建筑工程质量计划范本.doc

3.2岗位质量职能

3.2.1项目经理(X X X)

在公司项目管理部的支持下，组织本项目实施阶段的项目管理策划。

组织项目质量体系的建立和运行，确保项目质量管理目标的实现；

组织分解展开项目的各项管理目标；

组织建立和调整项目组织机构，规定各管理岗位的管理职责和权限；

审核施工组织设计和关键过程施工技术方案，组织审核项目质量计划；

组织重大施工技术方案的专家论证工作；

在公司对项目的授权范围内，批准项目经理部的分包商及供应商的选择结果；

在公司对醒目的授权范围内，批准项目发生的分包或采购合同；

批准项目的物资申请计划/物资采购计划；

组织对重大不合格品的评审，批准对其的处置方案；

考核评价各岗位的管理职责的落实情况及效果；

组织与业主的沟通与业主满意调查工作；

组织项目的内部管理评审活动,确定项目实施量改进活动；

组织工程交付验收。

3.2.2副经理/现场经理(X X X)

负责项目的施工组织及管理，包括工程进度、资源调配、过程质量控制等；

组织编制项目季度及月施工生产计划；

组织对合同修订的评审；

审核项目质量计划、项目施工组织设计和施工技术方案；

在公司对项目经理部的授权范围内，审核分包商及供应商的选择结果；

批准对特殊过程的确认及再确认的结果；

组织对一般不合格品的评审，参与对重大不合格品的评审；

审核项目的物资申请计划/物资采购计划；

组织项目的过程监视和测量工作；

批准项目采取的纠正、预防措施；

组织编制项目施工日志；

组织工程阶段验收工作。

投稿会员：tenne1010

野松松