房地产企业全过程成本管理 培训课件

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房地产企业的竞争由资源竞争转化为管理的竞争,进而成为成本管理的竞争

房地产企业的核心竞争力: 企业运营能力

企业的定位决定了企业的成本策略 品牌 盈利 项目定位 持续发展 成熟房地产公司的成本策略观 1、要产品,而非作品(新、特、奇建筑,如鸟巢、水立方、中央电视台新址、东方明珠电视塔等)

2、成熟产品的复制(即标准化进程)

专业支持体系

产品研发系统 ,采购管理系统, 成本研究系统 ,基础数据信息

相关概念

品牌:品质(质量等)、品味(风格、布局、配套等)、品行(售后、物业管理等)

产品型:赢利主要依靠产品品质,特点是房价差异性大、产品差异性大,对项目档次定位、开发节奏的把握要求较高。

成本型:赢利主要靠对建安成本的控制,特点是房价差异性较小、产品差异性小,对项目的建安成本控制要求较高。

 

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