图文详解知名地产批量精装工程管理流程

内容摘要：

一、销售前期

销售样板的定义

销售时间向客户展示真实的交付标准和状态

确定交付标准

统一销售口径

销售样板联合验收：

组织部门—客服

参与部门 –客服、营销、工程、设计、成本、采购、物业

验收目的：排除销售及合约风险

二、施工前期

每各户型各一套做交付样板

确定施工质量标准

与销售样板做比对，确定材料品牌、型号、颜色

大面积施工前10天完成交付样板联合验收

三、工作面移交

1）工作面移交的重要性：土建遗留问题是精装施工最大的灾难（工作 面移交周期45天）。

2）移交内容：a,室内空间、构件尺寸，b，室内墙面、顶棚的质量，c, 各分包安装质量，d,隐蔽工程，e,水电工程，f,功能性。

四、批量施工

放线管理的作用：

提高施工精度

保障实测实量效果

减少因功能技能优劣而导致的质量问题

实现材料定尺化加工

投稿会员：芳华