EPC项目物资采购管理培训PPT课件

EPC项目过程管理—采购过程
EPC项目采购工作的特点
1.采购对象的定制性
EPC项目都有其各自的要求和条件，设计方案具有定制性
设备和材料的选择，与技术规范要求具有特定性

2.供应商渠道的多样性、广泛性和特定性
业主各有其合格供应商名录
公司项目分布于世界不同的地区和国家针对特定设计条件下供应商的选择有一定程度的定向性

3.工期和成本控制的严格性

EPC合同一般为固定总价的快速项目(FAST TRACK PRJECT)
工期和成本影响内外部因素多且复杂
工期和成本将直接决定项目的效益
采购量超过项目总量50%

4.责任主体的单一性

EPC总承包模式下的总承包商要对项目业主承担合同规定的所有管理和执行责任
而其他承包模式一般由不同的主体分别对项目业主承担各自范围内的责任

工程总承包项目的主要采购模式
1 集中采购
2 分散采购
3 零星采购

采购过程需要注意的问题：
1、对施工单位自购材料的监管；
2、长期供应关系的管理；
3、到场货物的管理。

采购内容

一、工程设备、材料和部件的采购；

二、承包商实施工程过程中所需的机具、工具、设施和材料等的采购。

物资采购一般包括：
采购申请单编制、采购计划编制、询价、评选供应商、谈判签约、监制、出厂试验、包装、催交、运输及保险、报关清单、运抵现场、验收交接、保管和发放。

采购的基本要素：
1、采购什么？
2、何时采购？
3、采购数量？
4、采购价格？
5、向谁采购？

采购什么？

承包商需要采购的物资有两类：

1、构成永久性工程的设备、材料和部件

2、为实施承包工程需补充购置的机具、设施和材料等。

在物资采购工作中，需要考虑：

1、编制采购清单的准确性

构成工程实体的物资采购清单

EPC工程是依据设计文件进行编制的。

注意两点：

1、技术规格书需要经过业主认可

2、是否有业主指定的要求

2、市场价格变化趋势影响采购批量和时间

编制完采购计划以后，除了影响现场施工进度计划的长周期加工制造设备、材料和部件外，并不是一次全部采购，应该采购报批与工程的进展分阶段进行。

投稿会员：芳华