机电工程项目双优化案例分析PPT课件（51页）

内容摘要：

3.1对“双优化”的理解和认识：

“双优化”：即施工组织设计、施工方案和施工图优化。

施工组织设计（施工方案）优化：是指对投标施工组织设计（方案）进行的优化，在对项目实施条件及设计文件充分了解的基础上，在保证质量、工期、安全的前提下，通过采用“四新技术”（新技术、新工艺、新材料、新设备），形成新的更完善、更先进、更合理的方案。

施工设计优化：是指在原有设计基础上，对局部施工图进行优化设计的工作，目的是使原有设计更合理、更经济、更安全、更便于施工。

为什么要实施“双优化”

“双优化”是项目经济效益的重要来源之一，旨在设计联系实际，在保证设计目的和施工安全的前提下，通过现场实际情况，达到项目盈利和工程优质的目标。

通过“双优化”,可提高项目管理水平和施工工艺的改良，以科学技术指导施工生产，从而创效。同时，促进施工“精细化管理”、“创新化管理”。

通过“双优化”工作可以与设计单位、材料/设备供应商建立良好的互动关系，在优化产业链、推进企业管理进步，提高经济和社会效益取得巨大成效。

关于公司《项目目标管理考核办法》的要求

公司对项目“双优化”取得效益的奖励：

1.设计优化的奖励。在原设计的基础上，对施工图进行优化，实现效益增加或减少亏损，奖励=（项目设计优化后效益-项目设计优化前效益）×5%；
2.方案优化的奖励。在保证质量、安全和工期的前提下，在施工过程中对投标方案和发包人确认的施工组织设计、施工方案进行优化，实现效益增加或减少亏损，奖励=（项目方案优化后效益-项目方案优化前效益）×5%；。

3.2 前期项目“双优化”策划：

提前进行策划，由技术、商务系统共同对施工组织方案和设计图纸进行可立项分析。对于盈利项尽量进行优化增量；对于亏损项优化变更、取消或减量。

投稿会员：芳华