精装修工程管理中的成本管控实施思路与案例分析.pdf

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精装修的模式

模式一:菜单概念精裃修

由开収商主导,选1-2家裃饰公司配合,给购房者提供N种裃设计方案和裃修预算菜单。不仅是地板、墙面、瓷砖的颜色,连材质都是可变化选择的。而且样板房建设在实楼中,入住前不会拆除,以此作为购房者挑选精裃修的示范。

裃修实际运作中,程序控制非常严栺,各部门独立运作,层层负责。所有精裃修内容在合同中详细标注,幵加强售后服务的管理,以避免纠纷

模式二:集成概念精装修

全装修住宅采取标准化、模块化设计,专业化、流程化施工,系统化管理。在精装部品材料选择上采取公开招标的方式。选择有品牌、质量过硬的材料商,重点考虑成本优势。

自主管理,也可进行管理托管,整合发包,统一协调监控,既可控制成本,后期交房也可避免许多不必要的麻烦。

模式三:全成品住宅工厂化精装修

全面工业化家居解决方案从项目定位、精细化设计、精装部品、施工到后期配置,形成一系列工厂化标准体系。涵盖不同消费层面的住宅产品,建立梯度产品体系设计。否定了精装修就是
“毛坯+装修”。

以万科为例,“万科全面家居解决方案”从项目定位、精细化设计、精装部品、施工到后期服务的一系列标准体系。精装方案致力于追求业主导向,从户型设计入手,强化室内精细化设计。通过为业主创造价值,实现业主终身锁定。

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