北京联东U谷东区二期施工组织设计（含CAD图）

目 录
第一章 综合说明 1
第二章 编制依据 3
第一节 招标文件 3
一. 招标文件 3
二. 招标范围 3
三. 招标人直接发包项目 3
四. 装修标准 3
五. 工程质量要求 4
六. 工期要求 4
第二节 招标图纸 4
第三节 引用标准和相关支持文件 4
一. 法律法规表 4
二. 国家规范、标准表 4
三. 行业规范、规程及标准表 4
四. 地方标准表 5
五. 建筑施工安全技术规范表 5
六. 图集表 5
第三章 工程概况 6
第一节 总体概况 6
第二节 建筑概况 6
第三节 结构概况 6
第四节 机电工程概况 6
一. 给排水工程概况 6
二. 采暖工程概况 6
三. 电气工程概况 6
第五节 主要工程量表 6
第四章 工程特点、重点及施工对策 7
一. 分包管理 7
二. 工期的紧迫性 7
三. 冬期施工质量及进度控制 7
四. 环保与安全文明施工管理 8
五. 建筑物平面尺寸较大 8
六. 雨季施工安排 8
七. 机电各系统综合协调和系统衔接 9
第五章 现场组织管理机构 10
一. 公司总部与现场组织机构关系图 10
二. 项目部组织机构图 10
三. 项目管理职责 10
四. 专业技术力量配备 15
第六章 施工部署 17
第一节 项目管理目标 17
一. 工程质量目标 17
二. 工期目标 17
三. 文明施工目标 17
四. 环境管理目标 17
五. 职业健康安全管理目标 18
六. 顾客满意度控制目标 18
七. 回访保修目标 18
第二节 施工安排 18
一. 总体施工安排 18
二. 基础结构施工 19
三. 主体结构 19
四. 屋面及外檐 19
五. 装修施工 19
六. 主要材料进场及加工安排 20
七. 机电工程 20
八. 室外管线施工 21
第三节 施工线及流水段划分 21
一. 施工线划分 21
二. 结构工程施工流水段划分 21
三. 装修工程施工流水段划分 21
第七章 施工准备 22
第一节 资源准备 22
一. 劳动力计划 22
二. 主要施工机具选择及布设 22
三. 施工仪器配备 22
四. 主要材料投入和组织计划 22
五. 施工现场准备 23
第二节 技术准备 23
一. 深化设计 23
二. 分项施工方案编制计划 23
三. 技术安全交底 23
四. 分部分项工程验收计划 23
五. 试验计划 24
六. 资料归档计划 25
七. 标高引测与定位 25
第八章 施工平面布置 26
第一节 原则 26
第二节 各阶段现场平面布置 27
一. 基础阶段现场平面布置 27
二. 结构施工阶段现场平面布置 28
三. 装修阶段现场平面布置 29
四. 室外工程施工阶段场地的调整 29
第三节 现场环保设施布置 29
第四节 现场临时设施设置 30
第五节 现场临时用水方案 30
第六节 现场临时用电方案 31
第九章 施工总体进度计划及保障措施 33
第一节 施工总体进度计划安排 33
第二节 工程阶段控制目标 33
第三节 工期保障措施 33
一. 进度控制保证体系 33
二. 进场准备 33
三. 施工计划编制形式 34
四. 制定整体工程施工配套保证计划 34
五. 资源保障 35
六. 抓住关键线路，合理安排各工序 35
七. 施工各阶段具体工期保障措施 36
第十章 总包管理管理方案 39
第一节 对总承包管理的认识 39
一. 总承包管理的依据 39
二. 工程总承包的管理原则 40
三. 总承包管理主要方式 41
四. 总承包项目管理的特点和重点 41
五. 施工总承包管理与项目特点难点的应对措施 42
第二节 总承包管理措施 42
一. 总承包管理简要施工流程图 43
二. 总承包管理主要内容 43
三. 与建设单位的配合服务 43
四. 与监理单位的配合措施 44
五. 与设计单位的密切配合 44
六. 与政府管理部门和周边单位的协调管理 45
七. 对分包工程的配合、协调、管理、服务方案 46
第三节 竣工收尾阶段的配合和管理措施 57
一. 竣工收尾阶段的配合 57
二. 竣工收尾阶段的管理措施 58
第四节 工程资料收集的总包管理 58
第十一章 对分包商的管理措施 60
第一节 分包项目 60
一. 招标人计划分包项目 60
二. 总承包单位安排的专业分包项目 60
第二节 分包计划 60
一. 招标人计划分包项目进出场计划 60
二. 自行施工分包项目进出场计划 60
第三节 对分包商的管理措施 60
一. 对各专业分包人提供的主要服务承诺 60
二. 对分包人的计划管理 61
三. 对分承包人的质量验收管理 61
四. 对分承包人的技术资料管理 63
五. 对分包的物资采购管理 63
六. 安全管理程序 64
七. 对分包的环境保护管理 64
第四节 对专项供应商的管理计划 64
第十二章 主要分项工程的施工方案和技术措施 66
第一节 测量工程 66
一. 工程特点及作业条件 66
二. 测量基本要求 66
三. 平面控制网布设 67
四. 高程控制网布设 68
五. 结构测量 69
六. 装修测量 70
七. 验线 71
八. 质量保证措施 71
九. 安全保证措施 72
第二节 土方工程 72
一. 土方开挖 72
二. 钎探验槽 75
三. 回填土施工 76
第三节 钢筋工程 79
一. 施工准备 79
二. 钢筋绑扎 81
三. 钢筋机械连接 83
四. 质量要求 86
五. 质量通病预防 87
六. 钢筋验收 87
七. 成品保护措施 88
八. 文明施工、安全防护措施 88
第四节 模板工程 88
一. 基础模板 88
二. 框架柱模板 89
三. 框架梁模板 89
四. 顶板模板 90
五. 楼梯模板 90
六. 洞口模板 91
七. 梁柱接头模板 91
八. 不同混凝土交接处模板 91
九. 施工缝模板 91
十. 顶板、梁模板起拱 91
十一. 模板拆除 91
十二. 模板维修 92
十三. 模板质量要求 92
十四. 质量通病及预防措施 92
十五. 成品保护、文明施工与环保措施 92
第五节 混凝土工程 93
一. 施工准备 93
二. 工艺流程 94
三. 施工现场内运输 94
四. 混凝土浇筑与振捣 95
五. 混凝土的养护 97
六. 混凝土的试验管理 97
七. 碱集料反应防治 97
八. 混凝土质量要求 98
九. 质量通病预防 98
十. 成品保护措施 98
十一. 环境保护与文明施工措施 99
十二. 施工安全措施 99
第六节 屋面工程 100
一. 施工组织与安排 100
二. 施工方法 100
三. 质量保证措施 102
四. 成品保护措施 103
第七节 防水工程 103
一. 防水做法 103
二. 防水施工要点 103
三. 屋面防水 104
四. 室内防水涂料 106
第八节 二次结构工程 107
第九节 外装修工程 110
第十节 内装修工程 112
一. 工程做法 112
二. 砌筑墙面抹灰工程 112
三. 刮腻子、喷涂施工 113
四. 混凝土地面 114
五. 水泥地面 114
六. 地砖地面 117
第十一节 门窗工程 119
一. 施工准备 119
二. 作业条件 120
三. 防火门安装 120
四. 门窗玻璃安装 121
五. 质量标准 121
六. 成品保护 121
七. 应注意的质量问题 122
第十二节 脚手架工程 122
一. 脚手架设计 122
二. 落地脚手架结构 122
三. 满堂红脚手架结构 129
四. 安全防护网 129
五. 其它形式脚手架 129
六. 脚手架的使用 129
七. 脚手架的拆除 130
八. 楼内的防护 130
九. 安全及文明施工管理 132
第十三节 设备工程 132
一. 给排水工程 132
二. 暖通工程 143
三. 机电工程实施的重点难点 147
第十四节 电气工程 149
第十五节 季节性及特殊时期施工 158
一. 冬雨期施工内容 158
二. 冬期施工措施 159
三. 雨期施工措施 164
四. 扬沙天气、沙尘暴天气施工防范措施 167
五. 特殊时期施工保证措施 168
第十三章 质量保证措施 169
第一节 质量控制及管理概述 169
一. 质量管理体系的建立 169
二. 各级质量责任制 169
三. 建立各项质量制度 169
四. 环节控制 171
五. 验收 171
第二节 质量预控 171
一. 施工准备阶段的技术保证措施 171
二. 工程材料的质量保证措施 172
三. 施工机械设备的质量控制措施 173
四. 员工培训和交底 173
五. 加强合同的预控作用 173
六. 对分项工程质量的控制 173
七. 对隐蔽工程质量的预控 173
第三节 质量控制要点 174
一. 土建工程施工质量控制要点 174
二. 装饰工程施工质量控制要点 174
三. 电气安装工程施工质量控制要点 174
四. 给排水及暖通空调设备安装工程施工质量控制要点 174
第四节 主要材料采购质量控制措施 175
一. 材料采购范围界定 175
二. 材料计划编制 175
三. 材料采购的招投标管理 176
四. 材料采购合同的签订 177
五. 材料、产品采购记录 177
六. 材料采购合同中间检查与评价 177
七. 材料分供方复评 178
八. 材料供方综合信息的公示 178
九. 《合格材料供方名录》管理 178
第五节 主要设备采购质量控制措施 179
一. 适用机械设备范围 179
二. 机械设备采购及资产管理 179
三. 新购置机械设备验收的签认 181
四. 分供方评价与《机械分包合格分供方名录》管理 181
第六节 过程控制管理制度 183
一. 施工方案的编制和执行 183
二. 技术先行制 183
三. 样板制度 183
四. “三检制”和检查验收制度 183
五. 实行挂牌制度 183
六. 质量例会、质量会诊 184
七. 物资质量、施工质量和工种、工序搭接 184
八. 质量否决制 184
九. 四个到位 185
十. 成品保护 185
十一. 奖罚制度 186
十二. 土建和机电一体化管理 186
第七节 检验和试验 186
一. 试验检验工作要求 186
二. 试验检测管理及内容 187
三. 检测、试验方法 189
第八节 施工资料管理 189
一. 施工资料管理措施 189
二. 资料管理组织 190
三. 工程资料同步管理 190
四. 资料保管 191
五. 竣工资料 191
第十四章 现场文明施工、环保方案 193
第一节 编制说明 193
第二节 编制依据 193
第三节 绿色施工的策划 193
第四节 绿色施工目标及目标值 194
第五节 绿色施工管理体系 194
第六节 绿色施工环境管理措施 194
一. 场地土壤环境影响 194
二. 大气环境影响和空气污染防治 195
三. 噪声影响 196
四. 光污染 198
五. 水污染 198
六. 现场原有树木及文物保护 199
七. 水资源 199
八. 重大环境污染因素清单表 200
九. 环保目标、指标及环境管理方案表 200
第七节 能源利用与管理 200
一. 节约能耗 200
二. 能源优化 201
第八节 材料与资源 201
一. 材料节约 201
二. 材料选择 202
三. 资源再利用 202
四. 垃圾的处理 203
五. 垃圾的消纳 204
第九节 文明施工 204
一. 工作方针及目标 204
二. 组织领导 204
三. 管理规定 204
四. 文明施工管理 204
五. 人员安全、健康 207
第十五章 现场消防、保卫方案 209
第一节 消防管理 209
一. 消防管理体系 209
二. 消防管理制度 209
三. 消防管理责任分配 209
四. 消防管理内容 209
五. 现场消防管理措施 210
第二节 保卫管理 211
一. 工作目标 211
二. 建立强有力的管理机构 211
三. 配置必要的设施和配备高水平的保安队伍 211
四. 保卫措施 212
五. 现场警示标志的设置与管理 213
第十六章 安全防护管理措施 214
第一节 安全管理方针、目标 214
一. 安全方针 214
二. 安全管理目标 214
第二节 安全管理体系、制度 214
一. 安全管理体系图 214
二. 安全管理制度表 214
第三节 安全管理内容 214
一. 安全管理技术保证措施 214
二. 安全教育与训练 214
三. 安全检查与问题、隐患的整改 215
四. 各工种的劳动防护管理 215
第四节 施工现场安全防护措施 216
一. 临边防护措施 216
二. 洞口防护措施 216
三. 脚手架搭设、拆除及使用管理措施 217
四. 机械设备防护措施 219
五. 场内材料、构配件等堆（码）放安全管理 220
六. 高处作业及垂直交叉作业安全管理 220
七. 主要分项工程施工安全管理 221
八. 其他安全措施 223
九. 安全标志设置与管理 223
第十七章 紧急预案的处理方案和措施 225
第一节 风 险 225
一. 风险管理组织机构与风险管理 225
二. 风险管理目标 226
三. 风险识别 226
四. 风险分析 226
五. 风险决策 227
六. 风险管理评价 227
第二节 抵抗风险措施 227
一. 风险分类 227
二. 应急领导小组设置及职责分工 228
三. 应急救援队伍 228
四. 项目部应急救援职能机构的职责与分工 228
五. 小组激活时间 228
六. 联络方式公式 228
七. 应急救援的经费保障 229
第三节 紧急情况处理措施、预案 229
一. 安全事故应急救援措施及预案 229
二. 火灾、爆炸事故应急措施及预案 229
三. 发生高处坠落事故应急措施 231
四. 发生物体打击事故应急措施及预案 232
五. 发生触电事故的应急措施及预案 232
六. 发生火灾和爆炸事故的应急措施及预案 234
七. 发生中毒事故应急措施及预案 234
八. 劳资纠纷事件应急措施及预案 235
九. 重大交通事故应急措施及预案 235
十. 恶劣天气应急措施及预案 235
第十八章 降低工程造价措施 236
第一节 降低成本宗旨 236
第二节 降低工程造价的技术措施 236
第三节 降低工程造价的管理措施 238
一. 编制成本控制计划 238
二. 加强材料管理，节约材料费用 238
三. 充分利用现有资源、降低现场费用 239
四. 加强劳动工资管理，提高劳动生产率 239
五. 加强施工管理，提高施工组织水平 239
六. 降低质量损失成本 239
第十九章 成品保护管理措施 241
第一节 成品保护承诺 241
第二节 成品保护管理 241
一. 建立成品保护工作的组织 241
二. 成品保护责任及管理措施 241
第三节 成品保护技术措施 243
一. 基础与主体结构 243
二. 装修工程 245
三. 机电工程 247
第二十章 工程保修管理措施和承诺 250
第一节 工程保修承诺 250
一. 工程质量保修范围 250
二. 工程保修及保养内容 250
三. 保修期限 250
四. 保修责任 251
第二节 工程保修的措施 251
附图及附表 252

附图8-2-1：基础施工阶段现场总平面图
附图8-2-2：结构施工阶段现场总平面图
附图8-2-3：装修施工阶段现场总平面图
附图8-2-4：现场临水临电平面布置图
附图9-1-1：北京联东U谷东区二期A块2标段厂房工程总控进度计划网络图
附图9-1-2：北京联东U谷东区二期A块2标段厂房工程总控进度计划横道图

第二章 编制依据
第一节 招标文件
一. 招标文件
招标单位发工程施工总承包招标文件及招标答疑文件。
二. 招标范围
土建工程：基础工程（基坑支护、土方开挖、回填和清运等）、框架工程、楼地面工程、围闭工程、内门窗工程、屋面工程、砌筑工程、装饰工程、防水工程。
室内给排水：室外市政供水表（离建筑物不超过5m）以后的全部给水安装工程，包括消防系统，污排水、中排水、雨水系统立干支管均做到位；给水及中水管道做至卫生间出管井后加管堵封堵（不做支管）；卫生洁具不安装；消火栓及喷淋系统以及通风空调系统需预埋套管或预留洞。
电气工程（包括消防系统）：
a.分户表以后的电气工程、公共配套电气工程（电梯动力及照明箱柜安装和穿线，由各层电梯动力及照明箱柜至各个用户房间终端的灯具及开关、插座面板安装，室内其他动力仅预留预埋管线及带线）。
b.防雷接地系统：图所示内容。
c.弱电预埋套管：安保系统、智能系统、电话、网络、有线电视等线管线盒预埋、穿带线。外封白板。
d.消防系统：图所示内容。
热力工程：楼内热力管道计费表及建筑物外边线1.5米范围内的管道安装。
三. 招标人直接发包项目
电梯工程、门头玻璃幕墙工程、塑钢门窗工程、钢结构（含彩板及防火涂料工程）、室外市政工程。
四. 装修标准
a.车间、配电间、辅助间、电梯机房的地面做法：首层为150厚C20普通混凝土，其余按图纸要求，首层以上为50厚普通细石混凝土，踢脚为刷水泥原色带。
b.外墙外保温取消不做，室内只做到刮腻子
c.室内吊顶取消不做，
d.卫生间只做上下水预留、防水及保护层。
e.门厅、楼梯间、踏步、踢角砖的品牌、规格、颜色见甲方指定封样或中区四期成品，卫生间的地砖、踢角取消不做。
f.外墙涂料、楼梯扶手、防火门及五金件、室外石材、卷帘门（改为遥控车库门）见甲方指定封样或中区四期成品。
g.门：只保留电梯机房、配电间处的防火门，其余均为土建按图纸尺寸预留门洞。
h.暖通：埋地管道采用直埋发泡保温；采暖管道采用焊接钢管DN<32丝扣连接，DN≥40焊接连接：暖气片采用灰铸铁柱翼橄榄745型；采暖管道阀门DN≤50采用铜丝扣闸阀，洲>50采用铸钢蝶阀。卫生间排风机及排风管道不安装。
i.给排水：雨水管采用给水UPVC管；消防箱规格为800×650×240乙型消火栓，灭火器不安装。
j.电气：6#、9#、5#厂房的普通五孔插座减半，车间内灯具减半。13#厂房车间内原设计三排减为二排，1/3轴，11/13轴灯具减半。10#厂房灯具减半。所有厂房SC32以下管径的电管全部改为JDG。所有厂房在首层大门处均预留遥控车库门电源，由照明配电箱备用回路引来。所有厂房弱电仅按图配管。
五. 工程质量要求
质量标准：满足招标文件及国家、行业、规范要求的合格标准。
六. 工期要求
计划开工日期：
竣工交验日期：
交楼计划：
以现场开工报告为准，竣工日期不能以任何理由而拖延。
第二节 招标图纸
北京联东U谷东区二期A块2标段厂房工程招标图纸。
第三节 引用标准和相关支持文件
一. 法律法规表
见附表2-3-1。
二. 国家规范、标准表
见附表2-3-2。
三. 行业规范、规程及标准表
见附表2-3-3。
四. 地方标准表
见附表2-3-4。
五. 建筑施工安全技术规范表
见附表2-3-5。
六. 图集表
见附表2-3-6。

第四章 工程特点、重点及施工对策
通过对本工程招标文件和图纸的领会，结合本工程特点、施工关键点并通过现场实地考察，对工程进行了全面综合分析及论证，我方对由于工程特点带来的施工重点进行了分析，其中最为重要的是分包管理及施工协调、工期紧迫性、冬期施工质量及进度控制、建筑物平面尺寸较大、工程质量创优目标的实现、环保与安全文明施工管理、雨季施工、机电深化设计等几个方面。
一. 分包管理
本工程除了施工总承包方自行施工完成的工程内容之外，还包括甲方直接分包工程、甲方指定分包工程、总承包方分包工程，分包工程随工程总施工进度陆续进场施工，我方作为施工总承包方，需进行分包管理。如何协调服务、组织、管理好专业分包施工是本工程的工作重点之一。
主要措施如下：
1、根据总的施工进度计划安排，提前1~2个月进行专业分包的招投标工作。优选专业分包方，满足业主及施工需求。
2、项目部设立土建及机电专职分包管理人员，协调各专业分包的施工。
3、定期召开专业分包协调会，协调总分包与各专业分包之间交叉施工，解决施工（技术、质量、进度、作业面等）存在的问题。
具体管理措施详见本施工组织设计第十、十一章的内容。
二. 工期的紧迫性
按照招标人的要求，结合我公司的综合实力和总承包能力确定本工程的工期为227日历天，计划开工日期2008年1月1日，计划竣工日期2008年8月15日。
本工程建设规模为33806平方米，由五个单体工程组成，施工过程中经历一个冬季，一个雨季及春节，为保证工期目标的实现，根据本工程的特点和我公司制定的施工组织设计，结合我公司的综合实力和总承包能力，确定按招标文件要求时间竣工。
为此，我公司制定了专项方案，具体详见第九章施工总体计划及工期措施及各施工方案中对生产要素的有效配置和资源投入的有力保证。
三. 冬期施工质量及进度控制
本工程计划开工日期2008年1月1日，冬期施工项目包括：土方开挖、基础结构及部分主体结构、部分土方回填。由于施工面积比较大，给保温工作带来了一定的困难。为此，我们会在入冬前组织专人编制冬期施工方案。确保工程质量；经济合理，使增加的费用为最少；所需的热源和材料有可靠的来源，并尽量减少能源消耗；确实能缩短工期。方案确定后，组织有关人员学习，并向班组进行交底。进入冬期施工前，对测温保温人员专门组织技术业务培训，经考试合格后，方准上岗工作。与当地气象台、站保持联系，及时收听天气预报，防止寒流突然袭击。根据实物工程量提前组织有关机具、外加剂和保温材料进场。
详细见本施工组织设计第十二章的相关内容。
四. 环保与安全文明施工管理
我方将本着“绿色施工”的理念，创造良好的安全文明施工环境和作业条件，达到“北京市安全文明工地”的标准，这是本工程十分重要的任务。在本工程施工过程中，必须树立“大安全”的意识，不仅包括施工现场人员的安全，还包括现场以外周边民众和行人的安全；不仅包括施工过程中的安全管理和安全控制，还包括建筑物结构安全、技术质量安全、环境安全、消防安全、卫生安全等。为此，我公司针对上述重点内容，制定了专项保证措施，具体详见本施工组织设计第十四、十六章的内容。
五. 建筑物平面尺寸较大
本工程建设规模为33806平方米，由五个单体工程组成，均为三层，每层总建筑面积1万余平方米。相对较大的施工面积给土方、钢筋、模板、混凝土、脚手架等分部工程的施工都带来了一定的困难。为此，我们将科学组织施工，合理划分流水段，积极组织劳动力，并在施工现场设置一台塔吊，配合垂直运输工作及混凝土施工。
具体详见本施工组织设计第六、七、八章的内容。
六. 雨季施工安排
根据我方的安排，本工程装修施工及部分市政工程在雨季施工。为保证本工程施工的安全、质量及工期将是本工程的施工重点控制之一。
主要措施如下：
1、工期安排上，充分考虑雨季对外檐施工的不利影响，将外檐施工较常规施工多考虑5天。
2、根据天气预报进行外檐的施工安排，做到外檐施工的连续作业，防止雨水冲刷。
3、做好场地内的排水，防止雨水浸泡装修材料，并做好市政工程雨后边坡的变形监测，防止坍塌，保证施工安全。
详细见本施工组织设计第十二章的相关内容。
七. 机电各系统综合协调和系统衔接
为保证工期按期完成，本工程机电安装应采取与土建交叉施工方式进行，在土建结构施工阶段，总包将按照结构进度计划组织机电的设备、材料进场，同时在结构施工同时，总包将按计划交付机电专业分包作业面，以便机电专业进入施工。在机电各专业施工时由总承包机电部组织对机电工程各专业进行综合管线的协调管理。
机电管线与土建砌筑墙体的配合
1）机电管线砌筑墙体内的预埋
根据土建专业放出的砌筑墙体的放线，进行电气管线的暗敷设，配合土建砌筑墙体的施工。
2）机电管线砌筑墙体上的洞口、套管
根据与土建专业的协调，土建墙体砌筑、通风管道安装、水暖管道安装、电缆桥架安装、其它机电管线安装等应分区域进行流水施工。
墙体砌筑分两步到顶，第二步待机电管线基本完成并按要求相应加设套管或留设洞口后，墙体砌筑到顶，并对机电管线的洞口进行封堵处理。
3）与装饰的配合
机电表面器具安装应考虑有分割线的部位装修的特殊要求，符合建筑美学要求，事先进行图纸上的协调后进行施工。协调好装饰面层施工的工序搭接，避免出现成品、半成品损坏、返工而影响工期。机电器具的安装同时也必须符合防火的要求。

第五章 现场组织管理机构
一. 公司总部与现场组织机构关系图
见附图5-2-1。
二. 项目部组织机构图
见附图5-2-2。
三. 项目管理职责
1）项目经理
负责项目部全面工作。
项目经理部全面工作的领导者与组织者。
参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。
做好与建设单位、监理公司的协调工作。
领导编制项目质量目标与工期计划，建立健全各项管理制度。
指导商务经理做好合同管理工作。
是项目安全生产的第一责任者。
参与制造成本的编制，加强项目的成本的管理与控制。
负责本工程的各项工作。
贯彻公司的质量方针，建立、完善项目组织机构，全面完成各项指标。
对内主持项目日常工作。
对外就工程施工中的重要问题与监理单位、建设单位进行联系。
2）生产副经理
合理安排生产，配置资源，召开现场生产协调会，保证施工进度和工程质量达到计划要求。
切实抓好安全生产、文明施工。
根据施工需要，审定上报的劳动力计划，保证工程按时交付使用。
执行公司质量方针目标，对实现项目质量目标负直接责任。
合理安排生产，配置资源，保证工程按施工组织设计和《质量计划》规定的活动顺序进行。按《过程控制程序》的要求严加控制。
召开现场生产协调会，抓好总、分包和工序之间的搭接配合，保证施工进度和工程质量达到计划要求。
执行政府法令，对施工现场的生产环境负责，切实抓好安全生产、文明施工。
依据工程分包计划，提出候选分承包方建议，按程序选用合格分承包方。根据施工需要，审定上报的劳动力计划，按程序挑选合格包工队，并合理调配使用。
组织建立施工现场成品防护队，抓好成品保护和交付，参加工程交工验收，解决验收过程中存在的问题，保证工程按时交付使用。
3）项目总工
负责工程技术及质量管理检验工作。
领导编制单项施工方案，技术工艺交底以控制工序质量。
领导工程的质量检查工作，及样板验收确定工作，及试验测量计量工作；
大力采用新材料、新工艺提高工程质量。
编制实施《项目质量计划》，贯彻执行国家技术政策，协助项目经理主抓技术、质量工作。
主持编制项目施工组织设计及重要施工方案、技术措施。
主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。
领导项目新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。
组织安排技术培训工作，保证项目工程按设计规范及施工方案要求施工。
领导和落实施工过程质量控制。负责土建、安装的技术协调工作。
领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。
保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。
领导项目计量设备管理工作。
4）商务经理
负责项目有关经营、预算、成本的全面工作。
贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中建设单位对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。
负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。
具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审。
负责项目经营报价、进度款结算及工程结算，负责编制对建设单位的结算单、专业队伍的结算单。
负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。
负责项目的成本管理工作。
负责组织编制和办理工程款结算，经济索赔等工作。
5）工程管理部
强化质量第一的意识，在贯彻生产进度同时贯彻质量标准，管理本工序质量及检查操作质量。严格控制材料计量与组织好三检制。负责项目施工的具体指挥；
负责项目施工生产中具体部位劳动力、施工机具的安排和指挥；
负责实施项目各种管理措施，确保管理目标的实现；
负责在第一时间内反馈施工中的各种相关质量、安全、文明施工、环境保护、进度计划、成品保护等信息；
负责执行项目各项管理制度；
负责处理施工中一般性的技术、质量问题。
6）安全监察部
负责项目有关安全生产等方面的工作。组织进行日常检查、周查、月查等工作。
代表公司行使安全否决权；
负责现场安全检查管理及安全管理资料的整理工作；
负责工人的安全教育及对新进场的工人进行相关安全培训工作；
负责项目月、周的安全交底工作；
负责项目各安全设施的认定和检查；
负责落实项目安全生产措施和安全操作规程；
负责项目有关行政保卫等方面的工作。组织进行日常检查、周查、月查等工作；
负责现场消防、保卫管理、检查工作；
负责现场消防、保卫管理资料的整理工作；
负责具体处理与业主方的联系工作；
负责项目环境保护情况的检查和监督；
负责项目保卫工作；
负责后勤管理及外来人员的接待工作；
负责施工现场文明安全施工规划和实施；
负责项目成品保护的管理和监督。
7）技术部
负责工程各项技术文件资料的质量，对于技术设计变更要有依据及可行性并对执行结果负责。制定关键工序方案，并负责检查执行落实情况，参加并指导QC小组活动。
负责资料的收集整理编目装订，并负责及时向监理等有关部门提供各种资料。
做好现场所用测量设备的日常检查，并负责项目的日常测量工作。
负责与设计方的联系，做好施工洽商工作。
负责编制实施阶段的施工组织设计，做好施工技术准备工作，并对现场施工做好技术指导计划及提出材料、构件、铁件和钢筋加工计划。
负责解决图纸中问题并组织好图纸会审、收发图纸和有关的技术文件并存档。
做好交工资料收集及整理工作；做好监理报验资料的收集和整理工作。
负责现场总平面管理及施工机具、车辆调度、劳动力协调工作。
负责施工的计划、统计工作及施工测量。
完整、全面、准确地理解设计师设计意图，并通过施工详图设计能力，把设计师的设计概念具体化。
负责图纸的深化设计及报批、图纸分发、存档。
机电专业负责校图纸，绘制机电深化设计图，办理有关深化设计的审核、批准手续。
对深化设计进行质量控制。
按照设计变更程序及规章制度，执行工程设计变更管理。
8）质量部
代表公司行使质量否决权；
严格按图纸、规范、工艺操作规范检验工程质量，判定工程合格或不合格，不合格及时反映主任工程师以确定返工，重新验收，对因错、漏检造成质问题负责；
监督施工过程中质量控制情况，严格执行隐预检，督促检查三检制的执行情况，并配合公司检查项目，工程中发现问题及时通报公司，参加QC小组活动；
试验负责人严格按工艺及试验规程进行材料及施工试验项目，并及时把结果报告有关部门和领导。因未执行规定造成质量问题负责，并做好试验单的保管；
计量负责人做好现场所用计量器具的周检并日常进行抽检，并监督检查配合比，材料进场数量及标准；
负责施工全过程的质量监控，根据工作程序要求，检查现场工人的操作方法和操作过程的质量情况；准确记录质量活动过程，并及时反馈工程质量信息；
负责质量监控、检查、隐蔽验收及相关资料的上报；检查成品、半成品及工序质量；参加分项、分部工程及单位工程质量检查与验收，核定分项、分部工程质量；
监督检查不合格品的返工返修情况，出现重大质量问题或质量事故及时向上级汇报并参加调查与处理；
负责编制和实施项目质量计划，并检查落实；
负责与质监站、业主及监理单位有关质量工作联系。
9）经营部
配合经营副经理做好项目有关经营、预算、成本等方面的工作；
与分承包方签订工程分包合同，负责对外包队的劳务款结算；
负责对业主的和约管理；
负责编制项目的施工预算、工程款的收拨、成本的核算以及工程的结算工作；
负责专业分包预算的审核和结算；负责编制月工作量单并汇总上报监理方；
负责项目劳动用工的结算；
作好项目其它有关经济工作。
10）物资部
对所采购的材料、成品、半成品构件负质量责任。
进场材料器材必须为合格材料，配合技术部门做好现场取样复试工作，并负责做好材料保管工作。
编制工程所用材料、构件、半成品、设备的询价及采购，并供应至现场。
负责项目材料仓库管理和安全检查。
负责项目材料使用管理，包括限额领料、库存管理、库房维护维修、材料相关质量资料等；负责施工周转工具的管理；负责项目劳动保护用品的采购和发放；负责甲方供应材料的管理和验收；负责施工机械设备配件的采购；负责项目机械设备的管理及安全检查。
11)机电部
（1）对项目机电安装施工生产进行全过程地组织和管理。
（2）具体参与机电安装的生产计划的编制和实施，组织建立机电安装部门的管理体系并维持其正常有效地进行。
（3）具体参与施工组织设计和施工方案的编制，协助深化设计部完成机电部分的深化设计工作内容，并参加图纸会审和设计交底，组织好机电安装施工生产前地准备活动。
（4）参与材料设备的订货审定，并检查考核实施情况，制定项目机电物资采购计划及工程物资需用计划。
（5）制订机电分部、分项施工方案和质量保证措施。
（6）合理利用资源，优化配置，严格控制成本。
（7）负责对机电分包工程等专业分包单位的各项协调、配合、管理工作的组织实施。
（8）按照国家规范对机电工程进行报验及验收。
（9）负责对项目机电安装工程质量事故进行调查、分析、监督、处理。
（10）牵头对专业分包的管理与协调：协调消防验收及联动调试工作。
12)分包管理
（1）在项目副经理的领导下负责项目总承包管理工作的全面实施，具体负责环境保护与安全文明施工目标的落实工作。
（2）负责制定和落实项目的分包计划和管理规定，负责组织和落实各分包单位的全面考核工作。
（3）协调各分包单位以及各分包单位与业主、监理、设计院的关系。
（4）负责项目施工进度计划的编制工作。深入施工现场，掌握施工进度，协调各分包之间的关系，保证现场的工作顺利进行。
（5）负责组织项目分包工程的招标工作，负责项目劳务分包管理。
（6）负责制定和落实施工现场的平面管理计划。
（7）定期组织召开总包会议，掌握各分包的生产、经营以及管理等情况。
（8）参加业主、监理主持的例会，汇报项目的工作，落实会议的有关决议。
（9）负责对指定专业分包工程及其它分包单位的各项协调、配合落实工作。
四. 专业技术力量配备
本工程将组建以公司领导为总指挥的项目组织机构，充分调动资源，委派具有同类工程总承包施工经验和能力的施工管理人员组成项目经理部。
项目经理：由具有国家一级注册建造师资质的一级项目经理担任；
项目总工：委派具有同类工程总承包施工经验和能力的高级工程师担任；
商务经理：委派具有同类工程总承包施工经验和能力的造价工程师担任；
各施工专业负责人：委派具有同类工程总承包施工经验、能力和资格的管理人员负责专业施工组织和协调；
项目经理部其他人员：由具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成。
本工程项目管理班子将以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。出色地实现质量方针、质量目标以及对业主的各项承诺。
本工程拟定按两条施工线组织施工，每条施工线设置1名主管工长，1名辅助工长、1名专职安全员，1名质量员及各专业工长配合施工。
材料统一采购加工管理，通过料单及时配送到各栋号。

投稿会员：芳华