项目成本管理与控制 培训课件

一、目前成本管理的矛盾关系

根据目前项目成本管理的特点，项目成本管理存在如下几点矛盾： 1、面对激烈的市场竞争，企业有时需要降低报价以争取项目，使项目成本控制难度加大，存在收入与支出的矛盾； 2、为了适应经济转型和市场发展，已由原先的劳动密集型企业转变为经营管理型企业。由于处在转型阶段，资质提升、资源积累和管理能力提升需要一个过程。难以避免存在着成本增加与成本控制的矛盾； 3、随着近年来劳动力成本大幅度攀升，人工费、管理费用上涨与成本控制存在的矛盾；4、施工进度及措施费用与成本控制的矛盾； 5、安全管理及措施费用与成本控制的矛盾； 6、质量问题造成的返工、返修及质保费用与成本控制的矛盾； 7、项目部缺乏成本管理人员与成本管理的矛盾。 以上这些矛盾是大部分项目共同存在的共性问题。

目前可以采取的措施的主要有： 1、针对中标项目仔细分析，根据实际情况和条件做出项目策划。在确定实施模式时结合资金状况、管理能力、合同条款等因素，选择专业分包、劳务分包、内部承包、委托加工、自行施工等多种方式进行成本控制。 2、提升管理水平，提高管理效率。减少人为原因造成的成本浪费。 3、合理制定劳动力计划，减少成本增加。 4、合理制定施工计划，掌握和控制好施工节奏，减少过度抢工及间歇窝工造成的成本增加。 5、投入必要的安全生产管理及措施费用，根据实际情况并满足施工需要，杜绝浪费。 6、狠抓质量控制，减少和杜绝因信息不对称、管理不到位产生的返工、返修及保修成本增加。 7、利用项目现有管理人员进行综合管理，分工责任明确。形成对成本的预测、实施、监控、预警、反馈及处理有效控制。

二、项目成本预测和下达分析 三、项目成本目标管理及原则 四、项目成本管理及控制措施 五、成本管理总结及持续改进

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