工程项目成本策划范本

目 录
一、项目综述
1、工程概况
2、项目责任目标概况
二、项目成本管理机构及职责
1、项目成本管理机构
2、项目成本小组职责
三、影响项目成本因素、防范措施、责任人
1、成本策划的内容、措施、责任人
2、合同风险、防范措施、责任人
3、材料价格风险、防范措施、责任人
4、发包人直接发包工程的风险、防范措施、责任人
四、项目责任成本指标
五、施工过程中成本控制措施
1、项目部管理岗位责任成本合同
2、月度成本分析
3、节点考核
六、工程成本总结
1、责任成本、计划成本及实际成本的对比分析
2、运行过程中的经验与教训
3、改进措施
附件一：项目部管理人员岗位责任书
1、项目副经理成本管理岗位责任书
2、项目总工成本管理岗位责任书
3、项目合约经理成本管理岗位责任书
4、项目安全总监成本管理岗位责任书
5、项目物资（材料）主管成本管理岗位责任书
6、履约时限、时效及履约责任表（附件二）
7、索赔机会（附件三）
××工程成本策划书
一、 项目综述
（一） 工程概况

（二） 项目责任目标概况：

二、项目成本管理组织架构
1、项目成本管理小组
为了全面做好项目成本管理工作，项目部成立由项目经理担任组长的项目成本管理小组，具体情况如下：

2、项目成本小组职责
①负责对本项目的成本影响因素进行全方位的分析，针对成本的各影响因素进行风险识别和分析，并制定防范措施；
②采取有效方式方法对施工期间的成本进行控制
A、 测算项目部的计划成本，制定成本降低的控制措施；
B、 经济责任指标的分解并签订岗位责任状；
C、 月度成本控制：每月进行月度成本分析，并根据分析的结果对下月的成本计划进行调整；
D、 节点成本控制：节点分为地下室、地上主体结构，要对三种不同成本（责任成本、计划成本、实际成本）进行比较，总结运行过程中的经验和教训，制定防范、改进措施。
③项目成本工作总结：工程竣工后，要对三种不同成本（责任成本、计划成本、实际成本）进行比较，总结运行过程中的经验和教训、今后成本管理工作的改进措施等，为今后的成本管理工作留下宝贵的经验和教训。
三、影响项目成本因素、防范措施、责任人
1、成本策划的内容、措施、责任人

上表中风险因素等级的划分：上表中红色为重大风险，黄色为较大风险，其他为一般风险
2、合同风险、防范措施、责任人

投稿会员：芳华