BIM总发包管理模式—万达BIM信息化集成管理平台

万达BM平台建设背景
万达的轻资产转型
万达轻资产模式,就是投资建设万达广场,全部资金别人出,万达负责选址、设计、建造、招商和管理,使用万达广场品牌和万达的商业信息化管理“慧云”系统。所产生的租金收益万达与投资方按一定比例分成。
·截止2017年,全国已开业万达广场208个,主要都是重资产。
2017年以后,每年至少开业50个万达广场,40个以上是轻资产
总包交钥匙模式
“总包交钥匙”模式,就是万达在建设工程中,只面对总包单位,不再直接面对分包单位。总包单位在万达合格供方品牌库里,自行选定分包单位、材料设备供货商,并执行万达采购数据中的价格,在建设完成后向万达交钥匙。
·与施工企业(中建一、二、四、八局)签订战略协议
标准化
标准化10套左右的万达广场设计模型。所有新项目基于“标准模型快速形成“项目模型

万达BIM信息化集成管理平台
为了满足“轻资产”模式下项目总发包的管理要求,万达集团设立了“万达BM信息化集成管理平台”研发专项,旨在充分利用BM、云计算技术等领域的先进技术,融合万达现有的业务管理系统,搭建面向万达集团总部用户、地方项目公司用户、总包等供方用户的一体化项目管理平台。

计划管控
基于BIM模型的计划管理是在总包交钥匙的基础上将设计总包也纳入模块化考核，使万达、设计总包、工程总包同时执行同一个模块化计划，同时工程类节点与模型挂接，当工程类节点完成后项目模型自动更新状态，实现可视化的计划管理。

成本管控
在BIM管理模式下，将建立以BIM模型为基础，合约规划为核心的成本管控模式，实现精准的一键式算量，高效的清单计价，严谨的成本全过程管控。

投稿会员：芳华