房建住宅项目（装配式）施工组织设计范本

1 编制依据 1
1.1 施工合同 1
1.2 设计文件 1
1.3 应用的主要标准 3
1.4应用的主要图集 5
1.5应用的主要法规 6
1.6其他 7
2 工程概况 8
2.1 工程简介 8
2.2 各专业设计简介 9
2.2.1建筑设计概况 9
2.2.2结构设计概况 11
2.2.3 机电设计概况 13
2.2.4 室外工程设计简介 16
2.3 主要承包内容 16
2.3.1 土建工程 17
2.3.2 给排水工程 17
2.3.3 电气工程 17
2.3.4 消防系统工程 17
2.3.5 通风空调系统 17
2.3.6 附加工程和特种工程 17
2.3.7 其他 17
2.4 典型设计模型平面图 18
2.5 工程特点、施工重点、难点分析及对策 18
2.5.1 对工程特殊性和重要性的认识 18
3 施工部署 22
3.1施工管理目标 23
3.2施工部署原则 23
3.3组织机 24
3.3.1组织机构图 24
3.3.2岗位职责 24
3.4施工区域划分 28
3.4.1分区和流水段划分的原则 28
3.4.2施工区域及流水段划分 28
3.5大型机械设备选择 31
3.5.1塔吊布置施工方案 31
3.5.2前期准备 33
3.5.3塔吊基础施工顺序 33
3.5.4塔吊的安装 34
3.5.5安全措施 34
3.6施工进度计划 35
3.6.1拟采取的措施 35
3.6.2施工进度总控计划 36
3.6.3工程阶段控制目标 36
3.7施工总平面图布置 37
3.7.1 项目总平面布置图 37
3.7.2 办公区、生活区总平面布置图 38
3.7.3 地下施工阶段总平面布置图 39
3.7.4 地上施工阶段总平面布置图 40
3.7.5 装修施工总平面布置图 42
4 施工准备 43
4.1技术准备 43
4.1.1技术文件学习 43
4.1.2图纸会审计划 43
4.1.3施工方案编制计划 43
4.1.4计量器具配置计划 46
4.1.5新技术推广计划 47
4.1.6样板项(间)计划 48
4.2资源配置计划 49
4.2.1劳动力计划 49
4.2.2主要工程材料进场周转计划 50
4.3现场准备 51
4.3.1临建准备 51
4.3.2临水准备 51
5 主要施工方案 55
5.1测量工程 55
5.1.1 平面控制网的布设及传递 55
5.1.2 高程控制网的布设及传递 55
5.1.3 建筑物的沉降观测 56
5.2 基坑交接、降水维护及周边场地监测 58
5.2.1与前期土方施工队伍交接 58
5.2.2降水设施的维护和配合 58
5.2.3现场周边及基坑监测 58
5.3 基坑清底与回填土 59
5.3.1本节包括的主要工作内容 59
5.3.2施工部署 60
5.4 钢筋工程 61
5.4.1工程概述 61
5.4.2施工准备 61
5.4.3施工工艺及方法 62
5.5 模板工程 65
5.5.1模板工程概况 65
5.5.2模板配置 65
5.5.3模板拆除 70
5.6 混凝土工程 70
5.6.1概述 70
5.6.2混凝土原材料准备 70
5.6.3混凝土的运输 71
5.6.4混凝土施工工艺及方法 71
5.6.5混凝土养护与试块留置 73
5.6.6 底板大体积混凝土施工 73
5.7 装配式工程 75
5.7.1 工程概述 75
5.7.2 施工准备 76
5.7.3 机械准备 80
5.7.4 施工工艺 81
5.7.5 灌浆施工工艺 94
5.7.6 外墙拼缝施工工艺 99
5.7.7 装配式施工实测实量检查方案 103
5.8 脚手架工程 120
5.8.1工作的内容 120
5.8.2脚手架施工的重点、难点 120
5.8.3脚手架设计构想 120
5.8.4材料选择和对基础的要求 121
5.8.5脚手架搭设 121
5.8.6拆除规定 123
5.8.7环境保护措施 123
5.8.9其他构件 125
5.8.11技术质量保证措施 129
5.8.12安全及文明施工管理 131
5.9防水工程 133
5.9.1防水卷材施工 134
5.9.2涂膜防水施工 137
5.10二次结构及粗装修工程 139
5.10.1主要施工方法 139
5.10.2抹灰施工 140
5.11 给排水系统施工方案 144
5.11.1 给排水工程概况 144
5.11.2预留预埋 146
5.11.3给排水工程施工方法 147
5.12 电气工程施工方案 190
5.12.1电气工程概况 190
5.12.2.施工准备 191
5.12.3施工顺序 191
5.12.4电气工程施工方法 192
5.13 通风与空调工程施工方案 220
5.13.1通风与空调工程概况 220
5.13.2通风与空调工程施工方法 221
6 主要管理措施 246
6.1总承包管理措施 246
6.1.1总承包管理模式 246
6.2工期保证措施 247
6.2.1作好进场前准备工作 248
6.2.2施工现场准备工作 248
6.2.3建立完善的计划保证体系 248
6.2.4人、财、物的保障 250
6.2.5抓住关键线路，合理安排各工序 251
6.3质量保证措施 251
6.3.1质量保证体系 251
6.3.2质量保证措施 251
6.4安全保证措施 252
6.4.1安全保证体系 252
6.4.2安全保证措施 253
6.5消防、保卫措施 255
6.5.1现场消防措施 255
6.5.2现场保卫措施 255
6.6环保、文明施工及绿色施工管理措施 256
6.6.1现场CI 256
6.6.2环境保护与绿色施工 256
6.7成品保护措施 259
6.7.1成品保护管理 259
6.7.2成品保护主要措施 260
6.8季节性施工措施 265
6.8.1冬季施工措施 265
6.8.2雨季施工措施 270
7 附图 273

2 工程概况
2.1 工程简介
本项目名称为滨湖润园一标段项目,建设用地位于合肥市滨湖新区迎淮路与天津路交口。本项目是以装配式高层住宅楼20#-34#共计15栋单体为主体，辅以传统建筑形式的商业楼1#-5#、幼儿园、地库等大型民生工程和重点项目。各类建筑构件的耐火等级为二级，屋面防水等级为一级,抗震设防烈度为七度。高层住宅楼20#-34#主要为装配整体式混凝土剪力墙结构，连接方式采用钢筋套筒灌浆连接技术；商业楼1#-5#、幼儿园、地下车库为钢筋混凝土框架结构。建筑的合理使用年限为：钢混结构五十年，装配式结构五十年。

2.3 主要承包内容
本项目为实行设计、施工一体化模式，为单体交钥匙工程，中标后设计及施工时必须考虑完成单体（含地下室、地库、人防地库等）的全部使用功能，做到单体整体移交，无缺项、漏项，否则缺、漏的分项工程需招标人自行补充设计补充施工。
2.3.1 土建工程
项目红线范围内的1#-34#高层住宅楼（含单体下地下室），幼儿园，养老中心及社区综合楼，1#-8#商业楼及地库基础到结构，包括外立面施工等设计-施工-交钥匙，具体如下：
所有图纸设计范围内的工程量、招标文件（含答疑、审图修改文件等）及其附件规定的工程范围及工程量清单规定的范围；
单体地下室及大地库（含人防地库）的所有管道、设备安装以及人防门等的预留预埋及设备的采购、调试及安装，停车系统、标志标线工程等；室外土方回填到距离地库顶面70cm。
2.3.2 给排水工程
给水排水工程除精装修范围内给排水安装、洁具。
2.3.3 电气工程
强电系统预留预埋，防雷、接地，楼梯间、管道井、设备用房、机房的照明及插座系统；从变配电房低压出线柜（不包含）至各楼层主配电箱（包含）的设备、母线槽、转接箱、桥架、电缆的安装、调试；从变配电房低压出线柜（不包含）至各用电设备配电箱（不包含）的桥架、电缆的安装、调试；从楼层主配电箱（包含）至各用电点分配电箱（不包含）的桥架、电缆的安装、调试。
2.3.4 消防系统工程
消防系统：图纸设计全部内容。
2.3.5 通风空调系统
正压送风、防排烟、通风系统和空调系统。
2.3.6 附加工程和特种工程
变电所工程不在承包范围内。
2.3.7 其他
上文中未提及的所有工程及工艺的预埋、预留孔洞施工。

2.5 工程特点、施工重点、难点分析及对策
2.5.1 对工程特殊性和重要性的认识
滨湖润园项目作为中建一局第一个乃至全国目前最大的住宅产业化项目。而我司承建的一标段在三个标段之中工程量最大，工艺最复杂，且管理人员多半没有产业化的施工经验。
滨湖润园项目能否成功的快速建设，不仅关系到中建一局的人员培养与技术创优，同时也关系到整个合肥市场的产业化发展能否成功，以及产业化能否在合肥拥有更大市场。
2.5.2 工程的重点与难点分析

工程规模

分 析：
本项目占地面积大，约8万平方米；建筑单体多，包含高层住宅、商业楼和幼儿园共21个建筑单体，各单体建筑高度不一，现场施工的组织和管控难度较大。

解决方案和措施概要：
（1）施工管理区域划分：根据项目各个单体的建筑功能和结构特点，以及在场区内的布置情况，结合招标文件工期节点的要求，将高层部分划分为四大施工管理区域，即Ⅰ区——20#、21#、22#、23#；Ⅱ区——26#、27#、28#、29#；Ⅲ区——30#、31#、32#；IV区——24#、25#、33#、34#。
（2）现场组织机构：针对四大施工管理区域，在同一管理机构下，配备三套相对独立的现场管理人员（包括生产、质量、安全、技术等），分别对各自的管理区域负责。
（3）劳动力的部署：地下结构施工阶段，选择三家劳务公司进场施工；地上结构施工开始，新增加一家劳务公司，现场共四家劳务公司分别在四大施工管理区同时展开劳务作业。在每个施工区域内组织流水施工，并进行劳务人员的调配，预计高峰期劳动力投入约1000人左右。
（4）现场平面布置和其他施工资源的部署：选择、部署大型机械设备、材料时，充分考虑四大施工管理区域的独立性，互不干扰，区内进行组织和调配。现场主体结构施工阶段布置塔吊共15台；装修、机电安装施工阶段布置施工电梯共15台。

施工工期

分析：

本项目对总工期和节点工期的提出明确要求，其中33层高层住宅楼工期紧张，因此33层高层住宅楼工期控制是重点。
本项目要求总工期540日历天，计算开工日期为2015年1月1日，按照工期要求总工期计算，完成竣工验收时间应为2017年6月23日，因此我司投标工期严格按照2017年6月23日作为竣工工期来控制。

解决方案和措施概要：

采取有效措施，如何确保“33层高层住宅楼”工期的实现，是项目团队面临的一个难题：
（1）主体结构采用分阶段验收措施，计划组织三阶段地上结构验收，1至10层，11至21层，22层至顶层，每阶段结构验收完成后，幕墙、粗装修和机电安装专业分包及时插入施工，幕墙封闭后，精装修分阶段进场施工。
（2）尽早安排消防电梯井道施工，结构封顶后，尽快安排机房施工，和2台消防电梯安装，结构验收后3个月完成消防电梯安装并实现运营，然后拆除布置在外立面上的两台高速施工电梯，为幕墙工程尽早提供工作面，以确保后续精装修工期。

投稿会员：芳华