房地产项目成本控制管理 培训课件
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所属分类：造价资料
分享会员：哒咩哒咩
分享时间：2021-10-18
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误区一：企业内部成本控制管理主体确立失误（谁来管）
长期以来，企业一直把成本管理作为少数管理人员的专利，认为成本、效益都应由企业领导和财务部门负责，而把各部门的员工只看作生产者
广大员工对于哪些成本应该控制，怎样控制等问题无意也无力过问，成本意识淡漠。
企业的成本管理失去偌大的管理群体当然难以真正取得成效
误区二：成本管理对象和内容认识不清（管什么）
一方面，没有从价值链的角度对房地产开发进行分析，局限于对发生成本的控制，忽视了对影响成本的控制。
另一方面，局限于传统的“节约一度电、一张纸”的简单、狭窄的模式之内，忽视潜在的损失，尚未对成本实行全方位的控制。。
