设计院培训课件：强排方案设计指引

核心工作：
核心：精准定位、货值最大化、产品决策+设计要求：概念设计
预测成本、利润率
注：强排方案的主要目的是为了测算项目成本及利润率，而非设计理念等

设计前期之要求
1、指标 产品定位指标
强排方案、产品决策、项目定位
2、方案 确定规划草图
成本测算、市场定位
注：多方案强排是决策、市场及成本测算的基础。

设计前期-工作前提
前提一：土地规划要点
红线、容积率、建筑密度、限高、退线、配套等
前提二：项目定位及户型配比
产品类型及配比、住宅面积及配比、商业、会所等
注：前提二很多项目基本缺失，需要研发设计主动补上。不要怕错，敢于制定。

设计前期--项目定位示范
项目条件：
1.由于缺乏配套和交通便利，土地溢价有限
2.容积率2.5，地价1700，单价6500。
3.回现压力很大，需要抓刚需和品质市场，扩容达到加大销售量目的。
4.目前项目配套和环境不支持舒适改善客户需求，今年需要完成改善工作。

投稿会员：芳华