金地集团成本管理全套文件

项目拓展阶段成本测算工作细则
1.目的：
明确在项目拓展阶段，成本测算主要方法和应达到的深度。
2.适用范围：
本细则适用于深圳地产公司所有拟购买或合作的房地产项目和政府招标拍
卖土地项目拓展阶段的建安成本测算工作。
3.定义：
3.1 拓展阶段成本测算： 在项目拓展阶段，对拟建项目所需要的建安工程投资，通过编制估算文件预先测算和确定的过程，是《项目可行性研究报告》的重要组成，是项目决策、筹集资金和控制造价的主要依据。
4、职责：
4.1 成本部经理负责审核《项目拓展阶段建安成本测算表》
4.2 成本控制工程师负责项目拓展阶段跟踪、配合，并编制《项目拓展阶段建安成本测算表》。
5、资格或培训：
5.1 无
6、实施细则：
6.1 项目经济性分析阶段成本测算：
6.1.1 成本部经理每半年安排相关人员编制深圳地产公司开发项目所在地区的《各类建筑各种档次物业建造成本水平报告》，供领导和相关人员参考。（表格见 GFI-CB-5-F1）
6.2 项目可行性研究阶段

6.2.1 成本部经理指定成本控制工程师负责项目拓展阶段的成本测算工作。成本控制工程师负责跟踪、配合，并编制项目可研阶段成本测算。
6.2.2 成本控制工程师进行成本测算的依据包括设计部提交的可研阶段项目方案设计文件、营销部提交的关于项目定位的《市场调查报告》、项目开发部提交的《土地规划指标》及相关土地状况资料、成本信息库中的该地区各类物业成本指标和成本调研报告、市场同类档次项目的建造标准及形式。
6.2.3 成本控制工程师按《项目拓展阶段建安成本测算表》（见 GFP7-8-F1）格式要求，完成测算。
6.2.3.1 填写编制说明：包括“项目概况”、“成本测算的依据”、“测算基准，即建筑的基础、结构形式及建造档次装修”、“其他说明”（例如测算时没有考虑哪些费用）
6.2.3.2 结合项目的定位、规划指标、建筑的基础、结构形式及建造档次装修等，确定建安成本中各个项目的成本指标取值。
6.2.3.3 根据政府相关规定和以往工程经验制定前期费用和开发间接费中属于成本部填写的项目。
6.2.3.4 有多方案需要比较的项目，成本测算人应对各方案成本差异性分析说明，比较后提出成本建议。
6.2.4 《项目拓展阶段建安成本测算》经过成本部经理审核，提交项目开发部，作为可研分析的附件。
6.2.5 公司进入新的城市进行房地产开发，成本测算人必须在测算前完成该城市的《房地产开发成本水平调查报告》，内容应包括
6.2.7.1 该地区房地产开发适用的法律、法规、规定及其对工程成本的影响：包括定额计价模式、工程招投标规定、地产项目开发税费等。
6.2.7.2 当地的设计规范和标准的特点，主要指工程建筑设计、人防要求、公建配套要求以及技术特点，以便考虑对造价的影响。
6.2.7.3 当地建造成本与深圳的比较：包括定额造价水平的对比和实际建造成本的比较，完成该地区《各类建筑各种档次物业建造成本水平表》
6.2.8 成本控制工程师应在营销部提供的竞争楼盘清单中，挑选 1-2 个楼盘深入调研，完成《竞争楼盘成本水平调研报告》。
6.3 集团公司立项阶段

投稿会员：Hjt.