旭辉集团工程管理制度大纲（培训课件）吴涵波

培训目的
通过本次培训，希望大家可以得到以下几方面的提升：
了解集团工程条线制度管理体系的构成；
掌握集团相关管理制度的管理精髓；
确保制度的有效落地得到提升；
有助于工作效率的提升；
通过对制度执行的提升，有助于我们工程管理水平的提升

课程目录
章节一：集团制度及标准体系
章节二：质量管理制度
章节三：技术管理制度
章节四：材料管理制度
章节五：信息管理制度
章节六：工程检查评估及考核管理制度
章节七：移交、交付及维修管理流程

章节一.集团制度及标准体系
五大制度
1工程质量管理制度
2工程技术管理制度
3工程材料管理制度
4工程信息管理制度
5工程检查评估及考核管理制度

九大指引

1工程质量实测实量作业指引
2工程质量停止检查点作业指引
3样板引路作业指引引
4工程管理策划书编制作业指引
5工程项目部内业资料管理作业指引
6工程综合检查评估作业指引
7施工进度管理作业指引
8安全文明标化管理作业指引
9工程保修管理作业指引

九大流程

1小区室外管线配套工程管理流程
2集团项目交付检查评估流程
3集团已交付项目工程改造管理流程
4项目移交交付及维修管理流程
5全装修管理流程
6全装修工程管理流程
7全装修与土建交接验收流程
8装修与土建总分包界面划分管理流程
9工程保修管理流程

八大标准

1外墙及外门窗淋水、喷水试验标准
2防渗漏管理体系
3全装修成品保护标准
4全装修交付验收标准
5商业项目幕墙工程验收标准
6商业项目吊顶工程验收标准
7商办项目通风与空调工程验收标准
8商办项目消防工程验收标准

章节二 质量管理制度
聚焦四大管理动作：
01样板引路
02实测实量
03停止检查点
04拉闸

2.1样板引路

样板的目的:

施工标准事前确定，验收有标准；
形象地展示工艺和质量标准，交底有方向；
有明确的参照物，不易走偏；
工艺工序的提前研究确定；
高效、高质量完成项目建设。

实施范围:

在重要工序施工（如砼结构工程的模板工程、钢筋绑扎、保护层控制，砌筑节点、门窗安装、防水、装
饰、暗敷线管、底盒预埋等)、批量精装修、交房标准等方面，应执行样板引路制度。

作业要求:
样板必须经过相关部门验收，且对操作工人交底后方可大面积施工；
样板必须保留至该工序全部结束后方可拆除。

样板的分类：
室外集中样板；
室内节点样板；
室内工序样板；
交付标准样板。
样板的表现形式：
实物样板；
图片样板（特殊情况）。

样板的设置地点：
室外集中样板—一靠近主干道靠近大门；
室内节点样板一楼栋内，宜在首层标准层；
室内工序样板一与节点样板同一楼层；
交付标准样板—一每种户型做一套；
不应设置在高楼层处。

样板的设置时间：

室外展示样板一土方开挖结束开始实施；
工序样板、节点样板—一不迟于该工序开始前二周；
毛坏交付样板—一单体竣工验收前6个月完成；
精装修交付样板一一单体竣工验收前个月完成。

样板设计：
样板技术质量标准的符合性；
重要节点、工序覆盖的全面性；
工序剖析的完整性；
样板设置的集中性；
观摩路线的合理性；
面积不能过小，要体现细节。

样板管理：
实施方案一审批
样板完成一验收；
合格样板—一交底；
工程实施一验收。

2.2实测实量

实测实量的目的：
保证基础质量，如平整度、垂直度、净高、方正性等；
保证批量装修集中加工的可行性，如同户型指标、开间进深、柜体嵌入位尺寸偏差等；
防渗防裂，如内外墙防开裂节点、防水层厚度、开槽宽度深度、门窗安装节点等；
保证观感质量，如门洞尺寸偏差、窗内侧墙体厚度极差、底盒（面板）标高差等。

实测时间:
在各分部、分项工作完成后及时对已完工程进行实测实量；
过程平行实测。

实测实量注意点:

目标明确，标准清晰；
实测的及时性、持续性、全面性；
缺陷及时整改、总结短板、分析原因；
研究办法，制定提升方案。
总结经验，不断进步。
施工单位:
对所有实测区100%实测实量，并建立分户/分层实测档案。
监理单位:
对所有实测区按不低于30%比例抽查。
项目部:
对所有实测区按不低于15%比例抽查，且与监理实测区搭接不得超过5%。

投稿会员：芳华