全过程成本管理 培训课件

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品牌:品质(质量等)、品味(风格、布局、配套等)、品行(售后、物业管理等)

产品型:赢利主要依靠产品品质,特点是房价差异性大、产品差异性大,对项目档次定位、开发节奏的把握要求较高。

成本型:赢利主要靠对建安成本的控制,特点是房价差异性较小、产品差异性小,对项目的建安成本控制要求较高。

基本概念:

目标成本:项目的目标成本是企业预先确定的、在一定 时期内和经过努力所要实现的成本目标; 是项目成本的控制线。

责任成本:在“成本管理相关业务中“谁来做、做什么”的问题,是成本管理体系架构在部门职责和岗位职责层面的分解和落实。 动态成本:是项目实施过程中各个时期体现的预期成本 结果。

 

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