邦泰集团《工程综合考核与排名制度(试行)2021版》QBTJT-ED-44 2.0版

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工程综合考核与排名制度(试行)

1. 目的

通过标准化的评分流程考核各公司的综合管控能力,特制定本制度,并在全集团 范围内推行。

2. 适用范围

本制度适用于四川邦泰投资集团各子(分)公司。

3. 集团对各公司所属各项目工程考评制度调整及得分应用说明

3.1 集团工程检查依据为各专业板块最新巡查考核及其它相关制度,具体详附件 1。

3.2 项目工程管理综合考评对应工程巡查考核制度巡查周期实施,各公司年度工 程综合排名及得分应用参照集团运营制定的计分原则实施。

3.3 各公司年度工程综合排名成绩计算方法: 公司年度工程综合考评成绩 Z = 公司年度房建成绩 * 70% + 公司年度全部项目 景观成绩 * 15% + 公司年度全部项目精装修平均成绩 * 15%。

3.3.1 各公司年度房建巡查成绩计算原则

3.3.1.1 各公司年度房建成绩 (A)

(1)公司年度房建成绩 A=公司年度房建原始成绩 B-集团通报扣分 集团通报扣分:公司及所属项目因出现重大工程质量、安全隐患或事故被集团层 面通报,其对应扣分在公司年度房建成绩中扣除,具体扣分标准详《工程综合巡查考核制度-房建》。

(2)公司年度房建原始成绩 B=日常评估 C×65%+交付评估 D×20%+集团领导要求 督办的事务达成 F×15% 3.3.1.1.1 日常评估(C)

(1)日常评估 C=公司日常评估裸分 K1对应档位落分

①当 K1≥95 时,取成绩 C=100;当 95>K1≥90 时,取成绩 C=98;当 90>K1≥80 时,取成绩 C=96;当 K1<80,取成绩 C=90。

②当自然年度内公司无日常评估裸分 K1且该公司交付评估项目当前自然年度内 无中心通报及专项检查扣分时,则该公司日常评估裸分 K1取集团其它公司日常评估裸 分平均成绩(其它各公司日常评估裸分的算术平均)。

③当自然年度内公司无日常评估裸分 K1,但该公司当年度交付评估项目的交付标 段有专项检查扣分或者交付项目有中心通报时:

a.当该公司当年度某交付评估项目无专项扣分,但有中心通报扣分时:该项目日 常评估年度成绩 Y=集团当年度各项目日常评估成绩 M 的平均值-该项目中心通报;该 公司其余参加过受检且未交付或当年度交付的项目日常评估年度成绩Y取全集团其余 项目日常评估年度成绩 Y 的平均值,具体计算详下文。

b.当该公司当年度某交付评估项目无中心通报扣分,但有专项扣分时,该项目标 段日常评估成绩 H=集团所有项目的Σ(标段日常评估裸分成绩 E1+标段日常评估裸分 成绩E2……+标段日常评估裸分成绩En)/N - 该项目标段本自然年度内专项检查扣分; 该公司其余参加过受检且未交付或当年度交付的项目日常评估年度成绩Y取全集团其 余项目日常评估年度成绩 Y 的平均值,具体计算详下文。

(2)公司日常评估裸分 K1

①公司日常评估裸分 K1=Σ(项目日常评估年度成绩 Y1+项目日常评估年度成绩成 绩 Y2……+项目日常评估年度成绩 Yn)/N

②若某公司有集团认定的特殊城市(如西昌、攀枝花),则该公司日常评估裸分 K1=Σ(城市公司日常评估年度成绩总分 W1+城市公司日常评估年度成绩总分 W2……+ 城市公司日常评估年度成绩总分 WN)/N注:N 为该公司所有城市当前年度参与日常评估的项目总数;

③城市公司日常评估年度成绩总分 W={Σ(项目日常评估年度成绩 Y1+项目日常 评估年度成绩成绩 Y2……+项目日常评估年度成绩 Y3)/N‘+修正得分}×N‘;

注:

a.修正得分=(全集团各公司其中的日常评估裸分 K1最高分-全集团各公司其中的 日常评估裸分 K1最低分)×0.15。

b.N‘指由集团总经理确认的特殊城市(如西昌、攀枝花)参与日常评估的项目总 数。

(3)项目日常评估年度成绩 Y=项目日常评估成绩 M-中心层面通报扣分: 注:当自然年度内,某项目无日常评估及交付评估时:

①无中心层面通报时,该项目不纳入本年度考核;

②有中心层面通报时,该项目不纳入本年度考核,相应扣分应用于下一年度该项 目的日常评估成绩;

③当自然年度内,某项目无日常评估成绩有交付评估成绩,且该公司其它项目有 日常评估成绩时,如出现中心层面通报时,给该项目成绩计分方式如下: 该项目日常评估年度成绩 Y=该项目所在公司其它项目的Σ(项目日常评估成绩 M1+项目日常评估成绩 M2……+项目日常评估成绩 MN)/N - 该项目本自然年度内中心层 面通报扣分。

注:中心层面通报扣分为自然年度内该项目因出现较大工程质量、安全、管理问 题被集团设计工程管理中心层面 OA 通报,扣分详见《工程综合巡查考核制度-房建》。

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