中天建设金海悦城施工组织设计（技术标，附CAD图及进度计划mmp文件）

目 录
1 编制依据及说明 4
1.1 编制说明 4
1.2 编制依据 4
2 工程概况 9
3 项目管理目标 10
3.1 质量目标 10
3.2 工期目标 10
3.3 第三方评估目标 10
3.4 安全和文明施工目标 10
3.5 环境保护目标 10
3.6 成本控制目标 10
4 施工重难点及对应措施 11
5 项目管理组织机构 15
5.1 我司对本工程的重视举措 15
5.2 施工总承包管理组织机构图 17
5.3 主要管理人员和部门的具体职责划分 18
6 施工部署 22
6.1 施工准备 22
6.2 施工总体部署 24
6.3 主要施工方法选择 25
7 施工现场平面布置及临时设施 27
7.1 施工场地现状及平面布置考虑因素 27
7.2 临建布置 27
7.3 大型机械平面布置分析 30
7.4 各阶段平面布置 31
7.5 施工临时用水计划及布置 31
7.6 施工临时用电计划及布置 33
7.7 施工排水、排污布置 35
7.8 临时消防设施布置 35
8 施工技术方案 36
8.1 测量工程 36
8.2 土方回填施工方案 44
8.3 钢筋工程 46
8.4 模板工程 53
8.5 混凝土工程 60
8.6 主体结构标准层施工方案 64
8.7 防水工程 65
8.8 二次结构工程 70
8.9 屋面工程 76
8.10 外墙保温及饰面工程 78
8.11 脚手架施工方案 81
8.12 垂直运输施工方案 85
8.13 群塔方案 89
8.14 装饰工程 93
8.15 机电安装工程 103
9 季节施工方案 144
9.1 雨期施工措施 144
9.2 冬期施工措施 146
10 施工总进度计划及计划保证措施 149
10.1 施工整体进度计划 149
10.2 主要关键工期节点 149
10.3 施工进度计划保证措施 151
11 机械设备、劳动力、材料投入计划及其相应保障措施 162
11.1 施工机械设备配置计划 162
11.2 劳动力配置计划 163
11.3 材料配置计划及保障措施 165
12 质量目标、保证体系和措施 167
12.1 工程质量目标 167
12.2 质量管理程序 169
12.3 质量保证制度 169
12.4 施工质量保证措施 170
12.5 试验计划 180
12.6 成品保护措施 182
12.7 防水、防渗漏措施 188
12.8 防治质量通病的措施 208
12.9 土建质量控制措施 235
12.10 安装质量控制措施 262
13 安全生产保证措施 273
13.1 安全施工管理目标 273
13.2 安全施工管理体系 273
13.3 安全施工管理制度 275
13.4 安全施工保证措施 276
13.5 主要分部分项工程安全保证措施 289
14 文明施工保证措施 300
14.1 文明施工目标 300
14.2 文明施工组织体系 300
14.3 施工现场管理 300
14.4 文明施工管理制度 306
14.5 文明施工措施 306
15 施工环保措施 321
15.1 绿色环保施工目标 321
15.2 绿色环保施工措施 321
16 总包管理 333
16.1 总承包管理模式 333
16.2 与政府各部门的配合措施 333
16.3 总包与分包的配合管理 334
16.4 总包和分包的关系 339
17 与业主、监理等单位的沟通、协调承诺 348
17.1 与政府各部门及社会的协调配合措施 348
17.2 与业主的协调配合措施 349
17.3 与监理单位的协调配合措施 350
17.4 与设计单位的协调配合措施 352
18 紧急情况应急预案 355
18.1 概述 355
18.2 成立应急组织机构 355
18.3 应急情况的辨识及监测 356
18.4 应急材料、设备准备 356
18.5 应急预案工作流程 356
18.6 紧急情况的应急预案 357
18.7 抵抗风险的措施 365
19 施工技术档案资料管理 368
19.1 施工资料管理原则 368
19.2 施工资料管理措施 368
20 四新技术应用 375
20.1 CL一体化墙体 375
20.2 卫生间止水节应用 380
20.3 反坎与主体结构同时浇筑技术 381
20.4 可拆式三角支撑悬挑脚手架应用 381
21 创华夏幸福工地措施 385
21.1 人性化管理 385
21.2 优化生活区 385
21.3 生活区配套设施 386
21.4 丰富职工的业余生活 386
21.5 设置专门的文化专员和城里生活区管委会 387
22 竣工后质量保修及服务 388
22.1 质量保修责任 388
22.2 质量保修措施 389
22.3 质量回访 390

附件1：施工总平面图
附件2：施工进度计划
附件3：拟投入的主要施工机械设备表
附件4：劳动力安排计划

1 编制依据及说明
1.1 编制说明
首先，感谢贵公司对我司的信任，给予我们参加地产集团一分公司一项目公司金海悦城标段项目总承包工程投标的机会。我们十分珍惜此次投标机会，真诚希望能与业主共同合作建设此项工程。接到招标文件后，我们立即组成了由工程技术、工程管理、经营管理人员参加的投标工作组，积极参与此次投标工作。如果有幸中标，我们将运用先进的管理技术，采用科学的管理手段，优质高效的完成好该项工程的建设任务。
本施工组织设计的相关说明：
（1）编制本施工组织设计的依据主要是招标文件、施工图纸以及我方在招标人带领下进行的现场勘察。如果我公司有幸中标，将结合工程施工图对施工组织设计进行补充和完善，进行深化和细化，编制各分部分项专项施工方案，报业主、设计、监理公司审批后实施。
（2）劳动力组织：我们将选用具有劳务资质、有同类工程施工经验、在河北地区与我公司长期合作的成建制劳务施工队伍，在施工过程中要认真做好劳务管理工作，认真维护好民工的利益，民工工资要严格按河北省的相关规定要求及时准确地发放到人。
总之，我公司会积极、主动、高效为业主服务，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，共同促进项目综合目标的实现。
1.2 编制依据
1.2.1 项目文件

1.2.2 主要建筑工程国家标准

1.2.3 主要建筑工程行业标准

1.2.4 施工图纸主要使用的图集和规范

1.2.5 主要法规（国家、行业）

3 项目管理目标
3.1 质量目标
工程施工质量必须达到相关国家及行业合格标准，并达到建设单位第三方检查标准要求。
3.2 工期目标
计划开工日期：计划开工日期为 2016年 8月10日，竣工日期为2019年4月30日，（不包括施工准备时间），实际开工日期以甲方的开工通知为准，开工后的工期节点同向调整。
3.3 第三方评估目标
第三方检查评估目标：施工期间，要无条件参加建设单位组织的第三方检查评估检查，并达到以下目标：
1）、非实测阶段：每次综合最终得分不低于95分，争取有一次在集团排名前两名。
2）、实测实量阶段：每次综合最终得分须保证不低于95分，主体结构期间获得不少于2次标杆，二次结构与装修期间获得不少于1次标杆；排名要求在前10名行列。
3）、室外总体阶段：每次综合最终得分不低于90分，争取有一次排名前两名。
4）、交房后维修关闭率得分不得低于99%。
3.4 安全和文明施工目标
争取河北省安全文明工地，杜绝重伤及死亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生，轻伤事故频率控制在0.7‰以内；符合国家、地方及建设单位相关安全文明施工管理规定。
3.5 环境保护目标
（1）我方按本公司ISO14001环境管理体系运行，制定专项措施，使工程现场的粉尘、噪声、有毒有害气体和固体废弃物等各项排放指标达到环境保护要求。
（2）使用环保建筑材料，营造绿色花园工地，确保工程周边环境。
3.6 成本控制目标
使本工程成本得到有效的控制；同工程相关各方共同努力，优化和深化设计图纸，使工程各个环节衔接紧密；加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，最大限度地节省工程成本和造价。

5 项目管理组织机构
公司成立“地产集团一分公司一项目公司金海悦城标段项目总承包工程施工项目部”，实行项目经理负责制。项目经理部本着“科学管理、精益求精”的管理方针，抽调同类工程总承包管理中具有丰富的施工经验、专业知识，服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成。通过建立科学的项目管理制度，完善质量、技术、进度、成本和合约方面的管理程序，使整个工程的实施处于总承包商强有力的控制之下，以此为平台，实现对业主的全面承诺。
5.1 我司对本工程的重视举措
5.1.1 成立项目指挥部
为保证工程优质、高速的完成，根据本工程的使用功能、结构特点、现场条件、工期状况，我公司决定成立以公司高层领导为总指挥的工程指挥部，着重抓好人、财、物的调遣、外部环节的协调、现场各工种的协同作业，及时解决可能在施工过程中出现的各类问题，实现人、财、物三位一体的优势。
5.1.2 项目指挥部职责
（1）人、财、物的统一调遣，确保重点工程需要。
（2）外部环节的协调，为项目部创造一个致力于生产的环境。
（3）制订经济管理政策，调动项目部及员工生产积极性。
（4）组织质安部门质量、安全、文明施工大检查及日常活动。
（5）检查项目部生产计划完成情况及合同履行的情况。
（6）听取业主及各部门对该工程的意见，督促项目部加以落实。
5.1.3 专家顾问组
为保证本工程的顺利进行，快速、出色的解决技术难题、管理难题等，在全公司资源的基础上，调动起公司的专家顾问组，为本工程提供土方工程、基坑支护及降水工程、主体结构、安装工程、装饰工程、信息化等专业的技术支撑，专家顾问组人员可以随叫随到，及时为本工程提供服务。其主要职责包括：
（1）审查指导项目经理部施工组织设计和技术方案。
（2）指导解决深化设计方案。
（3）掌握总承包项目管理动态，对项目日常技术工作进行指导、监督。
（4）对各专项及专业分包技术工作进行指导。
5.1.4 组成强有力的项目部
针对本工程体量大、技术及质量要求高等特点，我公司将组建一个由知识密集型的中青年技术人员组成的项目部，集中技术熟练的施工人员，从施工计划的协调、施工场地的综合安排、施工工期工序搭接、协调、施工质量的控制监督及施工现场的管理各方面进行施工项目管理。
全面性：我单位决定从整个公司内部的人力资源库内根据其从事专业背景、工作履历挑选。由于本公司经过数十年的人才储备工程，应该说在管理人员的专业配置上完全能满足针对各专业施工管理的需要，彻底改变过去施工单位的管理人员专业配置模糊，专业管理能力不强的毛病。
专业性：本公司计划用于本工程的各专业人员均为本公司的优秀大中专毕业生，管理骨干技术人员均有十年，甚至数十年的专业经历，均有过类似工程的施工经历，并都有创优夺杯的施工经验的骨干技术人员。所以在专业的管理能力上完全能满足本工程专业管理深度的要求。
通过建立科学的项目管理制度，完善质量、技术、进度、成本和合约方面的管理程序，使整个工程的实施处于总承包商强有力的控制之下，以此为平台，实现对业主的全面承诺。
针对工程特点及招标文件要求，配备项目部管理人员，项目经理及主要管理人员简介及相应资质的复印件见附件。

6 施工部署
6.1 施工准备
6.1.1 人员准备
本工程在投标阶段，就对公司内部符合条件的管理人员进行优中选优，计划配置50名管理人员，计划配备劳动力900人左右，所有人员目前均处于待命状态，并熟悉现场实际情况，一旦我单位有幸中标，随时可以组织进场投入工作。
6.1.2 物资准备
在廊坊地区我单位有长期合作的供货商，我单位目前已经落实模板、方木、钢管和混凝土等大宗材料，并与供应商签订合作协议，确保工程所需的物资在进场后能按照施工计划投入施工建设。
6.1.3 机械准备
根据工程的实际情况，在保证质量和工期的前提下，同时考虑机械使用效率、现场供电条件，对现场投入机械设备进行选择。根据整体部署，我单位计划现场拟配备7台塔吊、8台施工电梯、4台混凝土车载泵等大型机械设备等，所有机械设备均经过充分保养，随时可以组织进场。
6.1.4 技术准备
本工程所有楼层使用止水节，反坎与主体结构同步施工等新技术，解决砼观感质量、楼层渗漏等质量问题。
（1）组织相关部门人员熟悉施工图纸，领会设计意图。掌握工程建筑和结构的特点，复核各主要尺寸，需要采用的新技术，同时审查建筑设备及加工定货有何特殊要求设计中的不详之处及疑难点，及早提出并解决，及时指导施工。
（2）针对特殊部位、施工难点部位（如底板、屋面工程、钢筋连接等）的施工方法，先研讨论证，制定切实可行的施工方案、特殊作业指导书等，保证中标后能及时进行技术交底，指导施工。
（3）组织所有管理人员认真学习新规范、新规程及建设部推广的十大新技术，吸收国内外先进施工经验，做好充分利用已有先进的技术，提高该工程施工的科技含量。
（4）根据招标文件拟采用项目法施工，结构施工采用均衡小流水的施工方法，合理安排工序的搭接，采用项目管理软件系统，对施工进度计划进行网络优化，积极作好各项技术保障，在保证各项工程质量的前提下，做到结构、装修交叉施工立体作业。
（5）对商品混凝土生产厂商的生产能力、混凝土质量状况、运输能力以及生产厂至工地的道路情况进行综合考察，初步选定供应方合适的混凝土有限公司，并提前提出混凝土及原材料的各项技术要求。
（6）成立QC小组，在公司指导下，做好质量通病的防治、施工方案的制定、技术攻关、技术质量监控的准备。
6.1.5 现场准备
根据ISO14000和OSHMS18000标准的要求、河北省标准及我单位环境与职业安全健康管理程序文件，制定科学的平面布置和管理措施，严格按相关标准和规范进行现场平面、空间的分配和动态化管理。具体准备工作如下：
在本阶段我单位组织已组织技术、工程等部门对本现场进行了论证，一旦我公司中标，将根据详细资料对本项目现场进行再次策划，保证现场平面的充分利用。
6.1.6 资金准备
本工程施工过程中，投入量较大，对于资金流动量要求较高。若我单位有幸中标，将根据总体施工计划，均衡使用本工程准备金，本工程的工程款将严格执行专款专用，制定严格的资金使用制度及保障措施，特别是材料设备款，严禁挪作他用。
成立专门的款项资金，以作为工程施工应急资金，确保各种外部因素不影响工程的施工。

6.2 施工总体部署
6.2.1 总体施工安排
本工程计划分4个施工阶段，分别为基础施工阶段、主体结构施工阶段、装修施工阶段、工程收尾阶段。
6.2.1.1 基础施工阶段
本阶段主要工作为土方开挖及局部回填，清槽验槽、防水及地下结构施工。本阶段车库暂不施工。根据招标文件工期要求，在土方开挖完成后现场布置7台塔吊，按土方开挖先后顺序安装，保证本阶段材料运输的供应及时。本阶段各主楼平行施工，每栋单体内进行流水施工。现场布置三个钢筋集中加工区和两个模板加工区，同时在主楼附近在塔吊覆盖范围下布置相应材料堆场。
6.2.1.2 主体结构施工阶段
本工程按工程特点及招标文件工期要求，将分为两个施工区分别为主楼施工区、车库施工区，车库和主体同时开挖，同时施工。主楼施工至21层以上时插入二次结构施工，二次结构施工结束时插入装修施工。其他布置沿用基础阶段。
6.2.1.3 装修施工阶段
本阶段现在布置8台施工电梯，保证装修材料的垂直运输。在施工电梯附近设置材料堆场，小型预制构件和砌体采用集中加工，现在设置集中加工区。粗装修基本完成后插入小市政施工，
6.2.1.4 工程收尾阶段
确保各系统调试和联动调试前完成室外市政管线接驳施工。道路和绿化工程则在竣工清理前全部完成。最终调试及竣工验收。为保证系统正常使用，计划安排30天以上实际用于设备的单机调试及系统最终调试。
6.2.2 大型机械布置
基础、主体施工阶段现场计划布置塔吊7台，其中1台QTZ5513型（臂长55米），5台QTZ5013型（臂长45米）,1台QTZ6013型（臂长60米）；装修施工阶段布置8台施工电梯，以满足施工水平及垂直运输需要。各种机械按施工进度计划分阶段布设。塔吊在各楼号屋面材料吊装完毕后拆除，施工电梯在各楼地面施工完成后安排逐步拆除。

6.3 主要施工方法选择
6.3.1 钢筋工程
本工程钢筋采用场内集中加工。钢筋从翻样、下料、成型、堆放、标识、运输等一系列工序形成流水线，确保钢筋半成品的质量要求。根据招标图纸要求，钢筋直径d≥16mm采用机械连接接头，接头性能等级不低于二级；其他接头采用搭接连接。
6.3.2 模板体系
为使混凝土外型尺寸准确及观感达到清水混凝土效果，将充分发挥模板公司在设计、制作、周转等方面资源充足的优势，满足工程质量和进度的要求，模板体系拟选择类型：木模板。

6.3.3 混凝土工程
本工程使用商品混凝土，基础及主体施工阶段配备4台车载泵进行混凝土浇筑，以确保混凝土浇灌连续，保证浇灌质量。
6.3.4 垂直运输及架子工程
1、垂直运输
（1）结构施工阶段
本工程基础及主体施工阶段共设置7台塔吊解决工程的垂直运输吊装，减轻劳动强度，加快施工进度。
（2）装修施工阶段
装修阶段配备8台施工电梯，以解决装修期间室内材料运输的问题。
2、脚手架
（1）外脚手架
本工程二层以下为双排落地脚手架。二层以上采用悬挑脚手架。
（2）内脚手架
结构施工期间，框架柱钢筋绑扎采用灯笼架，墙体钢筋绑扎采用双排架，顶板梁的支撑脚手架采用碗扣式脚手架。内装修主要采用门式脚手架。层高、跨度大的房间及其他部位装修期间搭设满堂红脚手架。

投稿会员：芳华