中建集团广州东塔项目BIM应用

项目概况——广州周大福金融中心（东塔）

• 广州CBD珠江新城
• 核心区中轴线上
• 占地面积2.6万m2 • 建筑总高度530m • 共116层 • 建筑总面积50.77万m2

应用效果汇总
成本节约
工期缩短，材料损耗低于行业基准值30~35%，5D综合应用均带来大幅的成本节约
管理提升
建立了以BIM模型为中心的设计协调管理机制
技术提升
充分应用BIM进行施工模拟，保障超高层复杂节点、大型设备的施工与安装顺利进行

品牌效应
开创了国内超高层施工应用BIM集成数据库的先河，形成切实可行的BIM实施方法，积累形成企业内部大数据库，复制推广到其他项目

数据积累
结合企业物质采购准入名单，利用软件特有功能，初步建立了企业级机电BIM构件和
人才培养
东塔项目成为企业BIM的人才培养基地

成本节约
项目工期
– 将BIM技术引入项目精细化管理，实际工期比原计划提前60天完成，主塔楼标准层施工平均4.5天一层。
– 预估节约成本（保守估计人/机每天20万）：60 * 20万 = 1200万

– 由于工期提前，计划向业主申请工期提前奖

材料节约
– 材料的损耗率3%，低于行业基准值30%-35% – 东塔预计消耗钢筋约9万吨，保守估计节约成本：(90000 * 1.5%) * 3000 = 4,050,000

5D在施工过程中的应用带来的成本节省若干
– 优化技术方案：通过精确的建模及施工模拟，对大工况穿插、及重大等20多项方案模拟进行优化等，避免了现场大型返工；
– 减少了变更：通过碰撞检测、模拟，提出300多条优化建议，减少过程变更；
– 精确的物料计划减少二次搬运和浪费：利用模型提取材料用量，准确率达到98%以上，结合进度计划实现物料的准确进场，减少了材料二次搬运和多余浪费；
– 采购：材料计划的准确性缩短物流和库存周期，提高了场地使用效率，即节约成本也保证了工期
– 人工：提供准确的劳动力计划，确保资源的平衡，劳务外包的峰值人数比计划减少10%

管理提升
国内第一个成功实施BIM+PM系统（GBIMS）的超高层项目
改变沟通方式提高沟通效率：实时收集和共享各业务信息，直线沟通方式减少会议20%以上
工作面管理：有效解决不同专业分包在同一个工作面的交叉作业管控难题
缩短成本核算周期：按季度执行 VS 按月执行
减少工程量审核/申报工作量：原来10个预算员尚不能及时完成阶段审核 VS 3人一周内可完成审核；
提高图纸查询效率：模型、图纸、变更建立关联，快速准确定位所需图纸（东塔已有上万份图纸，700多份变更）

技术提升
充分应用BIM进行施工模拟，保障超高层复杂节点、大型设备的施工与安装顺利进行
• 利用MagiCAD机电深化设计，施工过程中所有管线设备安装基本一次成活
• 钢结构：优化12类、500多个伸臂桁架巨型柱节点，施工中基本未出现重大返工
• 大型施工组织措施进行优化，施工过程没发生较大幅度调整
• 顶摸与外框钢结构施工稳定保持4~5层的高差，而一般行业水平为5~8层，施工节奏更紧凑

数据积累
开创了国内超高层施工应用BIM集成数据库的先河，持续积累将形成企业内部知识库和大数据库
– 多专业施工深化设计BIM建模标准
• 机电/钢结构/土建/幕墙/装修
– 总结形成BIM项目实施方法论，已经成功复制推广到其他项目

– 施工企业BIM标准构件库
• 累计500多个标准构件类型，9000多个标准构件
– 超高层施工标准工序库
• 累计70多个标准工序包。如图所示：核心筒桁架层的施工分为21个标准工序

品牌效应
东塔已成为国内施工总包基于BIM的项目管理标杆项目
– 奖项
• 2013年第一届工程建设BIM应用大赛一等奖
• 2014年第三届”龙图杯“BIM应用大赛施工组一等奖
• 2014年，“百层高楼关键施工技术”获得国家科技进步奖二等奖，东塔是主要依托项目之一
– 项目观摩
• 施工过程中共计接待300余家企事业单位、约2000人次的参观。包括住建部领导、知名房产公司、
大型施工企业等
– 被邀请参与各类主题演讲近20次，包括：
• 中建协首届全国工程建设BIM应用大赛颁奖典礼”、“第十七届建设行业企业信息化应用发展研讨
交流会”、“第八届中国智慧城市工程建设BIM技术研讨会”、“中国建筑学会2013年建筑施工
BIM应用论坛”等大会上做主题演讲

投稿会员：芳华