项目总承包工程施工方案范本.doc

2.4.2 现场接手准备

本工程桩基及基坑围护施工为业主指定分包，纳入总包管理，因此进入现场后，即与桩基及基坑围护承包商接洽。

1） 签定总分包合同，根据合同约定实施对分承包商的现场管理。

2） 对现场的平面控制网点进行复核，并办理相应的手续。

3） 在施工过程中，对分包商施工进行过程控制，跟踪检查，旁站式管理、行使总包职能，本着高标准、严要求

4） 桩基竣工汇总桩基竣工验收资料及地质勘探报告归档；

5） 桩基及地连墙分包商施工完毕办理场地移交，全面复查建筑物轴线控制网及标高点，由专职测量师进行复核，绘制平面轴线控制网及标高点平面图，作好测量记录。

6） 督促检查分包商搬离机械、剩余建筑材料、杂物等，退场移交工作面。

2.4.3 施工技术准备

1）熟悉和审查施工图纸。由项目总工程师组织项目经理部有关各专业工程师技术人员尽快熟悉图纸，提出图纸问题及在施工中所要解决的问题和合理化建议等，进行图纸会审。

2）修改和完善施工组织设计。按设计图纸要求，根据工程特点结合现场环境和本标段工程具体情况，进一步修改和完善已编制好的施工组织设计，确保工程好、快、省、安全地完成。

3）编制施工图预算和施工预算。由项目部预算人员根据施工图纸所确定的工程量、施工组织设计拟定的施工方法和进度计划、建筑工程预算定额和有关费用定额，进行施工图预算的编制。向材料部门提供详细的材料计划，并作好劳动力、材料及机械台班需用量分析。

4）进行施工技术交底。工程开工前由项目总工组织施工人员、质安人员、班组长进行交底，针对施工的关键部位、施工难点、质量和安全要求、操作要点及注意事项等进行全面的交底，各个班组长接受交底后组织操作工人认真学习，并要求落实在各个施工环节之上。

5）资料准备。施工中严格按国家和行业现行质量检验评定标准和施工技术验收规范进行施工和检查，且遵照上海市的有关规定，开工前准备好各种资料样表，施工中及时填写整理，分册保管，待工程竣工后装订成册。

投稿会员：tenne1010

野松松