电气施工组织设计(115页，完整图文版)

第一章 工程概况和系统说明
第一节 编制依据
1、招标文件；
2、施工图纸及施工图设计说明；
3、国家现行的法律、法规；
4、国家及 省现行建设工程设计、施工、质量、安全、设备、环保等规范、规程、标准、图集及有关文件；
5、类似工程施工经验和管理经验。
第二节 工程概况
一、工程简介
工程名称：
建设地点：
二、工期要求
工期要求：480天
具体开工日期以招标人发出的开工通知为准。
三、质量标准
满足设计文件要求，达到国家施工质量验收优质标准
第三节 招标范围
电气设备安装工程
强电工程：
a、照明及应急照明系统；
b、电力、空调配电系统；
c、防雷及安全接地系统；
d、电线电缆敷设；
e、支路（管）线敷设；
本工程水处理机房内部由专用厂家深化设计，本单位仅提供电源。
第二章 工程的重点、难点分析
工程的难点
1、工期紧任务重是该工程的最大难点，从土建开工、机电安装、装饰装修总工期只有一年多月的时间。而土建及装修将来会占用大量的工期时间，而且很多工序需要跟随土建及装修进度实施，留给电气安装的绝对工期非常少。
2、如何做好施工组织将是此项工程的另一个难点。由于电气安装没有绝对施工工期，因此电气专业施工将始终在土建与装修施工期间交叉作业，这无形中将加大施工组织、作业、检测的难度。这将是对我们的管理水平、操作能力、沟通协调能力的一大考验。对此我单位将配备充足的能够胜任的工程管理人员，高效率地开展工作，对整个工程的进度、质量、安全和成本进行有效的管理和控制，全面对业主负责。与业主、设计、监理和总包单位密切合作，充分发挥电气总承包的沟通与协调职能，严格履行电气总承包合同，确保项目目标的实现，圆满实现业主的期望。
第三章 项目管理目标及组织机构设置
第一节 项目管理目标
一、质量管理目标
确保本工程施工质量达到100%达到国家施工质量验收优质标准。
三、安全管理目标
确保无死亡事故；
确保无重大事故；
确保轻伤率达到千分之六
四、环境管理目标
噪声排放标准按照1类标准（城市中道路交通干线道路两侧）：昼间55dB(A)，夜间45dB(A)。
化学危险品无泄漏：进场化学危险品100％在合格供方购买，单独存放率100％，施工过程中100％交底；
有毒有害废弃物合法处置：化学危险品包装物回收率90％，废墨盒、废硒鼓回收率100％，废二次电池回收率100％，废色带、废油墨盒回收率100％；
杜绝发生重大火灾爆炸事故；
五、建设绿色建筑目标
严格落实业主和设计关于节水、节能、环保和绿化的各项要求，为客户提供一组高品质、高舒适度、高完成度的绿色建筑。
六、团结合作目标
施工过程中，积极与监理、设计、业主以及专业分包单位精诚团结，共同为业主提供最优质的服务，齐心协力打造一件出色的建筑作品。
第二节 项目组织机构设置
一、总则
我们将依据现代项目管理模式，组建“大连香格里拉大酒店二期机电安装项目部”，选派高素质、精干、并具有同类型及大型工程施工管理经验的工程技术人员参加工程的项目管理。项目部所有人员将严格履行项目部管理的各项职能，全面落实合同的各项要求，与监理单位、设计单位和总包单位积极配合。
按照我公司“信守合同，精心施工，保证质量，竭诚服务”的质量方针和ISO9001质量管理标准建立完善的质量管理体系，形成专业技术管理和信息管理相结合的科学化管理体制，优质、高效地实现项目管理目标及对业主的各项承诺。
同时按照公司的《质量、环境、职业健康安全管理手册》做好工程项目施工过程中的环境保护工作和职业健康安全管理工作。
二、人员安排
项目经理 1名。
技术负责人 2名。
设四个业务管理部门：设备材料部、工程技术质量部、经营部、综合管理部。

投稿会员：芳华