中建八局一汉峪金融商务中心项目BIM应用、BIM5D

项目介绍
A4地块二标段工程总建筑面积32.6万平方米，其中地上建筑面积18.6万平方米，地下建筑面积14万平方米。工程由三栋塔楼、裙房及地下车库组成，其中3#楼和4#楼建筑高度155m，6#楼建筑高度110m

项目应用效果总结
人才培养
以项目作为公司BIM试点，并达到了人员培养的目的，90%项目人员可熟练应用BIM系统
品牌提升
在2014年的中建协BIM应用大赛与龙图杯BIM大厦中均获得奖项，提升BIM品牌
成本节约
基于“图钉法”对现场质量问题进行管控，采用钢筋软件对钢筋放样，实现成本节约数百万元
缩短工期
基于工作面管理与施工模拟，及时发现施组编排及物料计划中的问题，主体结构部分缩短工期近30天 $
技术提升
充分应用BIM技术进行重难点方案模拟，施工交底效率与质量大大提升，综合节约时间30%

工期节约

事前、事中、事后层层把控保障项目进度
施组阶段，分析关键节点工况环境，优化场地布置，实现土地资源满足施工的情况下，最大化利用。
施工过程中，进行施工模拟，分析施工范围内所需的资源投入，避免由于物料原因造成的进度延误。
事后，通过移动数据采集，进行实 际进度与计划工期对比校核，及时发现过程中问题并加以修正。
截止到2014年11月份，项目整体进度比计划总工期提前25天，得到了建设单位的高度评价。

技术提升
采用三维可视化及动画方式进行方案交底

项目应用示例
施工外防护脚手架搭设，每层以1900m2计算，交底并搭设一层所需时间

传统脚手架传统交底方式：10人*2天=20工日
智能升降平台利用BIM技术进行交底： 5人*0.3工日（2.5工时）=1.5工日

节约时间： 18.5工日

施工方案交底到所需时间，综合测算节约时间30%左右

成本节约
项目基于BIM5D，采用“图钉法”进行质量安全跟踪管理

运用广联达钢筋算量软件和钢筋抽样软件对复杂节点进行放样和下料单，利用BIM5D出具相应量表

3#楼从7层到23层翻样量比料单量节约钢筋29.4T，节约率在1.5%左右； 4#楼从6层到22层翻样量比料单量节约钢筋34.3T，节约率约为1.7%； 6#楼5层到22层钢筋翻样量与料单量作对比，大约节约钢筋27.8T，节约率在1.6%左右。

通过BIM 技术进行碰撞检测并深化设计

人员培养
以本工程做为公司BIM综合应用试点项目，并达到人员培养的目的

项目部90%以上的工程技术人员掌握了建模及BIM5D在项目中的综合应用方法

系统实现过程

BIM5D整体解决方案
施工管理难点
沟通：
从一般意义上讲，业主对工程项目最关心的是进度、投资、安全、质量和合同，其实，最 首要的是信息的沟通问题。由于工程管理涉及的单位和部门众多，传统的方法如开会、发文等方式，信息传递的效率很低，应该说大部分的问题，首先出在沟通方面。
数据：
工程项目的有关进度、投资、质量、合同等数据，量大而且不停地在变化，业主往往感觉难于把握，能够随时掌握动态的数据并进行汇总，更显得十分困难。

文档：

工程的图纸、文件、资料等文档，量大而且一般以纸面的形式保存，查找和保存起来非常困难。往往随着工程的进展，很多宝贵的资料就不知丢到了哪里，后人要做大量的重复工作，资源的浪费十分严重。

投稿会员：芳华