深基坑降水施工方案 word版可编辑

目 录
第1章 编制依据 2
1.1业主提供文件 2
1.2主要应用规范、规程、标准 2
1.3其它 2
第2章 工程概况 2
2.1工程概况 3
2.2工程地质条件 3
2.3水文地质条件 3
第3章 施工部署 4
3.1项目管理机构设置 4
3.2施工总体安排 6
3.3施工准备 6
第4章 主要设计、施工方案 8
4.1主要方案设计 8
4.2施工方案 9
第5章 质量保证体系及保证措施 12
5.1质量管理措施 12
5.2质量保证体系 12
5.3 质量管理体系职能分配 13
5.4工程质量保证措施 16
5.5做好成品保护工作 16
第6章 安全保证体系及措施 16
6.1安全管理目标 16
6.2安全保证体系 16
6.3现场施工安全管理 19
6.4现场安全防护要点 21
第7章 文明施工及环境保护措施 21
附图：井点布置图 22

第2章 工程概况
2.1工程概况
原奉化中学地块商住项目位于宁波市奉化区岳林街道原奉化中学地块，东至桃园路，南至津源路，西至桥东岸路，北至大成路绿化带。本工程由宁波奉化浙加房地产开发有限公司开发建设，分南北两个标段，南面为一标段，由浙江欣捷建设有限公司总承包施工。
拟建工程包括1#~3#、8#、11#、14#楼6栋17层高层，4#、9#、10#、15#、16#楼5栋10层高层，6#、7#、12#、13#楼4栋26层高层，5#楼1栋14层高层住宅楼及S1#楼幼儿园组成，地下设置通体单层地下车库及人防工程。
2.2工程地质条件
本场地地面较为平坦，无滑坡、崩塌、泥石流等不良地质作用及地质灾害。本场地分布有厚薄不均的1层杂填土、2层粉质黏土、3层淤泥质粉质黏土。其中杂填土厚度1.40～7.50米，主要由石块、建筑垃圾、饱和黏性土、一般黏性土及细砂等组成，局部钻孔下部以软土及回填细砂为主，土体结构松散，土质不均匀，强度低；粉质黏土厚度1.40～2.70米，含少量铁锰质氧化物，层状构造，土质不均匀，局部粉粒含量较高，稍有光泽，韧性及干强度中等；淤泥质粉质黏土厚度1.40～6.00米，含云母及有机质，切面稍有光泽、中等干强度、中等韧性，此层局部变相为灰色软塑粉质黏土。
2.3水文地质条件
1、地表水
场地位于海相淤积平原区，场地内地表水系较为发育，场地四周地表水系环绕，主要以市政河流为主，场地西侧约30～40米处有一条大致南北向河流（县江），河面宽约50.00米左右，水深约2.00～3.00米左右，浮泥厚度约0.50米，勘察期间测得河水位标高约3.00米；河水位升降主要受大气降水及人工阀门控制，多雨季节水位上涨，枯水期水位下降，排泄条件良好，基本上无灾害性水患。河水位与场地内浅层地下水一般无水力联系。
2、地下水
根据地下水的含水介质及其赋存条件，将勘探深度以内的场地地下水分为浅层孔隙潜水、深层孔隙承压水。
（1）浅层孔隙潜水
场地上部浅层孔隙潜水赋存于地表下杂填土和黏性土中，杂填土层土体松散，透水性较好；浅层孔隙潜水主要补给来源于大气层降水，多以蒸发方式排泄。据宁波市有关水文资料，该区域高水位一般出现在6～9月份，低水位出现在12月～次年2月份，拟建场地地下水常年水位变化幅度一般为1.50m左右。本次勘探孔在终孔24小时后测得稳定水位埋深为2.30～2.70m，水位3.67～4.26m。场地地下水最低水位可按2.00m取值，同时考虑台风天及地下水位上升对地下室基础施工的不利影响。
（2）深层孔隙承压水
根据勘探孔揭露，场地内深层孔隙承压水主要分布在第3-1层、第4-2层、第4-4层、第5层、第6-2层和第6-3层中。
第3-1层顶板埋深1.40米，第4-2层顶板埋深8.90米。第3-1层和第4-2层中地下水为浅层孔隙微承压水，为第Ⅰ1含水层组。根据地区经验，含水层涌水量较大，其实测稳定水位高程约3.50m；这两层以细砂层为主，局部黏粘性土含量较高，富水性一般，受周边河道及地下径流的侧向渗透补给，因受人为等因素的影响，承压水位变化幅度一般为1.0m左右。当地下室基坑开挖时，第3-1层和第4-2层含水层中的承压水可能会产生水力渗流破坏风险（如突涌、管涌等），在设计时应进行地下室抗突涌和抗渗流稳定性验算，必要时应采取相应的降水及防渗措施。

第3章 施工部署
3.1项目管理机构设置
3.1.1组织机构设置
根据工程实际需要，项目部下设部室：工程安保部、技术质量部、经营财务部、物资设备部和综合办公室，并按照工程项目的专业和分工要求，分别设立基坑支护作业队、降水作业队。

3.1.2各管理部门职责
⑴项目经理
1)确定项目管理的目标与方针，对承包自行完成工程的质量、安全、进度、成本负总责；对管理工作负领导责任；主持编审项目施工组织设计和制定总体质量规划。
2)确定项目责任管理组织机构的构成并配备人员、制定规章制度、明确职责，组织开展工作。
3)及时、适宜地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。
(2)生产经理
1)全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。
2)负责项目生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。
3)负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。
4)协调各专业作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各作业队之间的现场施工有序合理地进行。
(3)总工程师
1)组织编制施工组织设计和重要的分项施工方案。
2)对工程的技术质量负总责；制定严格的管理制度和措施，按照国家规范和招标文件的要求严格控制现场的施工质量。
3)对工程的施工质量负有技术责任、检查监督责任，进行工程质量的最终控制。
(4)技术质量部
1)负责日常的工程技术管理，参与工程的检查和验收工作。
2)在项目总工程师的领导下，负责编制施工组织设计和重要的分项工程施工方案。
3)负责设计变更洽商的办理工作。
4) 负责工地测量网络建立、轴线标高及沉降观测的控制，完成与项目有关的计量、试验管理工作。
(5)工程安保部
1)有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。
2)编制施工进度计划，合理安排施工搭接，确保每道工序按技术要求施工，最终形成优质产品。
3)落实项目进度计划，确保计划科学管理，并随工程实际情况不断调整具体实施计划安排，以保证总进度计划的落实。
4)负责作业过程中的指导、监督和管理，确保工序管理严格实施。
5)负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。
6)负责材料、设备、大型机械及垂直运输设备的管理调度。
7)负责工程项目《施工日志》的记录工作。
(6)物资设备部
1)负责整个项目的材料采购、供应，机械设备的管理、维修、保养，对其工作质量负责。
2)组织对供应商的评价，建立供应商档案。
3)严格控制顾客提供的产品质量。
4)对采购的物资、机械进行控制，做到采购、订货、验收、搬运、贮存、发放、使用手续完备，记录齐全，并具有可追溯性。
5)负责工程项目的机械设备工作，保证施工机械的正常使用。
(7)经营财务部
1)负责专业分包商、材料、设备供应商的招标工作。
2)工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算工作。
3)根据合同条款和有关法律依据，做好工程索赔工作。
4)做好工程保险所需资料的收集和准备工作。
5)负责日常财务管理工作。
6)具体实施项目的合同管理。参与分承包商的选择，进行材料、设备的采购、招标程序，合同签定及执行的具体实施。
7)编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。
8)做好项目成本控制，合理组织资金周转。
(8)综合办公室
1)加强项目基础管理及内外协调工作，强化信息传递。
2)做好对外联络工作，加强与当地政府主管部门的合作关系，做好对外接待、宣传工作。
3)确立内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累各种资料。
4)做好施工现场的标准化管理；做好文件的收发整理工作。
5)负责文件资料的登记、分办、签收、传递、立卷、归档、销毁等工作，并建立文件管理台帐。
3.2施工总体安排
结合本工程特点及工期要求，将对两个基坑同时进行施工，总体原则是各项目在空间上同时交叉施工，同时在时间上按照工序上的先后顺序施工，合理利用施工场地大的特点遍地开花。
3.3施工准备
3.3.1技术准备
1）认真核对设计条件，研究设计内容、设计要求等，做好施工队伍的技术交底、培训及安全教育等工作。
2）成立项目部测量组，组织测量人员参加工程交接桩；编制测量方案，建立现场测量控制网，保证通视良好。
3）编制工程试验方案，制定本项目检验、试验管理制度和程序。
4）做好预制管桩等施工材料的采购工作，并按国家相关规范规程，严把材料质量关。

投稿会员：芳华