碧桂园全成本的管控体系

全成本管理
企业根据特定时期的经营目标确定成本管理目标由各级管理者在其职权范围内、运用系统工程的原理对各种影响成本的因素和条件采取一系列测算、调节和监控等专业管控措施以保证经营目标实现的管理行为。

编制思路
1.前期调研
2.初步规划
3.专项测算
4.目标编制
5.复核审核

前期调研说明:
四方位全面关注:地上、地下、红线内、红线外
地方性规定重点跟进:收费、减免、返还、公建
专项测算说明:

做好不确定因素的专项测算
确定性因素:用指标、用建造标准,甚至用经验或对标数据
不确定因素:必须靠专业测算

投稿会员：哒咩哒咩