房地产企业全过程成本管理 培训课件
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所属分类：造价资料
分享会员：哒咩哒咩
分享时间：2021-10-18
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房地产企业的竞争由资源竞争转化为管理的竞争，进而成为成本管理的竞争
房地产企业的核心竞争力： 企业运营能力
企业的定位决定了企业的成本策略 品牌 盈利 项目定位 持续发展 成熟房地产公司的成本策略观 1、要产品，而非作品（新、特、奇建筑，如鸟巢、水立方、中央电视台新址、东方明珠电视塔等）
2、成熟产品的复制（即标准化进程）
专业支持体系
产品研发系统 ，采购管理系统， 成本研究系统 ，基础数据信息
相关概念
品牌：品质（质量等）、品味（风格、布局、配套等）、品行（售后、物业管理等）
产品型：赢利主要依靠产品品质，特点是房价差异性大、产品差异性大，对项目档次定位、开发节奏的把握要求较高。
成本型：赢利主要靠对建安成本的控制，特点是房价差异性较小、产品差异性小，对项目的建安成本控制要求较高。
