万科精装修房施工工序管理标准 培训PPT课件

万科集团装修房合理施工工序安排

装修房工序安排的四个阶段

准备及移交
湿作业阶段
部品安装阶段
验收移交阶段
施工作业主要在第二、三阶段，第一阶段的工作品质决定了第二三阶段作业的顺利与否，验收阶段是质量控制的最后一个环节项目部要主导装修施工的全过程，要与监理、施工方对施工阶段的划分、对工序的管理思想达成一致。

施工方进场会议

参会单位、人员：项目、监理、土建总包、装修总包、装修专业分包，各施工单位现场负责人，项目标段负责人，监理工程师
1、提供技术资料：提供装修图纸、万科做法要求、区域评估标准 等
2、明确工期要求：集团装修标准工期为6-7个月。开工、交付的具体日期，装修施工各阶段时间安排均应该明确。用于指导施工方组织材料、人员的进场和管理进度
3、明确质量目标：交付质量满意度、渗漏率，交付户均缺陷率、评估成绩
4、明确管理制度：施工例会制度、收发文制度、甲供材管理、安全文明管理、总包现场管理职责、分包的配合事项
5、其他：参建人员相互熟悉、施工方管理架构、施工组织设计上报要求、材料备货

会前的充分准备是会议成功的关键

土建、装修工作面移交

移交的内容：地面、顶面和墙面的平整度、垂直度、方正与空鼓裂缝情况，门洞预留位置、大小、厚度、方正情况；厨房、卫生间、阳台、露台的闭水渗漏检查；给排水、空调栋、插座的位置检查；排水通畅检查；给水管打压；穿电线并头测试移交

移交顺序：按楼层分段检查整改移交；注意不同工种之间协调并进。

需协调的问题：此阶段有土建拖延整改、装修单位拖延接收的情况，协调好双方移交过程矛盾才能使移交工作顺利开展。

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