中国八冶：工程项目预结算及成本预算管理 培训课件ppt 共43页

第一部分 成本预算管理

一、施工预算与投标预算的区分

二、成本预算的各项指标

三、项目部对成本预算的各项指标的控制与管理

第二部分 工程项目预结算管理

一、施工图预（结）算编制

二、《建设工程施工合同》预结算

三、 甘肃省有关工程造价的解释

四、 工程结算的纠纷处理

第三部分 现场签证的办理

一、现场签证的分类

二、工程签证的办理事项

三、现场代表办理现场签证的要点

搞好项目成本预算管理工作，是项目成本管理的重要手段之一。只有在施工图预算限额内对人材机进行控制 ，结合科学的施工方案，合理安排工期，合理组织和协调现场施工，合理进行劳动力的优化配置，就能较大限度地降低工程成本。

第一部分、成本预算管理

一项工程中标后，首先应由公司的投标部门对项目部下达 成本预算的各项指标。项目部实际费用的支出须严格控制在下 达的各项指标内，项目部预算部门在收到公司的投标预算和下 达的成本预算各项指标后，应根据现场实际情况及时编制施工 预算。对公司下达的成本预算的各项指标，项目部预算部门要 根据出现的设计变更和现场签证，采用公司下达指标的办法及 时进行补充和调整。

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