《全过程工程咨询实践指南》2018年

全过程工程咨询的时代已经到来，它是国家宏观政策领域上带来的创新发展机会、是
促进工程建设实施组织方式改革的需要、是实现工程咨询类企业转型升级的需要，也是实
现国际化发展战略的需要。然而，全过程工程咨询在开展过程中存在标准缺乏、模板缺
乏、有实力的公司（平台）缺乏、人才缺乏等一系列问题。目前，国内关于全过程工程咨
询实践的书籍甚少，本书内容是本公司多年实践的积累和小结，可为目前全过程工程咨询
的探讨、工程实践提供重要素材和参考，旨在促进我国全过程工程咨询理论体系的完善。
本书在编写时注重理论与实践相结合，系统地介绍了全过程工程咨询的基础理论和实
际案例，将全过程工程咨询划分为决策阶段、设计阶段、实施阶段、竣工阶段和运营阶
段，介绍了各阶段咨询服务程序、内容、方法和要求，还对绿色建筑咨询、投融资咨询、
法务咨询、信息化咨询、政策咨询、PPP咨询等专项咨询也进行了全面分析，具有较强
的系统性、知识性、实践性和可操作性。

第1章全过程工程咨询概述
1.1国内外工程咨询发展概况
1.1.1国内工程咨询业的发展
1.1.2国际工程咨询业的发展
1.1.3国内外工程咨询比较分析
1.2全过程工程咨询
1.2.1全过程工程咨询的产生背景
1.2.2全过程工程咨询的内与特征
1.2.3全过程工程咨询的服务范围和内容
1.2.4全过程工程咨询的服务模式
第2章决策阶段咨询服务
2.1规划咨询
2.1.1规划内概述
2.1.2规划咨询服务内容
2.1.3案例分析
2.2项目投资机会研究
2.2.1投资机会研究概述
2.2.2市场研究
2.2.3项目策划
2.3项目可行性研究、项目申请和资金申请
2.3.1项目可行性研究报告定义
2.3.2项目可行性研究报告的用途
2.3.3可行性研究报告编制重难点
2.3.4项目申请报告的定义
2.3.5项目申请报告编制重难点
2.3.6项目资金申请报告
2.3.7项目资金申请报告编制内容
2.3.8项目资金申请报告编制重难点

2.4项目前期策划
2.4.1项目前期策划的概述
2.4.2项目前期策划的任务
2.4.3项目环境调查与分析
2.4.4项目定义与项目目标论证
2.4.5项目经济策划
2.4.6项目实施的目标分析和再论证
2.4.7项目实施的组织策划
2.4.8项目实施的目标控制策划
2.5环境咨询
2.5.1环境影响评价
2.5.2污染场地调查与评估
2.6社会稳定风险分析
2.6.1相关概念
2.6.2服务流程和内容
2.6.3社会稳定风险分析方法
2.6.4案例分析小
2,7安全凤险评价
2.7.1安全风险评估概念与基本流
2.7.2安全风险识别
2.7.3安全风险衡量
2.7.4安全风险评估
2.7.5案例分析
2.8前期评估咨询
2.8.1咨询服务依据
2.8.2咨询工作程序
2.8.3评估报告编制的要点及重难点
2.8.4小结
2.9节能评估
2.9.1节能评估定义
2.9.2建筑类项目节能评估
29.3工业类项目节能评估
2.9.4市政、道路类项目节能评估
第3章设计阶段咨询服务
3.1工程设计咨询

3.1.1设计任务书编制咨询
3.1.2建筑专业设计咨询
3.1.3结构专业设计咨询
3.1.4机电专业设计咨询
3.1.5专项设计咨询
3.1.6设计阶段工程经济
3.2设计管理
3.2.1设计管理概述
3.2.2设计管理的主要工作内容
3.2.3设计管理的重点及控制措随
3.3设计评审
3.3.1初步设计评审
3.3.2施工图审查
3.3.3抗震设计审查
3.3.4消防审查
3.3.5其他设计评审
3.3.6案例分析
第4章实施阶段咨询服务
4.1实旌阶段招标采购
4.1.1招标采购工作目标、原则和方式·
4.1.2招标采购工作流程与重点
4.2工程监理
4,2,1工程监理的概念
4.2.2工程监理的权利、义务和责任
4.2.3工程监理的工作范围和内容
4.2.4工程监理的工作方法
4.2.5项目监理机构及监理人员的职责
4.2.6工程监理的发展趋势
4.2.7工程监理案例
第5章峻工验收阶段咨询业务
5.1竣工结审核与决鲜
5.1.1峻工结算审核
5.1.2线工决算的编制与审核
5.2工程项目后评价

5.2.1工程项目后评价的定义
5.2.2工程项目后评价的主要内容
5.2.3工程项目后评价的主要依据
5.2.4工程项目后评价的重难点
第6章运营阶段咨询业务
6.1总体运营策划
6,1,1工程项目运营策划
6.1.2工程项目运营方式策划
6.1.3工程项目运营组织策划
6.2招商策划
6.2.1招商策划的原则
6.2.2招商策划的程序
6,2,3招商策划书的编制
6.3销售策划
6.3.1销售策划的原则
6,3,2销售策划的程序
6.3.3销售策划书的编制
6.4设施管理
6.4.1设施管理的内容
6.4.2设施管理的特点
6.4.3物业设备设施管理
第7章全过程咨询投资控制儿
7.1投资控制概述
7.2设计阶段投资控制
7.3施工阶段投资控制
7.4峻工交付阶段投资控制
第8章其他专项咨询服务
8.1绿色建筑咨询
8.1.1绿色建筑认证
8.1.2规划、设计和施工阶段绿色建筑过程管理
8.1.3施工，验收和运营阶段绿色建筑管理
8.2工程项目投资咨询
8.2.1概念体系

8.2.2案例分析
8.3建设工程相关法务咨询
8.3.1建设工程司法鉴定的原则和程序
8.3.2建设工程质量类鉴定
8.3.3建设工程价类鉴定
8.3.4建设工程司法鉴定文书和归挡资料
8.4工程信息化咨询
8.4.1B1M咨询
8.4.2基于G1S的信息化咨询
8.4.3协同工作软件
8.4.4基于无人机的全过程工程管理
8.5工程相关政策咨询
8.5.1政策咨询餐述
8.5.2政策咨询方法
8.5.3玫策咨询实例
8.6PPP咨询
8.6.1PP咨询内容及流程
86.2实施方案编制要点
8.6.3物有所值评价报告编制要点
8.6.4财政承受能力论证报告编制要点
第9章全过程工程项目管理
9.1全过程工程项目管理概述
9.1.1工程项目管理的管理范围
9.1.2工程项目管理目标体系
9.1.3工程项目管理模式与组织设计
9.2工程项目行政审批管理
9.2.1工程项目行政审批流程
9.2.2工程项目行政审批重点环节
9.3工程项目投资管理
9.3.1投资管理概述
9.3.2工程项目投货管理重点和方法
9.3.3工程项日投资管理实用工具
9,4工程项目进度管理
9.4,1工程项目进度管理数述
9.4.2工程项目进度控制重点和猎施

9.4.3工程项目进度管理实用工具
9.5工程项目质量管理
9.5.1工程项目质量管理概述
9.5.2工程项目质量管理的责任体系
9.5.3工程项目质量管理的重点和方法
9.5.4工程项目质量管理实用工具
9.6工程项目安全管理
9.6.1工程项目安全管理概述
9.6.2工程项目安全管理的责任体系
9.6.3工程项目安全控制重点与方法
9.6.4工程项目安全管理实用工具
9.7工程项目信息管理
9.7.1工程项目信息管理概述
9.7.2工程项目信息管理的过程
9.7.3工程项目信息管理的方法和重点
9.7.4工程项目信息管理实用工具
9.8工程项目合同管理
9.8.1工程项目合同构成
9.8.2工程项目合同管理的内容
9.8.3工程项目合同管理的方法
9.8.4工程项目合同管理实用工具
参考文献

投稿会员：芳华