全过程成本控制与精细化管理

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成本管理理念
1,成本管理的目的(WHY)—提升价值
2,房地产项目的成本构成(WHAT)—全成本
3,房地产项目成本管理的出发点(WHERE)—确定与控制
4,成本管理的阶段(WHEN)—全过程
5, 成本管理的责任人(WHO) —全员
6,成本管理的方法(HOW)—目标管理

成本管理的目的(WHY)

1,房地产公司是企业,利润是企业用永恒目标
2,利润与成本的关系收入一定的情况下,成本越低,利润越大
3,成本管理的目标是保证成本的支出获得最 有效的收益--提升价值成本控制不等于省钱,花得多会浪费,花得少也会有浪费,花多花少不是重点,花的有效才是关键;避免价值不平和造成的浪费
4,成本管理的目的与企业的目标是一致的—机构/团队的目标

成本管理的立足点(WHERE)
两大基本内容---确定与控制

1,合理确定—确定是控制的前提和基础,根据市场定价原则,没有准确只有合理;

▪成本的决定因素:外部--市场;内部-- 产品定位;(理论上:供求关系,价值与价格)
▪成本的影响因素: 诸多经营、技术、 管理方面;(如,资金、进度、协调与沟通)(总之:所有造成无效成本的愿心,如学校工期)

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