中建三局工程成本管控字典分析课件(66页)

分包合同草拟注意事项

1、钢筋人工费按平方米计量
计算平均数是分单层、单栋、单队伍、或是整个工程
2、压型钢板浇砼和钢筋制绑按平方米
砼厚度、钢筋含量、侧面模板是钢板还是木模
3、人工清槽 （清槽≠浇垫层≠防水保护层）
展开面积/投影面积、按图/按方案
4、保温面积计算
结构边线、保温中线/外边线
5、外架计量、防水计量（翻边）、钢结构计量
6、碎石按立方计量、垃圾清运按立方计量
7、二次结构浇砼、钢筋、模板、植筋、脚手架拆分计量

第一部分 土石方工程

一、土石方工程

前期调研：

技术部牵头，工程部配合。
1、征拆情况； 2、气候环境； 3、社会环境； 4、市场行情； 5、地勘情况； 6、方格网复核； 7、所在地土石方施工时间要求及主要弃土场和弃土路线的情况； 8、当地政策； 9、运输路径调查、当地道路使用情况。

多方案评估：

技术部牵头，商务部配合。
1、开挖方案；
2、回填方案；
3、换填方案；
4、土石方平衡及取弃土场策划；
5、外运方案（消纳）；
6、特殊部位处理方案。

策划：

工程部牵头，商务部配合。
1、土石类别；
2、特殊部位降效；
3、场内短驳（场内平衡）；
4、土石二次利用；
5、挖深策划；
6、分包模式；
7、标段划分；
8、地下障碍物破除策划；
9、施工道路强化策划；
10、按深度分解挖土单价。

特别关注
1.前期调研：
线性工程注意调查沿线经过河流泥沼、沿线运输状况、沿线项目部、搅拌站及机械集中停放场地适合地点（远离泥沼， 滑坡）。
2.多方案评估：
a.开挖及回填方案内外有别，明确机械开挖方式、开挖顺序、运输方式及运输步骤。
b.重点关注受限空间的开挖及回填。

招标：

招采牵头，商务部配合。
1、竞争性（充分竞争）；
2、分包价测算（投标测算成本价、询价、报价，是否不平衡报价需策划）；
3、工作内容；
4、明确损耗（实方与虚方的差异）；

5、分包资源投入（设备数量、进出场时间、小型机具备置求）；

6、计量规则；
7、价格风险范围；
8、安全文明施工要求(与现场其他单位不重叠计量计价）。

合同：

招采牵头，商务部配合。
1、月结月清告知书、原始地面确认单作为合同附件；
2、节超奖罚；
3、工期控制（奖励）； 4、质量处罚；
5、安全文明施工处罚：明确不符合安全文明施工规定处罚条款。

进场管理：

工程部牵头，技术部、器材部配合。
1、分包验收；
2、合同交底；
3、材料验收。

特别关注
招标：1.明确土方开挖综合单价是否已包干考虑桩间土开挖。(超灌部分桩身体积是否要扣减？）
2.开挖过程中的降排水（包括方式、移交要求等） 要特别说明。文明施工要求应尽量细化，避免只用报价含文明施工费用来解释具体工作。
3.土方与石方、不同石质的界线与单价差异。
4.於泥质土开挖是否包含在报价中，如果单列，如何计量（按外运的车次或方量？现场测量？
5.机械与人工挖土、填土是否会重合？人工挖土、填土如何计量？

施工控制:

工程部牵头，技术部配合。
1、开挖前：标高、开挖方案、开挖图纸等经双方书面签字。
2、开挖过程：收集分包有可能要提出涨价的证据；
3、开挖后：及时复核现场质量，形成记录。
4、复杂基坑，做好施工及测量控制。

签证变更：

工程部牵头，商务部配合。
1、单据管理：杜绝事后补领签证，严控签证流程时效性。
2、确认及移交：合同外签证需完成指令单、确认单、签证单后，7天内交商务部办理合同外结算。

施工记录：

项管部牵头，技术部、商务部、物资部配合。
1、设备进场台账；

2、材料消耗台账（砖渣、钢板等）；
3、奖罚台账；

4、分包资源统计。

5、标高复测；
6、特殊处理；
7、过程记录；
8、临时增加材料记录。
9、方案明确工序，避免结算纠纷；
10、业主确认。

特别关注
1.施工控制：土方开挖过程中开挖工作面、放坡等的内外偏差有效控制。
2.签证变更：签证单须连号，跨号单据滞后于紧后一份单据的情况视作后补签证单，该单据按照作废处理。
3.施工记录：存在二次土方开挖的项目， 关注因基坑长期积水可能引起的低强度淤泥或泥浆面与前一个单位接收时的硬底标高及现场条件差异。

投稿会员：芳华