市政工程资料培训 培训课件ppt

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4、技术标准规范的管理

(1)项目部对工程所在地的地方技术标准、规范的识别,建立和发布地方技术规范有效版本目录清单,及时更新有关技术标准、规范。

(2)项目部要配置适用的技术规范、规程,建立项目部技术规范配置清单。作废的标准、规范及时回收销毁或加盖作废标记。(内审)

5、图纸会审(内审)

(1)项目部总工程师组织相关人员(含分包)进行内部图纸会审,形成内部图纸会审记录,作为正式图纸会审的资料。

(2)图纸会审由建设单位主持,设计单位向施工单位就设计意图、施工工艺、技术要求、注意事项等介绍和交底,解答有关问题。项目部根据会议意见,整理成正式的图纸会审记录,经相关单位签字,盖章后发至图纸持有人。

(3)对于“重、大、特、新”项目,项目部总工程师应通知企业技术部门参加图纸预审和图纸会审。

(4)图纸持有人应将图纸会审内容标注在图纸上,注明修改人和修改日期。项目部技术部门要定期检查图纸会审内容执行情况。

6、工程洽商记录与设计变更

(1)工程洽商记录(技术核定单/工作联系单):由施工单位提出,经建设单位、监理单位审核,由设计单位审批后实施。(要有各单位盖章原件)

(2)设计变更:包括设计变更通知书、设计变更图纸,一般由设计单位出具,建设单位及施工单位审核后实施。 (要有设计单位盖章原件)

(3)项目部在施工过程中发现设计图纸互相矛盾、地质勘探资料与现场地质情况不符,不能或不便施工,按图施工易导致质量安全事故 、已找到更好的降本增效方法等情况时,应提出合理建议,按合同相关规定办理技术核定(工程变更)

(4)工程洽商记录(技术核定单/工作联系单)、设计变更通知书或设计变更图纸由项目部统一签收认可(进行收文登记)并及时转发至相应施工单位、工程部有关技术人员(进行发文登记)。图纸持有人及时在施工图对应部位标注洽商(核定)或变更的日期、编号、更改内容和依据等(为竣工图提供依据)

(5)设计单位签发的设计变更通知书或设计变更图纸,若对施工进度、施工费用和施工准备情况产生影响,项目部及时与建设单位办理签证。(变更索赔依据)

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