全过程工程咨询BIM技术应用探讨

一、全过程工程咨询概述

全过程工程咨询是对工程建设项目前期研究和决策以及工程项目实施和运行（或称运营）的全生命周期提供包含设计和规划在内的涉及组织、管理、经济和技术等各有关方面的工程咨询服务。全过程工程咨询服务可采用多种组织方式，为项目决策、实施和运营持续提供局部或整体解决方案。

传统的建设模式
1、设计、施工、监理、造价等环节分隔开来，各单位分别负责自身工作，不能形成一体化管理，不利于咨询服务专业化。
2、信息流被切断，各方的信息传递出现落差，导致沟通效率低下、利益扯皮现象发生，使得业主难以得到完整的建筑产品和服务。

全过程工程咨询

1、高度整合的全过程工程咨询能有效深化工程建设组织管理模式改革，推进工程咨询服务业供给侧结构性改革。
2、全过程工程咨询方作为项目总体顾问，能有效避免多参与方的内部协同差、信息传递慢、沟通效率低的问题，另业主在更加良好的基础上开展项目的整体控制。

二、全过程工程咨询与BIM的结合

全过程工程咨询为BIM技术应用提供天然沃土

全过程工程咨询是一种模式，BIM是一种技术，但都是以项目为载体；全过程工程咨询的项目各阶段高度
协调统一，集成化的管理模式和专业化的思维，让BIM能充分发挥其信息化管理优势，实现进度控制、
质量控制、安全控制、投资控制的精细化管理，是BIM技术应用的绝佳平台。

BIM技术为全过程工程咨询提供技术支撑

BIM技术以全过程为发展趋势，决策、设计、招投标、施工、竣工、运维的多阶段连续应用，让建设项
目各阶段的信息无缝传递，多参与方协同管理，打破信息孤岛的弊端，从而让全过程工程咨询的管理和技
术水平大幅度提升，BIM技术全过程应用是全过程工程咨询大范围开展的必由之路。

BIM在全过程工程咨询模式下的应用场景

点状应用
在全过程工程咨询BIM应用中，点状应用主要指服务于单阶段的独立应用，通过BIM应用达到提升技术水平的目的，如决策阶段方案比选、施工阶段施工工艺模拟，与传统应用的区别在于，全过程咨询模式下的BIM点状应用与设计、造价、监理等形成技术互动，达到提升传统咨询业务能力的目的。

信息化应用
信息化应用指依托BIM平台，构建全过程传递的BIM数据库，将BIM作为不断丰富、逐阶段传递的信息载
体，将单阶段施工项目管理扩大到全过程、全参与方的项目管理，将质量、进度、安全、投资控制与BIM
平台相结合，从而在BIM平台上协调各参与方，实现全过程的信息化管理。

以全过程投资控制为核心

BIM模型
全过程工程咨询模式下，BIM模型由最初的概念模型向后传递形成竣工模型，为各阶段提供从估算到竣工结算的直接造价数据，同时又包含变更、签证、索赔等所有与造价相关过程信息，与参建各方对接，作为投资控制唯一数据源。但目前基于BIM的投资控制尚不成熟。

投资控制阶段
每个投资控制阶段所需的造价信息，直接对应该阶段下的BIM模型，由于BIM模型是参加参建唯一的数据源，不仅可以更快速、准确的实现投资数据的输出，并且对各方都是透明且具有说服力的，有效避免各方扯皮。

质量、进度、安全、合同、信息集成管理

质量安全控制
全过程质量和安全信息都在BIM平台上储存和调用，将所有质量安全信息挂接到BIM模型上，让质量安全
问题能在全过程、各个层面上实现高效流转，从而实现对施工过程的实时监控、溯源
进度控制
结合到管理工作中的进度控制将不再局限于展示和分析，而是由各方作为使用主体，将虚拟模型作为实体模型的缩影，在计算机上开展进度的管理，将比传统进度管理模式更精细和具有时效性。
合同管理和信息管理
通过BIM模型与合同主体的挂接，从根本上解决各参与方的“信息断层”问题，有利于工作面、工作范围的划分与管理，使合同所对接的范围更加清晰，并能管理、储存如工程量统计表、进度计划等合同管理相关资料，使合同管理更加高效且有依据。

投稿会员：芳华