住宅产品线及产品线卡标准化培训资料（图文并茂）43页

目录
01市场行业竞争及趋势分析
Market competition and trend analysis
05星河产品体系研究目的
Purpose of Galaxy product system research
07星河产品体系背景与现状
Background and current situation of Galaxy product system
09星河产品体系框架
Framework of Galaxy product system
11星河产品体系策略
Strategy of Galaxy product system

13星河产品体系价值树
Value tree of Galaxy product system
15星河产品体系流程计划
Process planning of Galaxy product system
17星河产品体系成果内容
Outcome of Galaxy product system
63落地措施及案例推演
Implementing measures and case development
79建筑基础品质做法研究
Architecture fundamental quality method research

1.1行业趋势与症结
伴随市场形势下滑，以高周转为核心如恒大、碧桂园等多数地产企业单一的“高周转、标准化、规模效应、加杠杆”等粗放式经营策略逐渐暴露诸多问题，如“单向惯性思维”缺少“客户思维”。以高溢价为核心如金茂、龙湖、永威等多数地产企业采用“高品质、高溢价、高利润”等精细化经营策略模式也逐渐暴露诸多问题：长工期、效能低、现金流回正慢、RR低下。

面对市场竞争剧烈，单项利润不足10%的情况，如该产品不能实现快速销售，意味着要面对利润减少，现金流的不安全，资金效率、投资效益受影响，进而也产生影响拿地、品牌及运营，企业风险等一系列问题。
无论是千亿标杆还是20-30亿的企业，各家企业都在提升自己的产品能力，发展自己的产品战略，梳理自身产品线与产品系列的关系，产品系列与产品标准化的关系。
并都在努力打造有特色有竞争能力的产品。形成自己的产品设计标准、配置标准、建造工艺标准。

1.2行业产品体系
无论千亿标杆，亦或小型房企都在提升产品力，都在着力清晰产品线与产品系列的关系，产品系列与标准化的关系，并努力打造自身有特色、有竞争力的产品。
万科：top臻系列、金色系列、城花系列、四季系列
(功能、细节、服务)
绿地：新里系列、海珀系列、启航社系列、蓝海系列
(文化、新工艺、新材料、科技)
金地：白金系列、格林系列、未来系列、自在城系列
(品质、人文)
龙湖：蓝湖系列、滟澜系列、香醒系列、大城小院系列
(品牌、精工、物业)
金茂：府系、悦系、墅系
(高端、奢华、品质、智能)
远洋：春秋系列、万和系列、天地系列、天著系列
(人居、匠心)
华润：幸福里系列、蓝湖城系列、悦府系列、橡树湾系列
(品质、高端、均衡)
卓越：卓系列、悦系列、蔚蓝系列
(价值、美学、创新)
融创：一号院系列、桃花源系列、府系列、九府系列
(颜值、高端、中式生活)
保利：山水系列、尊享系列、珍品系列、康居系列
(生态、人文)
中粮：大悦城系列、祥云国际系列、都市精品系列
(品质、环保生态)
通过对标分析，各标杆企业结合自身战略层面、客户分析、自有优势等定制一系列的产品线，产品系列主打特点鲜明，高中低端产品系列层级分明，适配系统完善，共同构成产品体系。

02、产品体系研究目的

有效率增长模式下的精品策路-打造星河产品竞争力。
形成星河的产品战略、IP、差异化、主力产品
四化能力：
效率化：快速决策不出错
系统化：统一语言、方法
专业化：产品与客户契合度
特色化：星河基因、产品特色
支撑：构建土地、客户、产品的逻辑程序，星河产品主张，有效率，可复制。

03、产品体系背景与现状

3.1背景与现状
星河三大产品系为多年来通过项目开发积累的既有品牌效应的产品系列，代表系列有城心系、精品系、资源系。问题：产品战略不清晰、对场景、主题、标准、品牌体现不足。产品线与产品系列不清晰、产品定位及模块缺少标准。缺少合理适配。有品牌，但项目、产品和产品线之间不统一、不落地。

投稿会员：芳华