应用组织与规则，明确参与方的职责 与内容建立各阶段的应用目标与实现机制

平台协同应用： 各方基于不断深化更新的平台模型进行信 息的集成与共享开展项目管理

设计建模 ：根据建模规则创建模型并进行多专业的设 计合理性检查

施工建模： 深化建模多专业设计合理性检查，依据施 工进度安排与方案进行施工模拟，并进行优化

各方责任与分工---规则

5.1角色定位

明确在应用体系中各单位的工作范围、 职责以及作用

5.2工作内容

确定各单位的具体工作内容，防止出 现工作的遗漏与重叠 明确各阶段完成建模或其它在协同 平台上的应用时，各单位的模型与 数据的交付要求与方式，时间等， 确保信息的准确与完整、及时交付。

5.3建模标准

根据不同行业与专业特点，以及上 海市<BIM应用指南>、企业或项目的 应用实际，明确详细的建模规划， 保证创建模型的精度与细度，分类、 参数表达规定等适应后续的BIM应用。

5.4交付标准

在各单位交付模型或数据资料时建立 起接收方或者第三方的审核机制，确 保模型数据的准确性与完整性；明确 各方协同的管理流程与方法，形成信 息及时共享的机制。

5.5审核与协同应用

在各单位交付模型或数据资料时建立 起接收方或者第三方的审核机制，确 保模型数据的准确性与完整性；明确 各方协同的管理流程与方法，形成信 息及时共享的机制。

模型的创建及深化应用

设计院与施工单位： 在模型创建与深化时时，完成多专业的模型整合与碰撞检查、空间布局合理性调整优化；开展性能化分析。

BIM咨询顾问单位根据设计单位和施工 单位的设计图与深化图纸进行建模

进行图模一致性和图规一致性检查

完成多专业的模型整合与碰撞检查

与设计、施工单位各专业设计人员交流 检查成果并作进一步调整优化

进行空间布局合理性调整优化

平台的构建及应用  项目建设协同平台

技术条件

架构要求；信息安全措施支持的软件；预留接口； 文件的分类存储； 过程文件的分类存储与调用； 可扩展内容须包括轻量化、云计算、 移动互联网等；

功能选择

自主增加、删除、编辑和检索项目功能 ； 自主导入、删除模型功能； 模型浏览、模型标注、模型测量、保存视点、处理标注点等功能； 支持现场照片、二维图纸、施工资料与模型构件挂接； 支持WBS进度计划和构件关联进行进度管理，其中包含：实现4D施工模拟、 偏差分析、关键路径分析、进度追踪等功能。

投稿会员：芳华