《建筑工程项目经理工作手册》郭荣玲 2019年版

随着我国建筑行业的迅速发展,建筑工地随处可见,为了适应建筑业发展的需求,保证建筑工程能够有序高效率、高质量地完成,需要有一批高素质的项目经理来担负施工现场的全面管理工作,施工现场的施工员,质量员安全员、造价员、资料员作为工程项目经理进行工程项目管理的执行者,担负起建筑施工工人领导者的责任。
项目经理作为建筑施工现场全面管理的第一责任人,必须对施工现场进行科学动态的管理,严格按照国家一系列现行的标准规范和施工质量验收标准来进行施工管理,根据施工现场的实际进展情况进行
动态管理,这就需要项目经理具备一定的专业技术知识和管理水平,并在其管理下不断提高工程建设队伍自身业务素质。建筑行业中新技术、新材料、新工艺、新设备、新标准的不断涌现,要求建筑施工现场的项目经理以及项目管理班子各级管理人员必须不断地学习,才能适应建筑行业发展的需要。为此,特编写建筑工程项目经理工作手册》一书,一方面为项目经理的管理工作提供方便,另一方面为项目
经理及相关人员提供一套实用性强且较为系统的参考学习资料。

目录
前言
第一章概述
第一节项目经理部的建立、作用、运作及解
第二节项目经理的选择与培养
第三节担任项目经理的各项要求
第四节项目经理责任制
第五节项目经理的地位、作用、工作内容及方法
本项工作内容清单
第二章建筑工程招标投标
第一节建筑工程招标
第二节建筑工程投标
本项工作内容清单
第三章项目合同管理
第一节项目合同管理概述
第二节项目合同评审管理
第三节项目合同实施管理
第四节项目索赔管理
第五节项目合同解除、终止及评价
第六节 FIDIC合同条件
本项工作内容清单
第四章项目采购管理
第一节项目采购管理概述
第二节项目采购计划
第三节项目采购控制
本项工作内容清单

第五章项目进度管理
第一节项目进度管理概述
第二节项目流水作业进度计划
第三节项目网络计划
第四节项目进度计划实施
第五节项目进度计划的检查与调整
本项工作内容清单
第六章项目质量管理
第一节项目质量管理概述
第二节项目质量计划
第三节项目质量控制
第四节工程施工质量验收
第五节工程质量改进
本项工作内容清单
第七章项目成本管理
第一节项目成本管理概述
第二节项目成本预测
第三节项目成本目标
第四节项目成本计划
第五节项目成本控制
第六节项目成本核算
第七节项目成本分析与考核
本项工作内容清单
第八章项目安全管理
第一节安全生产管理与保证体系
第二节项目部安全生产责任制
第三节安全生产教育培训
第四节消防保卫管理
第五节施工安全检查
第六节安全事故及处理
本项工作内容清单

第九章项目现场管理
第一节施工现场管理
第二节现场文明施工
第三节现场平面布置
第四节材料管理
第五节机械设备管理
第六节项目技术管理
第七节环境卫生管理一
本项工作内容清单
第十章项目信息管理
第一节项目信息管理概述
第二节项目信息管理计划
第三节项目信息过程管理
本项工作内容清单
第十一章项目风险管理
第一节项目风险管理概述
第二节项目风险因素分析
第三节项目风险评估
第四节项目风险响应
第五节项目风险控制
本项工作内容清单
第十二章项目沟通与收尾管理
第一节项目沟通管理
第二节项目收尾管理
本项工作内容清单
附录项目进度计划表
参考文献

投稿会员：芳华