项目预制构件生产方案范本.doc

一.编制说明

本《生产组织设计》是指导新洲区阳逻余集限价安置房项目（一期）用预制构件生产的纲领性文件，编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、主要技术方案、安全、机械设备等诸多因素尽可能做到充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。

本生产组织设计主要根据项目招标文件、有关建筑工程规范规程的要求及本公司的实际情况编制。

二.编制原则

1.注重经验积累，确保工艺先进

在总结我司以往住宅产业化预制构件生产经验的同时，吸取国内预制构件生产的先进施工技术和管理经验；充分考虑本工程特点、重点及难点，更顺利地完成生产任务。

2.优化资源配置，确保工期目标

制定合理的劳力、机械、材料计划并对资源进行优化配置。生产安排及工序衔接合理、紧凑，控制关键环节和关键工序，体现工厂生产的条理性。根据客户要求，制定分阶段工期目标，合理安排施工进度，确保总工期目标的实现。

3.加强质量管理，确保产品优质

严格执行国家及湖北省关于建筑构件的相关规范、规程和标准，按照ISO9001质量管理体系标准的要求，明确岗位职责与权限，加强材料的检验和试验、分包商和供应商的选择和管理、不合格品的控制、文件和质量记录的管理等，严格施工过程控制，使构件质量始终处于受控状态，确保工程质量目标的实现。

4.安全文明施工，注重环境保护

严格执行《建设工程安全生产管理条例》及武汉市有关安全文明施工的其它各项规定，在生产现场管理、安全防护、环境保护等方面满足标准要求；按GB/T28001职业健康安全管理体系标准制定并实施职业健康安全方面的制度和措施，按ISO14000环境管理体系标准要求制定并实施环境保护方面的制度和措施，以人为本，安全第一，健康至上，实现安全文明施工、绿色施工。

投稿会员：tenne1010

野松松