项目经理年终工作总结汇报PPT模板

尊敬的集团领导、各位同仁：

送金虎，硕果丰收千里艳，迎玉兔，丽丽宏图万物春，在这辞旧迎新的日子里，我们回顾过去，总结经验教训，在今后的工作中扬长避短，更好提升我们项目的综合技术管理水平，更好的为公司的宏图伟业尽职尽责。2010年在集团各级领导及蒋总的厚爱和指导下，主要完成以下几方面的工作，汇报如下：

一、项目部概况

本项目部在编人员4名，1名项目经理、1名装修经理、2名施工员，负责建造E型别墅、2号别墅、3号别墅的施工管理，配合F型别墅的装修管理，监督新圩计生办公楼，D户型联体别墅的装修，村部办公楼、奇力树脂保修项目施工管理。

二、统一认识

1、思想认识：
商务区各在建别墅单体工程，其设计品位理念很高、很超前，综合配套也很新颖、齐全，有些工艺、设备、材料以往根本没有接触过，现有施工案例也很少，这给我们项目部带来很大的压力和挑战，但是有压力才有动力，这使我们项目部全体人员充分认识到工程的重要性以及可思考性和学习上进性，也认识到这将是我们从事这一行业自身价值的一个提升，为此，我们必须每天多思多想、多看，这也让我形成一个很好思考习惯，我现在每天早晨醒来都会把昨天和今天要做的事情想过一遍，看看哪些细节位置要怎样做，这样做合理不，哪些预埋件，预留洞口有没有疏忽，我发现这时的思维是最清晰的。

2、工作管理认识
因工程的重要性，我们项目部根本就不存在节假日，有上班时间没下班时间，突破以往施工管理过程中上班检查安全，下班检查质量的简单模式，更注重全天候跟踪监督，时刻掌握施工状态，变过去的事后检查为现在的事前控制把关，注重安全、工序、质量的整个过程，我们每个人都设一个记录本，记录每天在管理过程中的每一个管理细节，包括纠正一次违规，指正一处质量隐患，检查一处隐蔽项目以及建议、看法，我每天都会根据这一记录进行汇总、点评，以这一记录作为月绩效的重点考核依据，明确记录与实际职责关系，因为整个工程，每个节点我每天也都会去看，都在我眼皮底下，这样一来，所以人都会自觉到现场去管理去掌握，把这一管理意识统一到日常的工作环节，形成一种轻松自觉的工作氛围。

3、制度认识
我们是个小部门，但更是一个大集团、大公司的一员，我们的工作必须以集团公司的品牌利益、社会责任、经济效益为己任，学习遵守集团公司的各种规章制度，遵守各种流程，积极参与各种技能培训和有益活动是我们的义务，以工程项目为载体，树人、育人提升自我，团结各科室、各部门，服从领导安排是我们的工作指南。

投稿会员：芳华