某工程建设项目成本控制方案ppt

附件大小:2.19MB
附件格式:1个直链文件,格式为ppt
所属分类:造价资料
分享会员:
分享时间:
最后更新:
资源简介/截图:

成本控制体系主要内容

1. 组织机构保障体系

2. 目标成本指标的确定

3. 责任成本体系

4. 目标成本的实施

5. 成本的动态管理

6. 工程竣工结算管理

7. 招投标管理制度

8. 合同管理制度

9. 计量支付及变更管理制度

10. 预算管理制度

11. 结算管理制度

12. 限额设计及设计优化制度

13.计划管理办法

14.投资计划管理办法

(一)组织保障体系

包括四级成本保障层次:

1.公司目标成本审定机构 公司决策层审批目标成本控制指标(总经理办公会)

2.公司目标成本编制机构 负责测算并编制包括开发前期勘察、设计、三通一平,主体建安、小区公共配套管网、城市基础设施配套、公建设施、园林景观、开发间接费等在内直接成本项目的目标成本。(计划合约部牵头,土地部、发展部、建管部、财务部配合)

3.公司目标成本监控机构 分析评估目标成本(费用)执行情况,并提出成本控制的指导性意见和成本调整建议。(财务部牵头,成立成本监控小组)

4.公司目标成本实施机构 根据目标成本的各项经济指标,开展限额设计、施工、采购等业务工作;对其成本费用失控承担直接和主要责任。(计划合约部、土地部、发展部、建管部、财务部各负其责)

(二)目标成本控制的实施

1.限额设计:建管部根据公司确定的目标成本指标进行委托设计任务;限额设计主要用于结构、装饰工程、景观园林工程等的方案设计阶段;

2.限价采购:计划合约部限价采购主要用于外立面、内部装饰性材料的确定及采购;根据审批确定的《材料设备一览表》的要求寻找合格的供货商,开展设备材料的招投标工作;

工程建设项目,项目成本控制方案,某工程建设项目成本控制方案ppt 工程建设项目,项目成本控制方案,某工程建设项目成本控制方案ppt 工程建设项目,项目成本控制方案,某工程建设项目成本控制方案ppt

资源链接请先登录(扫码可直接登录、免注册)
十年老网站,真实资源!
高速直链,非网盘分享!浏览器直接下载、拒绝套路!
本站已在工信部及公安备案,真实可信!
手机扫码一键登录、无需填写资料及验证,支持QQ/微信/微博(建议QQ,支持手机快捷登录)
①升级会员方法:一键登录后->用户中心(右上角)->升级会员菜单
②注册登录、单独下载/升级会员、下载失败处理等任何问题,请加客服微信
不会操作?点此查看“会员注册登录方法”

投稿会员:哒咩哒咩
我的头像

您必须才能评论!

手机扫码、免注册、直接登录

 注意:QQ登录支持手机端浏览器一键登录及扫码登录
微信仅支持手机扫码一键登录

账号密码登录(仅适用于原老用户)