图文详解知名地产批量精装工程管理流程
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所属分类：工程管理
上传会员：芳华
上传时间：2021-12-24
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内容摘要：
一、销售前期
销售样板的定义
销售时间向客户展示真实的交付标准和状态
确定交付标准
统一销售口径
销售样板联合验收：
组织部门—客服
参与部门 –客服、营销、工程、设计、成本、采购、物业
验收目的：排除销售及合约风险
二、施工前期
每各户型各一套做交付样板
确定施工质量标准
与销售样板做比对，确定材料品牌、型号、颜色
大面积施工前10天完成交付样板联合验收
三、工作面移交
1）工作面移交的重要性：土建遗留问题是精装施工最大的灾难（工作 面移交周期45天）。
2）移交内容：a,室内空间、构件尺寸，b，室内墙面、顶棚的质量，c, 各分包安装质量，d,隐蔽工程，e,水电工程，f,功能性。
四、批量施工
放线管理的作用：
提高施工精度
保障实测实量效果
减少因功能技能优劣而导致的质量问题
实现材料定尺化加工
