2022预复习资料：一建管理-提分笔记

1Z201023 施工方项目管理的目标和任务

一、易混点：指定分包

按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目 标和质量目标负责。

笔记：我国《建筑法》明确规定，严禁指定分包！所以，教材中讲到的合法的指定分包均为国际做法 (国际惯例)，在国内出现指定分包的，就是违法行为。

1Z201030 建设工程项目的组织

一、易混点：系统目标实现的因素与影响质量的因素

影响目标实现的因素  组织、人、方 法、工具(组织是目标能否实现的决定性因素)

影响项目质量的因素  人、材、机、料、法、环(在工程项目质量管理中，人的因素起决定性的作用)

笔记：容易混淆的内容是哪个是决定性因素，对于目标实现来说决定性因素是组织；对于质量来说决 定性因素是人，两处知识点要加以区分。另外需要注意：影响质量的因素的“法”是方法，而不是法律。

二、组织论

笔记：此图是本节知识点的框架。组织论主要研究：1.组织机构(谁管谁)；2.组织分工(谁干啥)；

3.工作流程(怎么干)

(一)必考点：四图两表

笔记：四个图要从字面意思上先理解一下。譬如项目结构图表达是的：一个项目是由一个个施工任务 组成的，一个矩形框中就是一个施工任务...编码就是把这些任务区分开，跟人的身份证号码道理是一样 的，相对于进度编码之类的，项目结构编码自然就是最先的，所以是基础。但是，对于分解项目来说，100 个人可以分出 100 个样，所以说：项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考以下原则 进行：两考虑(部署和组成)三有利于(发包、实施和目标)两结合(合同和组织)。另外，流程图是动态的逻 辑关系。

投稿会员：芳华