丝路贸易产业中心项目施工现场BIM协同应用探索

1.一局BIM技术管理介绍

1.1 集团BIM管理
组织架构

2005年先后开始尝试应用单专业三维模型，集团总部于2016年正式实体化运行，成立BIM工作站。下设综合管理组、工程进度管理、工程安全组、工程总平面管理组、工程质量管理组、工程造价管理组、机电施工组等14个专业小组在各子公司。集团总部根据项目部的BIM技术应用，根据工程特点在全集团范围内进行各专业资源调配，满足项目实施过程中对人员、软件、技能培训、策划应用等各方面需求。

BIM纳入企业考核

集团到“十三五”末，企业 80%以上从业人员能够掌握并熟练应用BIM技术；持续推进BIM技术在集团的应用发展，确保在“十三五”末期在施项目BIM技术C级应用覆盖率达到100%、B级应用覆盖率达到60%，A级应用覆盖率达到20%。项目考核大类：施工总承包项目、基础设施项目、安装项目、设计院项目。

1.2 公司BIM管理

公司BIM中心
2016年12月5日公司第五次总经理办公会审议成立“中建一局集团西北公司BIM中心”。
LOGO创意名称“丝路BIM中心”，代表西北“一带一路”的思路精神，要发挥，“螺丝钉精神”，“坚韧不拔”“勇往直前”“勇夺第一”的精神。

LOGO中螺丝钉形似“平安国际金融中心”，代表BIM简写，字母I，同时寓意“先锋文化”敢于竞争，坚韧不拔，勇夺第一的理念。
螺旋式环带，寓意西北丝绸之路，一带一路的理念，代表BIM 简写，字母M,形似B。体现“一局梦”中“大智慧梦”里“PDCAS”管理方法，持续改进和螺旋式提升。螺丝钉代表一局项目，体现一局品牌。
底部设计为地平线，也寓意脚踏实地，根基牢固。从东方到西方的大局观，螺丝钉、螺旋式环带、地平线三者融为一体，形成BIM全称。

公司BIM管理执行集团推行的“总部管理+项目实施”的运行模式！
机关设置BIM 中心，公司总部以管理为主；项目下设包含土建、机电专业在内40 人以上的核心工作组成员为主要实施人员。

2.1 项目概况
2.1.4 项目应用价值分析

6大价值点：
提升建筑质量、降低成本，减少投资风险、BIM优化设计、加快建设进度，缩短工期、提升参与方沟通效率、方便后期运维

2.2.2 项目BIM组织架构
责任担当体项目经理为BIM工作推进责任人，项目总工为具体执行人，由土建、机电、钢结构、幕墙、装饰装修组成BIM管理部，负责项目BIM整体运行及质量把控。

投稿会员：芳华