技术负责人年终工作总结范本

XXXX年工作总结
尊敬的分公司领导：
XXXX年是一个机遇与挑战并存、责任与使命共担的一年。首先感谢分公司领导及项目经理对我的支持与信任，作为项目负责技术管理，我的工作职责是更好地配合项目经理及组织各施工工长将现场技术、质量、进度得到保证。温故知新，现就XXXX年工作总结及XXXX年的工作计划汇报如下：
一、技术指标完成情况
1.根据分公司下达的技术指标完成情况如下：
⑴完成了QC三篇，其中包含管道的质量及安装QC各一篇、钢结构油漆质量QC一篇；
⑵完成了论文三篇，其中一篇已发表相关期刊，其中两篇编写但未发表期刊；
⑶推行应用了建筑业10项新技术中的《基于BIM的管线综合技术（第6.1子项）》；
⑷完成了本期工程中的机电管道的深化设计应用；
⑸组织收集XX线的竣工资料、竣工图纸，XXXX年X月底与分公司办理移交，已完成移交一份建设单位档案室；F04线目前正与建设单位内审及外审进行工程量的核对，工程竣工资料在核量完成后，统一办理移交建设单位档案室与分公司，移交时间暂定XXXX年X月份；F05线目前还在进行后续增补工程，工程竣工量、竣工图及过程资料正在组织收集，争取年前将竣工图及竣工量交于审计，后续核对完工程量后再组织办理移交；
二、各项施工技术工作
（1）XXXX年主要在建工程为XX线玻璃纤维拉丝年产XX万吨生产线，为保证工程的顺利进行，前期组织项目部各专业管理人员参加阅图及图纸会审工作，对图纸进行深化设计，积极与建设单位进行沟通。及时发现图纸中的纰漏，根据以往几期工程经验，建设单位为尽快完成设计图纸，大量的工程量未体现在施工图纸中，给我们后续带来了极大的影响，本次工程计价方式又是清单计价，前期清单工程量能与后续实物完成量更匹配，给我们费用的总造价及过程中收款能带来极大的好处，项目部也能将零星工程量直接开工前就纳入承包班组合同，避免后期维保费用过大或超支。
（2）组织编制工程施工组织总设计，各专业工长根据施工组织总设计编制项目难点、危险重大的专项方案，方案在施工前均已报回分公司审批，并签字完善。根据施工现场实际情况，各专业工长及时编制相应的技术、安全交底，并签字完善，统一保存在资料员处。保证现场施工作业人员对作业点的提前了解，也要做到安全生产、文明施工。
（3）施工过程中，及时做好技术洽商，变更的整理在施工过程中由于施工图纸对于满足使用功能上的欠缺，施工过程中发生的临时变更，及时完善签证单，而部分不能以签证单体现的，采用绘制竣工图体现，力争将实物完成量不漏一滴一毫。在施工过程中，各项过程资料与施工同步，及时收集，避免因时间过长，部分资料无法完善。
三、进度管理工作
本期工程工期十分紧张，前期土建单位无法按时交付，项目部对前期准备工作及过程节点控制尤为重要。根据建设单位合同及现场实际情况，在项目经理的指导下，组织项目部各个专业工长编制了多个层次的施工计划并逐层细化，根据项目总进度计划，编制出季度进度计划、月进度计划、周进度计划组成。计划内包含了形象进度计划，实物完成计划，劳动力安排计划，机具设备安排计划，完成计划措施，由里程碑变现为各分部分项施工节点计划。施工前期为协调性计划，各方面条件具备实施强制计划。项目部每周三在项目经理的主持下，配合项目经理进行现场进度管理会议，总结上周计划完成情况并进行汇报，将根据现场的实际检查情况，查找出原因、制定相应的措施。针对计划实施过程中存在的问题进行总结，并协调解决，保证计划任务顺利实现。并在周三会议从长远角度对进度目标进行分析和论证，编制进度计划，并定期跟踪进度计划的执行情况，采取纠偏措施，在班组实际进度与计划进度出现偏差时，要求相应的承包班组增加人力、机械或者适当延长作业时间。

投稿会员：芳华