建筑企业成本核算控制编制方法培训PPT讲义

成本核算制度设计

一、成本核算的内部控制要求

正确及时反映生产费用，厉行节约
正确计算产品实际总成本和单位成本，揭示其构成内容
划清各种费用界限，控制成本开支，提供降低成本的途径
正确反映在产品增减变动和结存情况，保护财产安全完整，强化成本管理
建立成本责任制，考核成本责任

二、成本核算的内部控制内容

（一）生产制造计划控制制度

确定生产需要：通过销售计划和现有产品存货水平两个要素来计算确定

制定生产制造计划：除了标明产品投产数量、生产开始日期、产品完工日期、质量标准以及生产单位等内容外，还应尽可能准确地估算出产品生产所耗用的材料、工时和生产成本

（二）产品成本核算控制制度

1.成本核算的基础工作控制制度

建立和健全有关成本核算的原始记录制度，并建立合理的原始凭证传递流程
制定合理的消耗定额，完善定额管理制度
制定内部结算价格和内部结算制度

常以生产制造的标准成本或成本加成的方法或市场价格来确定内部结算价格

2.成本责任控制制度

通过设置成本费用责任中心，明确责任中心的成本控制目标，并将成本控制目标作为考核其成本责任或管理业绩，并据以实施奖惩的一种成本管理制度

成本责任控制制度所确定的成本控制目标要以各成本费用中心的可控成本为依据

进行成本责任控制制度设计的一项核心工作，就是解决相对于某个责任中心而言其可控成本项目，并以此为基础确定控制目标和责任奖惩

3.成本核算方法控制制度

保证企业选择科学合理的成本核算方法的内控制度

根据企业生产特点和管理要求，正确选择成本核算方法

明确每一种成本核算方法自身的适应范围

影响主要表现在成本计算对象的确定、成本计算期的选择、生产费用在完工产品和在产品之间的分配等三个方面

投稿会员：芳华