房地产开发成本控制精细化管理

第一章房地产开发工程成本管理任务、管理理念和组织分工 理念和组织分工
1、新形势下房地产开发工程成本管理的 、新形势下房地产开发工程成本管理的新任务。 新任务。
2、工程成本管理中的管理理念介绍。 、工程成本管理中的管理理念介绍。
3、正确理解 、正确理解“省钱省钱”和和“花钱花钱”

4、合理的工程成本控制的组织分工 、合理的工程成本控制的组织分工

新形势下房地产开发工程成本管理的新任务

随着国家宏观调控的力度不断加大,,尤其在房地产领域,,““国六条””的出 现，造成房地产市场已从““买方市场””向““卖方市场的转变””。房地产市场整个形式不容乐观，由于竞争的加剧，使房地产市场由过去的低 投入高产出向高成本低收益的方向发展。例如，我公司在2000 2000年开发的某住宅项目，当时工程建设成本为1500 1500元//平方米，土地成本为350 350元//平方米（销售面积），楼盘住宅均价为3500 3500元//平方米，商品 均价为8000 8000元//平方米，该项目开发一年后即全部销售完，两年后交 付使用，利润在7000 7000万元以上；而我公司在杭州2006 2006年开发某住宅项目，经过测算土地成本为5000 5000元//平方米，工程建设成本为3300 3300 平方米，开盘价为9000 9000元//平方米，利润较低。为此，由于形势发生了变化，原先不太计较的工程建设成本变成了关注的重点，如何保证销售品质的前提下控制建设成本，如何在限定建设成本下降低成本、挖掘效益是我们开发商管理部门面对的新问题。

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