施工总承包企业BIM技术落地发展实践与思考

内容摘要：

1、认识BIM技术
BIM技术定位：
辅助提升项目管理水平，
促进实现项目精益建造。
2、试点BIM应用
BIM技术阶段1：
试点项目龙头适量应用，
企业快速转化总结提升。

3、岗位BIM贯彻

岗位业务+BIM技术培训建立，
员工业务+BIM技术培训体系。
4、项目BIM应用
BIM技术阶段2：
分部分项应用快速落地，
项目管理协调融合提升。
企业BIM发展目标：

BIM技术的提出和发展追根溯源是要解决一个问题，通过计算机三维信息软件模拟施工全过程各项信息指标，分析做一个项目该花多少钱？
ERP（企业资源计划）的提出和发展其根本也是在解决一个问题，通过计算机信息管理系统，过程分析做一个项目花了多少钱？“建筑业项目精细化管理和行业转型升级从提出至今已有10年，但实质性进展却不明显，造成这种局面的原因其中之一是传统项目管理技术手段无法应对项目管理的三大难题：（1）海量数据的即时处理（创建、分析、管理、应用、共享），（2）技术问题无法事先发现、事先解决，（3）专业部门协调、协同效率低下。”引自《突破重围-中国建筑企业转型升级新思维》杨宝明。BIM技术的出现发展并不是为了抛弃传统项目管理方法，而是去其糟粕，取其精华。相辅相成实现建筑业项目精细化管理。

BIM标准
机电专业BIM实施标准包括：
（1）文件夹管理规则
（2）文件存放规则
（3）文件夹及文件命名规则
（4）建模原则
（5）模型各系统颜色表
（6）各专业的图层管理标准
（7）管线综合排布协调基本原则
（8）Revit文件命名规则
（9）Revit系统族命名及设置规则
（10）Revit材质注释设置规则
（11）Revit样板文件的设置及应用
（12）Revit构件族的制作标准及分类归档管理
（13）Revit与CAD的图层转换标准
（14）MagiCAD项目文件制定标准
（15）MagiCAD产品库模型添加规则
（16）MagiCAD模型标注标准
（17）CAD出图图纸编号标准
（18）CAD出图制图标准
（19）CAD图签与页面规定标准
（20）CAD出图打印标准
（21）BIM成果文件的归档管理
（22）BIM文件库管理的升级应用机制

3、BIM技术应用

BIM中心通过REVIT将各专业模型整合，查找专业图纸问题、专业间图纸问题、施工可行性问题。
通过BIM中心建立的公司BIM标准碰撞检查表，将BIM模型的错误报告定位至设计施工图纸。
按单位工程整理项目BIM标准碰撞检查表，交付项目与项目管理人员共同分析整理，出具图纸会审标准问题表格，提交设计单位。
根据设计单位回复，项目管理人员与BIM中心管理人员共同在BIM信息模型平台基础上进行专业图纸深化，深化后BIM信息模型用于施工过程中各部门应用。

投稿会员：芳华