中冶天工金海悦城施工组织设计（技术标）

目 录
前 言 4
第一节、编制原则及公司优势 4
第二节、编制说明 7
第三节、编制依据 9
第四节、编制指导思想 9
第五节、编制内容 9
第六节、新技术应用 10
第七节、工程概况总述 10
第一章 公司简介 11
第一节、公司介绍 11
第三节、企业证件 46
（1）、企业营业执照证书复印件 46
（2）、企业资质证件复印件 47
（4）、企业质量管理体系认证证书 50
（5）、企业环境管理体系认证证书复印件 51
（6）、企业职业健康安全管理体系认证证书复印件 52
（7）、税务登记证 53
（8）、2013年度财务审计报告 54
（9）、2014年度财务审计报告 63
（10）、2015年度财务审计报告 74
（11）、银行AAA资信证明 85
（12）、银行开户许可证 86
第二章 组织架构 87
第一节、项目经理部组织机构图 87
第二节 、管理机构及主要管理人员、部门职责 89
（1） 、项目经理简历及证件复印件 91
（2）、项目副经理简历及证件复印件 105
（3)、项目副经理兼安全经理简历及证件复印件 117
（4）、技术负责人简历及证件复印件 131
（5）、其余管理人员岗位证书复印件 143
第三节、项目主要管理人员的职责 172
第四节、一般项目管理人员职责与分工 173
第五节、企业总部对现场施工管理机构的授权 175
第六节、企业总部与现场施工管理机构的关系 175
第七节、施工技术的指导与审批 175
第三章 总体部署 177
第一节、施工准备 177
第二节、施工顺序部署 181
第三节、进度计划 183
第四节、劳动力计划 187
第五节、拟投入本工程的主要机械、设备情况 191
第六节、主要施工材料配置计划 201
第四章 总平面布置 204
第一节、施工现场总平面布置的原则 204
第二节、材料加工场地和材料堆放场地 204
第三节、现场施工临时道路规划 205
第四节、施工现场消防平面布置 207
第五节、施工现场协调管理 209
第六节、施工现场封闭管理及门禁管理 214
第七节、针对第三方检查的创优措施 217
第八节、施工现场总平面布置图 221
第五章 标准层结构施工方案 228
第六章 总承包管理方案 230
第一节、总承包管理设想 230
第二节、总承包管理组织机构 232
第三节、总承包计划管理 236
第四节、总承包技术管理 250
第五节、总承包质量管理 258
第六节、总承包安全管理 291
第七节、总承包环境管理 319
第八节、总承包合同管理 337
第九节、总承包物资设备管理 341
第十节、总承包信息化管理 351
第七章 各项保证体系和管理措施 367
第一节、质量保证体系和管理措施 367
第二节、安全保证体系和管理措施 411
第三节、文明施工保证体系和管理措施 437
第四节、环境保护保证体系和管理措施 444
第五节、现场维护保证体系和管理措施 477
第六节、工期保证体系和管理措施 481
第七节、协调管理措施 498
第八节、各工序间的协调管理措施 512
第八章 重点工艺工序管理措施 519
第一节、测量放线施工方案 519
第二节、临时水电方案 527
第三节、成品保护施工方案 532
第四节、季节性施工方案 540
第五节、应急预案 550
第六节、样板计划 553
第七节、防水、防渗漏施工方案 560
第八节、材料送检方案 573
第九节、脚手架施工方案 583
第十节、工程技术档案资料管理方案 592
第十一节、主体结构工程施工方案 594
第十二节、铝模板施工方案 618
第十三节、装饰装修工程施工方案 623
第十四节、电气工程施工方案 639
第十五节、给排水工程施工方案 679
第十六节、暖通工程施工方案 705
第九章 工程交验后服务措施 738
第一节 工程交付 739
第二节 工程回访 739
第三节 工程服务及保修 739

第一节、编制原则及公司优势
我公司有幸参加住宅集团一分公司怡园、金海悦城、晨晖福邸项目施工总承包工程集中合并招标三标段-晨晖福邸项目施工总承包工程的投标。在认真阅读并深刻领会招标文件的基础上，郑重承诺全面响应《招标文件》的各项条款，全面接受《招标文件》及合同条款的原则、规定和要求，保证提供的全部资料真实，并严格按招标文件规定的组成内容和格式编制投标文件。
1.1编制原则
1.1.1创一流精品工程原则
(1)全面响应招标文件内容要求。全面贯彻我公司 “三高一流”的管理理念——人员高素质、管理高效率、机构高对应，创一流精品工程。
(2)部署思路清晰，方案科学合理，措施切实可行，资源保障有力，目标完整合理。
1.1.2实现生产、施工双赢原则
严格执行标准、规范要求，遵循设计内容，改进工程施工工法，总结以往施工经验，提出合理化建议。积极配合设计，认真接受业主、监理监督，努力实现生产、施工双赢。
1.1.3遵循工程建设的“四项原则”
工程建设的“四项原则”，即一是符合性原则，二是先进性原则，三是合理性原则，四是满足业主方要求的原则。
（1）符合性原则
即施工组织设计的编制符合招标文件的要求，符合基本建设施工的程序和客观规律及建设工程的特点要求。
（2）先进性原则
即要求在符合性原则的基础上，结合我公司的技术、装备、员工素质为前提，采用科学的方法、先进的管理、优化的配置、完善的措施，实现先进的目标。
（3）合理性原则
即要求以符合性为前提，先进性为目标，在选择施工方案和组织管理体系时，结合工程的实际，选择合理的施工方案和管理措施，在工期、质量、成本的最佳点上实现建设目标。
（4）满足业主要求的原则
按招标文件的规定，保证工程按期全部建成，达到能够交付使用。
严格遵守基本建设程序，在时间和空间两个方面统筹安排施工程序，确保工期，加速建设进度，做到文明施工。
采取合理的施工组织，作好人力、物力的平衡调配，均衡组织施工。
贯彻施工验收、安全技术、环境保护等方面的法规、标准规范和规程，以及有关规章制度，保证工程质量和施工安全。
采用科技成果和先进的技术组织措施，节约施工用料，提高工效，降低工程成本。
充分利用高新技术，提高机械化程度，减少体力劳动，提高劳动生产率。
合理选择资源和运输方式，节省费用开支。
1.2我公司承揽本工程的优势
1.2.1管理优势
我公司在所有在施项目中推行第三方检测，选用国内知名企业深圳市瑞捷建筑工程咨询有限公司，对工程质量、安全及文明施工管理进一步加强，起到双管双控作用，通过专业化的检测队伍对所有在施工程质量、安全、文明施工进行检测，使得管理更专业化。本着“公平、公正、公开”的原则，利用非常科学规范的运行模式进行评判，确保每一项工程都达到业主满意。
我公司近年承建的新加坡环球影城项目荣获2011年度中国第一届境外工程“鲁班奖”，并获得国际项目管理（中国）特大项目金奖，新加坡项目绿色施工金奖。

中冶天工办公大楼、天津空港健身中心、祥和家园商业楼及办公楼工程、北辰商务中心工程荣获天津市建设工程“金奖海河杯”奖；大型住宅社区有新塘组团（一期）还迁住宅A区工程项目、B区工程项目、北辰区大张庄示范小城镇工程，获得了天津市“结构海河杯”和“海河杯”。
在这些工程的施工中，利用我公司综合管理信息平台与先进的管理技术相结合，对项目资源统一调配，更加适应了现代化管理的要求，取得丰富的管理经验。锻炼造就了一大批组织大型住宅工程的管理团队，管理水平有了质的飞跃。在本项目上我们仍将进一步完善，更加合理地编制切实可行的详尽计划、各项措施方案，确保工程优质、有序、安全、按期建成。
1.2.2经验优势
我公司承建了多项同类工程，对该工程的施工已完全掌握其要领，对工程的特点、重点、难点均已熟悉并掌握。我公司熟练的工艺技术可充分在本项目中运用，真正能做到“超前准备，计划周密”，以“最短的时间、最有限的空间、最有效的投资控制”，高速、优质、高效地建成用户满意的一流精品工程。
1.2.3装备优势
中冶天工集团有限公司近年来，由于承建多项国家、地方重点工程施工和市场开发的需要，投入了大量资金，购进了一大批成套的、先进的各专业的机械设备。现有各类主要施工机械设备3640台（套），这些资源均可按照项目需要，投入本工程，从而确保工程建设。
1.2.4技术优势
中冶天工集团有限公司成立60多年以来，由于承建国外、国家、地方重点工程，特别是具有高技术、科技含量高的工程项目的施工，积累了大量的丰富经验，同时也培养并储存了一大批经验丰富的施工、技术、管理人员和高技能的一线作业人员。
中冶天工现有职工9000余人。其中各类专业技术人员4857人，享受政府特殊津贴的专家19人，正高级专业技术人员20人，高级专业技术人员488人，中级专业技术人员1694人。有项目经理资质的892人，其中一级注册建造师资质255人。
根据国家法规、施工验收规范、质量检验评定标准等要求，制定了完整的工程建设企业标准，完成了国家级工法10篇，省部级工法109篇，有效专利293项。
1.2.5劳动力优势
我公司有长期合作的劳务公司，拥有实际工程施工经验的技术工人2万余人，分别来自甘肃、河北、山东、安徽、浙江、四川等地，在施工期间，可避开农忙季节，实现无间歇施工，确保工程按期完成。
1.2.6前期准备工作优势
我公司有自己的材料采购信息平台，有多家合格的建材供应商，对本工程中使用的各种建材能做到提前落实，好中选优。
第二节、编制说明
本技术标是住宅集团一分公司怡园、金海悦城、晨晖福邸项目施工总承包工程集中合并招标三标段-晨晖福邸项目施工总承包工程设计招标场地平面布置图图纸和固安京御幸福房地产开发有限公司提供的住宅集团一分公司怡园、金海悦城、晨晖福邸项目施工总承包工程集中合并招标文件以及国家有关技术规范、验收标准和施工规范等进行编制。编制原则为保证建筑施工安全可靠并具有可操作性；保证施工工期和工程质量要求；降低工程成本，提高工程的经济效益和社会效益。
本施工组织设计为我单位递交地住宅集团一分公司怡园、金海悦城、晨晖福邸项目施工总承包工程集中合并招标三标段-晨晖福邸项目施工总承包工程技术标文件，重点阐述了我们对本工程施工管理中的有关设想、部署、主要采用的技术保障措施等。
我们完全接受招标文件及业主提出的有关本工程施工质量、施工进度、安全、文明施工、环保等一切要求，并落实各项施工方案和技术措施。
通过认真学习和研究了该工程的招标文件、有关图纸，并踏勘了施工现场，在分析了本工程承包的特点、关键点、技术要点后，我们有充分的信心，在工程安全施工前提下，保证以高质量、高速度全面完成本工程招标文件规定承包范围内的全部施工任务。
我们将全力以赴，尽快做好施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划布置工作。发挥本企业综合管理优势，建立完善的项目管理组织机构，落实严格的责任制，实施在建设、监理单位的领导和监督管理下的项目总承包管理制度。通过对劳动力、机械设备、材料、技术、方法和信息的优化处理，实现工期、质量、安全、文明施工及社会信誉的预期目标效果。
我们将积极配合建设单位做好指定专业分包商的选定工作，并主动全面地做好对各分包商（包括甲方指定分包商）的管理、协调、监督、配合工作，确保本工程顺利进行。
施工中将严格按照国家施工技术规范标准和河北省建委有关的质量规定进行施工，工程验收质量达到国家施工验收规范合格标准，主体工程质量验收一次性通过。
我们将建立严格的质量保证体系，现场设项目总工程师加强施工质量验收制度，在工程实施过程中，诚恳地接受工程监理及市各级质量监督部门的监督直至工程竣工验收。
为了确保安全生产，本企业将在现场安排专职安全管理人员进行工程施工安全全过程管理、监督。编制好施工组织设计与专项施工方案经建设单位、监理审查批准后组织施工，全过程接受建设、监理及设计单位对工程进度、质量、安全的监督管理。
我企业将严格按照河北省建设工程文明施工管理规定组织施工，保证施工现场整洁、料具整齐、工完料清，充分体现业主及我企业形象和实力。
我企业各类施工机械装备完好，模板、钢管支撑等设备材料储备雄厚，完全能满足本工程施工进度和使用要求。
根据招标文件中的总工期要求为1084日历天。
在建设单位要求工期内完成招标文件要求的全部施工任务。
本施工组织设计依据国家现行规范标准，业主提供的招标文件、施工图纸、技术答疑以及我企业管理体系标准等编制而成。
为了对工程全过程施工进行实施指导，加强施工总承包管理，对各分部分项工程提供有效的技术支持，对劳动力、机械设备及材料进行合理的选型及配置，确保工程施工进度和工程施工质量，针对本工程的建筑性质、设计方案和图纸、合同的约定相关法规要求等分布分项工程进行详细阐述而形成了完整的技术文件。
本施工组织设计主要从施工部署、施工方法、施工进度计划、施工平面布置、各项管理及保证措施（质量、安全、文明施工和环境污染等）方面进行了全面阐述和分析，对项目管理班子配备情况作了详细阐述，对项目拟分包情况进行了简述。
根据本工程的特点和难点，在施工部署中对施工组织、施工流程及施工段的划分详细进行介绍，重点阐述了本工程总体施工安排；在施工技术方案部分重点阐述了测量、地上结构施工、屋面工程、机电安装及精装修工程等；在管理方面，重点介绍了施工现场平面管理、施工进度计划控制、工程质量保证、安全生产措施、文明施工保证、环境保护及施工总承包管理。
本施工组织设计将随设计施工图、现场实际条件变化情况进行动态调整。施工中，应与相关专项方案、计划以及作业指导书等配套使用。
2.1严格执行中华人民共和国颁布的各项法规及行业标准。
2.2严格遵循招标文件，设计图纸、地质资料及国家部委和地方政府颁布的有关技术规范、规程的规定，认真分析研究，制定切实可行的施工技术措施。
2.3总体考虑，全面协作，选择适宜本工程条件的施工机械、设备和人员，发挥设备、人才优势，认真分析，充分比较、论证，合理规划整个工程的施工程序、技术措施，减小施工干扰，加强各施工工序间的衔接，提高施工效率，确保施工质量和进度。
2.4多方案分析比较，选择最合理的施工方案，可靠的节水、节电、排水、防燥、防尘措施，选择最有利于工程施工，同时又对周围环境影响最小的施工组织方案。
2.5认真贯彻执行百年大计、质量第一的质量方针政策。优质、快速、高效完成本工程施工。
2.6我公司将切实可行地搞好文明施工和现场管理，并切实为各个协作单位提供最优质的服务。
第三节、编制依据
3.1施工招标文件
3.2施工招标补充文件、答疑纪要。
3.3招标图纸。
3.4对拟建工程现场的实际勘察情况。
3.5企业有关管理规范、程序文件。
3.6本工程执行中华人民共和国国家标准和有关部门颁发的技术规范，如有新规范和国家标准颁布，则以新版本为准。
第四节、编制指导思想
本施工组织设计以“创优质工程，确保安全，按期竣工”为主线，以丰富的施工和管理经验为依托，以业主、用户满意为目的，通过精心组织、严格管理，确保优质、高效完成本工程的建设任务。
第五节、编制内容
本施工组织设计按照招标文件要求的内容进行编制。结合本工程的实际特点，重点阐述了本工程的项目管理体系的保障、运转、保证措施。工程的关键部位以及分部分项分项工程的施工方法，工艺及专业标准，以及质量保证措施。突出加强了施工总承包管理的协调、组织、服务的能力及措施。

投稿会员：芳华